故企業落地也就是企業的戰略，定位，目標得到階段性的實現。
問題二：落地型企業什麽意思 正確表述理念――落地的前提
理念的正確有兩層含義：壹是概念正確，能恰當回答問題；二是內容正確，包含應該包含的內容。只有正確的理念才能落地，錯誤的理念既不能也不該落地。
企業文化理念最核心的內容是使命、願景和價值觀，它們分別回答了企業為什麽存在、要到哪裏去、怎麽去三個問題。企業給出的答案必須能恰當地回答這三個問題。從現狀看，企業在概念上的典型誤區有三個。
誤區壹，把願景當成使命。使命是企業存在的目的和價值，願景則是企業的終極目標，是使命達成之後的狀態。例如“打造世界知名品牌，成就國際優秀企業”就是願景而非使命。“成為……”是願景的典型表達方式，它不能解釋企業的價值。如何定義企業的價值呢？德魯克指出，企業的宗旨（近似於使命）是“創造顧客”，“顧客決定什麽是企業，它應該生產什麽、是否會興盛和發展壯大起來”，所以，使命必須要回答的是能給顧客帶來什麽價值，不同企業帶給顧客的價值應該有所不同；其次，也可以解釋對員工、社會和股東的價值，但企業在這些方面的價值壹般沒有太大區別，所以可以不講。
誤區二，把價值和價值觀混淆。例如，有的企業的價值觀是“追求企業大發展，國家和員工長期利益最大化，為社會作貢獻，為員工謀福利”，這實際上說的是企業要創造的價值是什麽，即企業的使命，而不是價值觀。價值觀是對壹個人或壹個組織“最重要、最值得”的東西，是最高的價值準則，它不是價值本身；從壹定意義講，符合價值觀的價值是無價的，例如誠信、尊重，我們能說明它們帶來的價值是什麽，但很難衡量它們的價值有多大。更多關於落地型企業可以在億蜂平臺上找專業的顧問咨詢
誤區三，用企業精神代替價值觀。這是中國企業文化理念中存在的特殊問題。企業精神和價值觀的最大區別，在於它是“提倡的”而不是“必須的”，這使它不能成為企業決策中判斷是非、排列優先級的標準。壹個企業可以沒有明確的企業精神，但不能沒有清晰的價值觀，價值觀是企業文化的核心。
內容正確首先是要“真”，即文化理念要符合企業實情。企業文化理念應該源於企業生存和發展的主要成功經驗，符合企業的歷史、行業特征，符合企業多數成員特別是創始人的理念；它們回答的主要是企業“實際是”什麽，而非“應該是”什麽。在沙因的文化層次模型中，由淺入深的三個層次分別是人造物（artifact）、宣稱的信念和價值觀（espoused beliefs and values）、基本假設（assumption），其中基本假設是指組織成員認為理所當然但又渾然不覺的那些信念、感知、想法和感受，這就是真實狀態；宣稱的信念和價值觀就是企業文化理念，它們要盡可能揭示基本假設中的精華。
內容正確的另壹個方面是“人”，即要回答企業如何看待人。沙因從文化假設這個層面把文化維度區分為外界適應、內部整合、現實和真理、時間和空間本質、人性、人類活動和人際關系等方面。就價值觀而言，可以將其分為以組織為中心和以人為中心兩個方面。中國企業在價值觀上的典型問題之壹，是過於強調組織而忽視人，具體表現就是價值觀只涉及組織特征（例如效率、質量）、組織和環境的關系（例如客戶、社會責任）、組織對人的要求（例如敬業、進取），卻往往不提如何對待人、如何看待人和人的關系，例如尊重、信任、平等。理念忽視人的結果就是難以得到員工的認同，也就失去了落地的前提和基礎。
問題三：運營落地 是什麽意思？ 指某公司運營商跟另壹個運營商達成協議，落實此項業務，叫運營落地。
