壹是在解放思想上實現新突破。以大討論為契機和抓手，組織全體黨員幹部認真學習討論，進壹步解放思想，創新發展思路，以思想大解放推動工作大發展。
二是服務中心工作實現新突破。積極參與推進公共法律服務體系建設，發揮仲裁和司法鑒定作用，服務省委、省政府轉型項目建設，實施創新驅動，融入國家戰略。
三是在強化監管上實現新突破。實施對部委機關評估機構和評估人員的評估制度，確保準入質量。加強對原機構和評估師的監管，及時向審批辦推送不合格機構和評估師名單。加強與審批部門的協調，堅決杜絕不合格的評估機構和評估師進入，堅決清理不合格的評估機構和評估師。加大處罰力度、培訓力度、質量管理力度和信息化建設力度，多措並舉，切實提高鑒定質量和公信力。認真貫徹落實中發[2018]76號文件精神，盡快出臺《山西省完善仲裁制度提升仲裁公信力的實施意見》，高起點推進仲裁管理工作。
“我為改革創新做什麽？”再說座談會上的講話:努力解放思想，再出發
解放思想是改革開放的前提，也是事業發展的前提。*指出:“解放思想是解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力的前提和總開關。”奮力書寫* * * * *改革開放的山西篇章，思想解放是基礎。開展好“改革開放、奮發有為”大討論，首先要著眼於解放思想，然後再出發。推進解放思想再出發，要在觀念、實踐、目標層面搞清楚三個問題。
壹是解放什麽樣的思想:在觀念層面，要深刻把握時代要求推進解放思想、再出發。
中國* *產黨98年的歷史，就是壹部解放思想的歷史。但是，解放思想的對象，即解放什麽樣的思想，發生了變化，要求有新的東西。在革命、建設和改革的初期，解放思想的主要對象是打破革命和建設的教條主義和經驗主義，走壹條有自己特色的、不因循守舊的新路。在革命和建設時期，解放思想主要是擺脫“蘇聯經驗神聖化”；改革開放初期，解放思想主要是破除“兩個凡是”。進入* * * * *，阻礙我們前進的不再是蘇聯經驗和“兩個凡是”，而是自身利益固化、內部機制僵化、觀念老化造成的思想障礙。正如*所說:“在深化改革的問題上，壹些思想障礙往往不是來自體制外，而是來自體制內。不解放思想，我們就很難看到各種利益固化的癥結，很難找到突破的方向和著力點，很難拿出有創造性的改革舉措。”因此，推進解放思想，首先要明確解放思想的主體、客體和任務都在體制內。要著眼於黨員幹部的慣性思維和主觀偏見，著眼於當前不適應生產力發展的體制機制，著眼於消除各種利益固化的障礙。
二、如何解放思想:在實踐層面，要敢於並善於分析和回答現實生活中群眾迫切希望解決的問題。
解放思想不是脫離實際的憑空臆測，也不是閉門思過。必須堅持問題導向，從實際問題出發。*指出:“要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住重大和關鍵問題，進壹步研究思考，找出答案，努力解決我國發展面臨的壹系列突出矛盾和問題。”因此，要解放思想，就必須擺脫空談積累的弊端，實事求是地發現問題，紮紮實實地研究問題，逐壹分析問題，認真解決問題。如果只是浮在表面上說說，是不可能推動解放思想，重新出發的。開展“改革創新創先爭優”大討論，全省幹部群眾要緊緊圍繞省委提出的“六個突破”，著力查找本單位、本地區、本分管工作中存在的問題，準確判斷群眾最關心的問題，深入剖析問題根源，找出解決問題的對策。特別是要深化、解放、解放資源型經濟，內陸地區如何開放，貧困地區如何脫貧，民生如何提速，營商環境如何改善，政治生態如何凈化，幹部隊伍如何建設。
第三，達到什麽樣的效果:在目標層面，要通過促進解放思想來進壹步統壹思想。
解放思想不是思想放縱思想，不能無止境，任性妄為。*指出:“解放思想的過程就是統壹思想的過程，解放思想的目的是為了更好地統壹思想。只有統壹思想，才能最大限度地認識改革，形成改革合力。”這就要求解放思想也要有方向、有立場、有原則，堅持馬克思主義的基本立場和根本原則，始終堅持和加強黨的領導，始終堅持為人民謀幸福、為民族謀復興的初心使命。這也需要解放思想的正確引導。各級黨委、宣傳部門和各種媒體既要營造解放思想的氛圍，又要引導解放思想的方向。當前，山西要把解放思想的重點引導到省委提出的“六個新突破”上來，然後圍繞示範區、排頭兵、新高地“三個目標”著手推進解放思想。這也要求解放思想最終必須形成壹種* * *知識和凝聚力，要把推進解放思想與統壹思想認識結合起來，促進黨員群眾形成對黨的基本理論、基本路線和基本戰略的* * *知識，促進黨員群眾形成貫徹中央大政方針和省委決策部署的凝聚力。
“我為改革創新做什麽？”先說座談會上的發言:作為職工代表，我帶著如何在車間日常管理中落實集團公司“兩會”精神的重要舉措的問題從職代會回來，以“改革創新，勵精圖治”大討論為契機，讓車間每壹位員工充分解放思想，積極為企業發展建言獻策，通過深入討論，進壹步激發員工創新的工作思路。
破而後立，以創新贏得發展。創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的動力。在企業創新中突出表現為技術改造，技術改造是促進節能減排、集約化生產、提高資源利用率、提高經濟效益、增強企業競爭力的有效途徑。2018年，合成車間先後完成了液氨球罐尾氣回收改造、蒸汽冷凝水回收改造、脫鹽水濃水回收改造。通過這些小的改動，減少了排放，取得了良好的經濟效益，保證了系統的良好穩定運行。我將帶領我的團隊持續改進，努力工作，進壹步優化生產系統工藝指標的運行條件，不斷探索創新，穩定生產運行條件，節能降耗，降低生產運行成本；改造水系統部分生產設備，降低消耗指標；加強設備管理，探索設備運行維護新思路，延長設備使用壽命，降低檢修維護成本。通過打破思維定勢，創新管理模式和工作模式，為天慶公司的高效低耗運營做出貢獻，為企業的“二次轉型”發展做出綜合業績。
不忘初心，在合同中再創佳績。合成車間現有操作存在壹些弊端。作為車間主任，如何管理突破是我今年最大的目標。2019年，我將堅持問題導向原則，以“完成、有效、無問題”為執行標準，提升車間整體實力。首先，強化崗位責任，明確責任分擔，讓每個人都背上壹副重擔。細化崗位職責，工作目標具體到人、落實到位、逐點、全部列出，加強對完成時限、質量要求和實際效果的檢查和監督。其次，紮實做好車間培訓管理，創造性地根據崗位人員情況開展專項技能培訓，提高新老員工操作技能，帶出合格人才。正確運用目標績效考核可以增強員工的良性競爭，提高員工的責任感、認同感和歸屬感。從我自身來說，我將繼續堅持高標準，嚴要求，主動作為，不講困難，不找借口，克服困難，努力實現杜天慶公司的合同目標。
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