企業培訓的課程常用的有：人力資源培訓、戰略管理培訓、采購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
企業培訓的目的是使員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，以充分發揮的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
在對培訓需求分析的基礎上，根據培訓課程的受歡迎程度、基礎程度和改進程度，將培訓課程分為員工導向、固定課程和動態課程三類。
培訓有效性基礎
培訓有效性往往通過培訓結果來體現。培訓結果指的是用於評估培訓的準則。它可以是學員學到什麽內容的判斷標準，也可以是學員對課程的喜好程度。
根據戈爾茨坦（Goldstein，1986)的定義，培訓有效性評估是指“系統地收集必要的描述性和判斷性信息，以幫助作出選擇、使用和修改培訓項目的決策”。從上述定義中我們可以得出，培訓有效性評估就是指收集用於決定培訓是否有效的結果信息的過程。