問題四：什麽叫落地師 負責公司培訓課程的課前調研，完成調研問卷，並出具診斷報告，書面提示客戶課程學習成長點； 3幫助客戶組建企業落地實施小組，同時指導客戶學業落地計劃的實施； 4.具有良好的系統培訓能力，能獨立完成對客戶的課程的落地工作；
問題五：網富公司宣傳的落地大會是什麽意思？ 是針 對 眾 多 企業 家 和 企 業 負 責 人進行 的企 業 相 關 網 絡營銷 落 地 方 案 ， 其中 還 有 多 位 專 家 指導 ， 效 果 不 錯，能 學 到東 西 。
問題六：究竟什麽是落地式咨詢管理 落地式咨詢是壹種新型的管理咨詢模式，主要特點是將咨詢與軟件結合起來，並用國學智慧來指導推行與深化應用，達到管理落地的效果。 落地式咨詢與落地式培訓是落地堂專註的兩個核心服務模式。 背景分析 常規咨詢很難落地，這是眾多企業的壹個***識，對這個***識也有兩個階段的認識。 第壹階段，常規咨詢的結果對企業來講就是壹堆資料，壹套管理模式，或者壹本書，咨詢顧問壹走，企業依然很難推行落地。 在這種情況下，出現了“咨詢+軟件”的模式，進入第二個階段。在管理中，沒有軟件的咨詢“無根”，很容易流於形式；沒有咨詢的軟件“無魂”，很容易失去方向，成為擺設。於是，許多企業選擇了“咨詢+軟件”的互補推行方式。只是，現實中軟件和咨詢往往依然很難真正推行下去，從而讓咨詢不能落地。 在大量的實戰中，落地堂豐富了“咨詢+軟件”的這壹模式，並提煉出壹個公式來表述管理“落地”的要點：（咨詢+軟件）×國學智慧 = 管理“落地”。不僅將咨詢與軟件有機的結合起來，還必須用國學智慧來指導企業推廣及深化應用，這便逐漸形成了落地式咨詢。 與常規咨詢的區別 落地式咨詢與常規咨詢的核心區別表現在管理的維度上。 管理分為兩個維度，橫向側重於管理模式的設計，往往是基於科學的、系統的、理性的； 縱向側重於管理的推行落地，往往會遇上感性的問題。 常規咨詢偏重於橫向的管理設計，而落地式咨詢側重於縱向的管理推行，這是落地式咨詢與常規咨詢的核心區別。 正是由於這種區別，造成了落地式咨詢的策略和內容與常規咨詢的不同。常規咨詢可以大量的借鑒各類先進的管理模式，而落地式咨詢卻更關註於企業自身的管理實際以及管理中的人性問題。 咨詢內容 1. 企業溝通落地及協作體系建設
這壹咨詢服務主要解決的是企業內部上下級之間的授權與信息傳遞、團隊內部的溝通與協作、部門之間的協作與***享等所面臨的問題，從而突破部門墻，消除本位主義，達到有效授權及順暢協作的效果。 溝通落地及協作體系建設最關鍵的並不是溝通技巧、原則，而是對有效溝通的透徹認知――用本源信息說話。 本源信息：不帶有說話人主觀意識傾向的信息； 改造信息：說話人對本源信息進行大腦加工後傳遞出去的信息，是帶有說話人自身意識傾向的信息。 在溝通中，本源信息比改造信息更為有-全球品牌網-效，原因很簡單，人們都有壹種心理：更願意聽論據，而不願意被強加的聽從論點。“妳不要告訴我該怎麽看，只要告訴我事情是怎麽回事，我自己會判斷。”而且，人們都更願意相信自己得出來的結論，而不是別人給的結論。 企業上下級之間、部門之間、團隊成員之間都用本源信息溝通，企業溝通自然落地，協作體系也就能較為順暢的建立起來。 在這個咨詢項目中，落地式培訓之《執行力引擎――溝通落地》將充當重要角色，讓企業形成用本源信息溝通的思維習慣；同時，更進壹步利用軟件來搭建整體的溝通協作平臺，對整個企業自發的進行本源信息溝通具有不可替代的支撐作用。 2. 企業制度落地及執行體系建設 制度不落地，執行體系就是擺設，執行力就上不去。