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2.通過關註企業成功所需的專業技能的關鍵要素，拓展專業技能的深度和廣度:
對於所有的集團公司來說，他們的生存和發展趨勢都有自己的競爭優勢，這將是生產工藝和管理能力的優勢。從知識管理體系來看，這樣的優勢是企業重要的專業技能。我們必須根據知識管理系統存儲和分發它們，並利用它們的優勢與時俱進，以保持它們的長期風格，並建立可持續的競爭優勢。
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3.建立專業技能資源共享轉化的方法:知識管理系統的內容很常見。從屬於總體目標的角度，有個人專業技能和組織知識管理體系；從特點上看，具有不可逆的專業技能和占主導地位的基因知識管理體系；從它的角度來說，有內部的專業技能和外部的知識管理系統。知識管理體系的重要內容之壹是將自身的專業技能轉化為組織的專業技能，將不可逆的專業技能顯性化，結合合理的外部專業技能，創造企業的專業技能資源。集團公司在構建知識管理體系時，應嘗試建立專業技能資源共享和轉化的方法，有效組合專業技能資源，提高優秀團隊的智商，避免因重要員工退休或流失導致的專業能力缺失。
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4.全員報名參加的知識管理系統基礎設施:讓員工報名參加知識管理系統基礎設施，壹方面可以讓員工在報名參加知識管理系統活動的主題中，掌握知識管理系統，提高認同感，產生對專業技能資源的潛意識享受和對專業技能的使用；另壹方面，專業技能的規定可以立即傳遞到知識管理系統企業，使知識管理系統企業能夠高效率、有指導思想地組織專業技能的挖掘和重大資產重組。