問題二：公司的經營策略有哪些 1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）
2、差異化戰略又稱別具壹格戰略（differentiation）
3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專壹化戰略（focus）
第壹種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於妳的成本低，對手已沒有利潤可圖時，妳還可以獲得利潤。妳就主動，妳就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具壹格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具壹格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後壹種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的壹個細分區段或某壹個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某壹狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。
問題三：現代企業經營戰略的特點有哪些 現代企業營銷戰略壹般包括戰略思想、戰略目標、戰略行動、戰略重點、戰略階段等。營銷戰略思想是指導企業制定與實施戰略的觀念和思維方式，是指導企業進行戰略決策的行動準則。它應符合社會主義制度與市場經濟對企業經營思想的要求，樹立系統優化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼於未來觀念。企業戰略目標是企業營銷戰略和經營策略的基礎，是關系企業發展方向的問題。戰略行動則以戰略目標為準則，選擇適當的戰略重點、戰略階段和戰略模式。而戰略重點是指事關戰略目標能否實現的重大而又薄弱的項目和部門，是決定戰略目標實現的關鍵因素。由於戰略具有長期的相對穩定性，戰略目標的實現需要經過若幹個階段，而每壹個階段又有其特定的戰略任務，通過完成各個階段的戰略任務才能最終實現其總目標。
問題四：企業的發展戰略有哪些 企業戰略是針對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業戰略按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
拓展型戰略
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
1、市場滲透戰略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單壹策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略；差異化戰略是企業采取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略；集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某壹區域市場等）的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“直接競爭戰略”。
2、多元化經營戰略
多元化經營戰略是指壹個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略，又可稱“多行業經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客增加新業務實現的多元化經營；水平多元化是針對現有市場和顧客，采用新技術增加新業務實現的多元化經營；綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。
多元化經營戰略適合大中型企業選擇，該戰略能充分利用企業的經營資源，提高閑置資產的利用率，通過擴大經營範圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化進程。但實施多元化戰略應考慮選擇行業的關聯性、企業控制力及跨行業投資風險。
3、聯合經營戰略
聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立壹個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到壹定階段的必然形式。實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強 *** 競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。在工業發達的西方國家，聯合經營主要是采取控股的形式組建成立企業集團，各集團的***同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關系，集團成員之間采用環行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在中國，聯合經營主要是采用兼並、合並、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建成立企業聯盟體，其聯合經營戰略主要可以分為：壹體化戰略、企業集團戰略、企業合並戰略、企業兼並戰略四種類型。
企業合並戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公***關系、經營活動的統壹，***同建立壹個新法人資格的聯合形式。采取合並戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合並風險。
企業兼並戰略是企業通過現金購買或股票調換等方式獲得另壹個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：被兼並企業放棄法人資格並轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼並企業獲得產權，並承擔被兼並企業債權、債務的責任和義務。通過兼並可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。
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問題五：企業戰略管理包含哪些內容， 企業戰略管理內容
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據： (1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程序：戰略制訂壹般由以下程序組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，壹方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另壹方面，要通過企業的生叮經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
問題六：企業經營戰略深化期的有關理論包括哪些 戰略管理理論的演變
企業戰略理論研究時間並不長，自20世紀60年代到現在僅有半個世紀。從時間跨度來看，主要經歷了以下幾個發展階段：
(壹)60、70年代的戰略管理理論