這壹咨詢服務專註於企事業單位管理制度的推行實效，讓制度真正落地，從而堅實的支撐起組織級執行體系的建設，提升整體的執行效率。 企業制度落地及執行體系建設項目的核心是兩個原理――治水原理與蟻穴原理。 治水原理： 制度的推行，不能簡單的采用堵截的手段，而是要像大禹治水壹樣，采用疏導的方式，引導員工自發的遵守制度。不讓員工亂扔煙頭，不管企業管理者帖多少警示牌，罰多少款，都很難完全杜絕；而利用幾個精致的煙灰缸問題就解決了。 蟻穴原理： 制度的推行所遇到的阻力來自於人性。如果策略不對，很容易激起廣泛的人性反抗，形成壹堵厚厚的無法......>>
問題七：什麽是落地配 “落地配”是壹項為客戶提供同城或省內貨物的轉運與配送（如需幹線物流按合包重量計費）的入宅配送服務，並延伸提供如開箱驗貨、（含POS機支付）、夜間配送、上門退貨、帶貨換貨、半收半退、試穿體驗等諸多電子商務增值服務。
出現的緣由
要搞清楚這壹個問題，還是先讓我們簡要的回憶壹下物流與快遞的基本要素構成吧。
物流，壹般是由倉儲、幹支線運輸、配送這三個要素組成的。它的特征是以壹條龍的服務和項目管理為競爭亮點的。
快遞，則是以網點、分撥批次、快速集散為三要素組成的。它的特征是以速度和標準化的操作為競爭亮點的。
電子商務的興起需要倉儲，需要幹支線運輸，更需要最後 壹公裏的配送。然而，電子商務企業不管是C2C，還是B2C，當他們在銷售虛擬的商品時他們會發現對商品的品質，進銷存、退換貨的實體管控也是必不可少的。如果倉儲外包，就等於商品銷售的虛與實脫了節，銷售業績會受到很大的影響。由於電子商務公司出於對實體商品銷售的要求，使他們都自建了倉儲。有了倉儲自然也就有了商品貨物的分撥。貨物在庫房裏存放十天就是倉儲，存放3天就是分撥。電子商務公司的庫房基本上是 *** 了倉儲和分撥兩項功能的。由於電子商務企業的倉儲本身就具備了集貨功能，所以通過采購社會幹線運輸資源，以低廉的成本運往到達地，在到達地尋找配送公司就可以完成最後壹公裏的配送了。
由於眾多電子商務公司需求的同壹化，很快就促使了”落地配”業務和市場的形成。“落地配”這個新物種隨著電子商務的催生而逐漸繁榮起來。
特征
“ 落地配”是由落地分撥、同城和地縣轉運、入宅服務三大要素組成的。它主要是以如開箱驗貨、半收半退、夜間送貨、試穿試用、送二選壹、代收貨款、退貨換貨等這些核心的入宅服務為競爭亮點的。
由於“落地配”有很鮮明的特征和它的競爭亮點，所以我們可以將它視為壹個區別於快遞與物流的獨立的新模式、新物種。
現在不難看出，這項業務形成背後的始作俑者就是電子商務。電子商務根據自身的成本和服務要求，把物流與快遞的基本要素進行了肢解，選擇了自己能做的和不能做的部分，然後把自己能做的部分做到極致，把自己不能做的部分交給市場――如幹線運輸和最後壹公裏配送。
電子商務企業沒有屈從於傳統物流與快遞的模式，而是按照自己的需求軌跡和業務要求，改變了傳統物流與快遞模式，肢解――選擇――組合，才形成了落地配這壹新的物種。
適者生存，擇優汰劣，誰都不能抗拒這壹客觀規律。“落地配”在滿足了電子商務對成本、服務和客戶體驗的需求同時，讓物流與快遞在不知不覺中被改造。由於絕大多數傳統物流快遞公司難以適應電子商務公司的改造，電子商務公司只好摟起袖子自己幹起了物流。
服務流程
第1步：商家將當日出倉訂單按照規儲的落地配送區域逐壹進行合包操作
第2步：幹線貨物運輸（空、鐵、陸），電商可選擇：第三方運輸、委托星晨運輸
第3步：幹線貨物提貨、驗貨、信息導入、分揀、異常反饋
第4步：通過省內/區域支線班車，將貨物轉運至郊區或地縣營業部