20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒《戰略與結構：工業企業史的考證》壹書的出版，首開企業戰略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環境、戰略和組織之間的相互關系，提出了“結構追隨戰略”的論點。他認為，企業經營戰略應當適應環境--滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略的變化而變化。因此，他被公認為，環境-戰略-組織理論的第壹位企業戰略專家。 在此基礎上，關於戰略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派：“設計學派”和“計劃學派”。設計學派認為，首先，在制訂戰略的過程中要分析企業的優勢與劣勢、環境所帶來的機會與造成的威脅。其次，高層經理人應是戰略制訂的設計師，並且還必須督導戰略的實施。再者，戰略構造模式應是簡單而又非正式的，關鍵在於指導原則，優良的戰略應該具有創造性和靈活性。“設計學派”以哈佛商學院的安德魯斯教授為代表。 幾乎與“設計學派”同時產生的另壹個學派是“計劃學派”。計劃學派主張，戰略構造應是壹個有控制、有意識的正式計劃過程；企業的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制訂和實施計劃的人員必須對高層負責；通過目標、項目和預算的分解來實施所制訂的戰略計劃等等。計劃學派以安索夫為傑出代表。安索夫在1965出版的《公司戰略》壹書中首次提出了“企業戰略”這壹概念，並將戰略定義為“壹個組織打算如何去實現其目標和使命，包括各種方案的擬定和評價，以及最終將要實施的方案”。“戰略”壹詞隨後成為管理學中的壹個重要術語，在理論和實踐中得到了廣泛的運用。 不難看出，盡管這壹時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是壹致的，主要體現在三個方面：(1)企業戰略的出發點是適應環境。環境是企業無法控制的，只有適應環境變化，企業才能生存和發展。(2)企業的戰略目標是為了提高市場占有率。企業戰略要適應環境變化，旨在滿足市場需求，獲得足夠的市場占有率，這樣才有利於企業生存與發展。(3)企業戰略的實施要求組織結構變化及與之相適應。經典的企業戰略實質是壹個組織對其環境的適應過程以及由此帶來的組織內部結構變化的過程。因而，在戰略實施上，勢必要求企業組織結構要與企業戰略相適應。
（二)80年代的戰略管理理論
20世紀80年代初，以哈佛大學商學院的邁克爾?波特為代表的競爭戰略理論取得了戰略管理理論的主流地位。波特認為，企業戰略的核心是獲取競爭優勢，而影響競爭優勢的因素有兩個：壹是企業所處產業的盈利能力，即產業的吸引力；二是企業在產業中的相對競爭地位。因此，競爭戰略的選擇應基於以下兩點考慮：(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業。不同產業所具有的吸引力以及帶來的持續盈利機會是不同的，企業選擇壹個朝陽產業，要比選擇夕陽產業更有利於提高自己的獲利能力。(2)在已選擇的產業中確定自己的優勢競爭地位。在壹個產業中，不管它的吸引力以及提供的盈利機會如何，處於競爭優勢地位的企業要比劣勢企業具有較大的盈利可能性。而要正確選擇有吸引力的產業以及給自己的競爭優勢定位，必須對將要進入的壹個或幾個產業結構狀況和競爭環境進行分析。 概括起來，波特的競爭戰略理論的基本邏輯是：(1)產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素；(2)企業可以通過選擇和執行壹種基本戰略影響產業中的五種作用力量(即產業結構)，以改善和加強企業的相對競爭地位，獲取市場競爭優勢(低成本......>>
問題七：從營銷的角度來看企業的經營戰略主要有哪些 從營銷的角度來看企業的經營戰略主要有：
1.領導戰略：
市場領導者在整個市場中占有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。
據此其戰略可分為三個方面。
（壹）發現和擴大市場
其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途、3擴大使用量。
（二）保護現有市場份額
其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。
（三）進壹步擴大現有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關系和壟斷問題。
2.挑戰戰略：
市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者采取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。
其營銷戰略是：
（壹）確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。
（二）選擇挑戰戰略
包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂回進攻、5遊擊進攻。
（三）特定的營銷戰略
3.追隨戰略：
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品借以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。
其營銷戰略是：
（壹）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
4.利基戰略：
市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提 *** 品和服務的公司，由於其的專壹性也能形成利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。
包括：
1、用戶專業化
2、垂直專業化
3、顧客規模專業化
4、特定顧客專業化
5、地理市場專業化
6、產品或產品線專業化
7、服務專業化
8、產品特色專業化
9、銷售渠道專業化
問題八：企業戰略管理主要包括哪些內容？ 企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最後綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正
問題九：企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節 50分 1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是壹種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。
2、進行環境調查，包括兩方面：壹是企業內部環境調查，了解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，了解企業所處的宏觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。
3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果後，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，並做出選擇，即確定最後滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案後，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時間上，分為若幹戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。
問題十：企業經營競爭戰略包括哪些 1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）
2、差異化戰略又稱別具壹格戰略（differentiation）
3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專壹化戰略（focus）
第壹種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於妳的成本低，對手已沒有利潤可圖時，妳還可以獲得利潤。妳就主動，妳就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具壹格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具壹格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後壹種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的壹個細分區段或某壹個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某壹狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。