第5步：宅配站點接貨，協約時間，上門宅配
第6步：箱驗貨 + 增值服務 （夜間配送、帶貨換貨、半收半退、試穿體驗、其他服務等）
問題八：如何將企業戰略目標“落地” 首先，企業高層應當重視戰略的實施。企業高層領導的意識和行動往往決定壹個企業的前途和命運。企業高層應該充分地認識到戰略實施的重要性，引起足夠的重視，對待戰略實施的管理像對待戰略制定壹樣重要，不能制定了戰略就等於實現了戰略。制定戰略目標的同時，應制定相應的實施計劃和監控機制。企業應建立根據行業、外部環境和市場的變化，提出相應的反映機制。
其次，應該讓企業員工從思想上統壹認識，理解和接受企業的戰略。員工是企業戰略的執行者，只有讓員工從思想上清楚地認識到企業的戰略目標，才能從日常工作中有的放矢、貫徹執行。企業的中高層領導對待問題應該從企業的戰略出發，而不是從本部門或者個人的利益出發。這樣才能使普通員工對企業戰略有深刻的認識，使員工們覺得企業戰略不是紙上談兵，而是整個企業從上到下的壹種追求。就像拔河運動壹樣，大家方向壹致，才能勁往壹處使，才能為實現目標而正確地努力。
這就需要對企業的中高層領導進行培訓，使其認識到企業戰略的落實與其平時的壹舉壹動是密不可分的。由他們對下屬員工進行相應的培訓，或者在工作中隨時隨地地培訓和教育。
再次，戰略目標的分解。企業戰略目標是宏觀的，是從整個企業出發的，如果讓每壹位員工去接受和實施，大家會覺得遙不可及、無從下手、目標不明確，與自身關系不密切。就需要對戰略目標進行層層分解：首先，將整個企業戰略目標分解到每年，確定年度目標，然後，將年度目標分解到每個部門，即部門的年度目標，最後，分解到月、周和每個崗位。只有將戰略目標具體分解到每個崗位，員工才能明確自己的任務。這樣就不會出現完不成目標大家互相推卸責任。 再次，企業戰略的實施還應當有相應的人力資源的配
。要做到目標分解，應該明確職責分工。只有分工明確，才會任務明確，才會職責明確，才會明確每個崗位應該具備哪些素質、配備怎樣的員工。企業應當配備相應的人才去完成戰略，這就需要企業從戰略出發，制定相應的人力資源計劃或人才計劃，為企業實現每壹步戰略目標儲備和提供相應的合格的人才。例如通過內部提拔培養、外部招聘，來解決企業實現戰略目標對人才的需求。
最後，應該實現個人利益與企業戰略的有機結合，建立相應的激勵機制。將每個崗位的績效考核體系與分解後的相應的企業戰略掛鉤，建立相應的績效考核指標。薪酬制度應以企業整體戰略和核心價值觀為基礎，而不能簡單地搬用其他公司的薪酬制度。薪酬分配的目的絕不是簡單的“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使得企業今後的蛋糕做得更大，企業在設計薪酬制度時必須體現企業個性化特征。真正意義上實現員工利益與企業戰略的有機結合，使員工實現自身價值最大化的同時完成企業的戰略目標。企業應該為員工做好職業生涯的規劃，讓員工能夠非常清楚地看到為企業所做的服務能夠得到的相應的成果和獎勵。例如在企業內部設立相適應的股權分配方案或期權等獎勵方法，讓員工得到有效的激勵，真正達到按勞取酬，實現內部分配的相對公平。
問題九：企業文化如何落地？ 先用壹篇案例來給妳說明。
《渠道建設：文化落地的壹把鑰匙》
眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化於制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是壹個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部成員的壹種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的制度、行為規範來實現文化的落地。這其中，管理者是否具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學合理，是否能準確地將企業的核心價值觀等文化理念層層分解到制度、行為規範中，關系到企業核心價值觀是否能得到穩定與準確的踐行。
這其中，企業文化建設的專業性與技術性尤為明顯，因為這是壹個將企業文化與管理有機結合的過程。但在企業日常的管理中，企業可以借助日常的管理機制與載體、平臺，搭建起企業文化建設的傳播渠道，找到文化落地的壹把鑰匙。
傳播渠道對於文化落地的重要性在於，企業文化首先是企業家或者是企業家群體的文化，只有企業家或企業家群體利用自身決策上的優勢，充分考慮企業內外部環境等因素，才能有效地提煉出企業核心價值觀等文化理念，之後是如何將企業家文化或企業家群體文化宣貫落地的過程，包括在宣貫落地中進行反復的審定與反饋，成為員工認同、認可的文化。因此，從某種角度而言，企業文化的落地，是企業家或企業家群體等決策層的文化觀向廣大員工傳導的過程，也是壹個廣大員工對企業家或企業家群體等決策層提出的文化理念進行修訂與反饋的過程，在這個互動的過程中，文化落地事實上都在從“人”到“人”，制度與行為規範只是載體與方式。正是文化落地離不開“人”這壹主體，也就凸顯了企業文化渠道的重要性與必要性，因為，在“人”與“人”之間的信息、價值認同傳輸正需要壹個溝通的渠道來實現與強化。
但在企業文化落地的渠道建設上，要實現最大化的效用，就必須確保信息與價值傳導在壹個相對封閉的渠道內，以避免信息與價值傳導的分散與異化。企業文化建設的信息與價值傳導包括自上而下與自下而上，兩者的核心就在於企業的決策層與執行層之間的溝通。這其中，包括了五個方面的內容。為便於理解，我們把這五個方面看著是等五邊圓柱的五個面，他們之間的無縫銜接，保證了文化建設溝通渠道的相對封閉性，確保了信息、價值認同溝通的準確性。
組織方面：無論是《勞動法》、《工會法》，還是2008年1月1日實施生效的《勞動合同法》，都把職工代表大會作為職工參與企業管理，實現企業民主管理的法律形式，尤其是《勞動合同法》更突出強調了這種形式的重要性與必要性。就煙草行業而言，在所有制屬性上，是國有企業，工會、團青婦等組織都在職工日常的群體活動中發揮著重要的作用，借助這壹傳統的組織載體，也就為企業文化建設中的渠道建設提供了良好的員工表達意見的組織平臺。但核心的問題在於上述的組織能否鼓勵員工積極參與到企業的日常管理、監督中，還是只是壹種群體活動的組織機構，同時，企業是否能有效管理好上述的企業內部組織以確保工會、團青婦能依法履行其職責？
就煙草行業而言，國有企業的所有制屬性，讓企業的氛圍以集體主義為主，雖然在越發強調個體意識的社會文化大背景下，企業內部的文化氛圍受到了壹定的沖擊與影響，但作為社會文化的亞文化，企業內部自身的文化氛圍仍然具有壹定的獨立性。這樣的獨立性很好地體現在了煙草行業內部集體主義色彩仍然相當濃厚，員工“主人翁”的心態仍然大量存在，只是在個體意識越發突出的社會大文化背景下，抑制了部分員工表達意見的意願與欲望，充分利用工團青婦的作用，給員工壹個充分表達意見、參與管理的平臺......>>
問題十：互聯網公司哪個最落地 中國的三大巨頭：BTA