1 20XX年是公司的“管理創新年”，以管理創新為基礎，以變化應對變化，不斷調整企業的戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標和責任。壹年來，在集團公司的正確領導下，全公司按照年初制定的工作目標，與齊新壹起努力。到10月底，業務發展額xx億元，總產值xx億元。
回顧過去壹年，公司主要做了以下工作:
壹是推進經營方式創新，加強業務拓展，擴大發展規模。
20XX年以來，在集團公司的正確指導下，我們抓住機遇，通過總結去年經營的不足，深刻剖析公司的優劣勢，積極調整思路，堅定不移地貫徹大市場、大業主、大項目的經營理念，在全體員工的共同努力下，業務發展保持了平穩發展態勢。首先，在公司領導班子的領導下，我們把市場開發放在業務工作的首位，組織了強大的開發團隊，努力構建新的業務開發網絡，積極與政府、業主、各大設計院建立良好的合作關系。其次，科技創新，加強管理，在工程招投標、預算編制、施工組織設計等方面采用現代管理和計算機軟件技術。，不斷提高工作效率和水平。同時，進壹步加強業務拓展、工程合同和企業信用的管理。第三，規範合資經營管理，有效防範經營風險，做大做強合資合作，使其進入健康發展軌道。
二是進壹步加強基礎管理，提高企業競爭力。
1，進壹步加強項目管理，使生產經營順利進行。
堅持每周組織重大項目調度會，對我司重點項目進行統壹調度，及時研究重大項目存在的問題，采取有效措施進行整改。
2.進壹步優化人力資源管理。
目前我們的人力資源基本可以滿足現有的生產需要，但從長遠來看，我們需要加大人才的儲備和培養，尤其是專業技術人員。為了滿足企業和員工的需要，公司盡力創造條件，開展培訓。今年* * *組織了X人參加各種培訓，考試，取證。同時，為滿足企業發展對人力資源的需求，今年* * *面向相關專業的大專院校招聘X名畢業生。對於初入公司的青年人才，繼續推行師徒模式，實施“壹帶壹帶”培養。這樣，他們不僅增加了工作能力，也提高了業務能力。
3.進壹步加強財務管理。
壹是企業會計準則實施工作已經完成，使財務工作上了壹個新臺階。按照23冶金建設集團有限公司的會計方法，本年度公司完成了企業會計準則的執行工作。建立規範的會計科目設置體系，按照會計準則的規定設置會計科目、會計科目和費用項目。所有項目部和子公司都有完整的賬套，目前運行良好。會計人員基本掌握了財務軟件的應用和操作，不僅提高了財務人員的專業能力，也提高了工作效率，使財務工作邁上了壹個新臺階。二是有效開展項目成本核算，加強對各項目部的財務監督和管理。經常檢查各子公司和項目部的財務狀況。要求項目部及時整改存在的問題。三是加強與稅務機關的溝通，協調稅企關系，為合理避稅做了大量工作並取得顯著成效。
4.進壹步加強工程結算和審計。
首先，做好成本測算和控制，建立項目預警機制。其次，狠抓工程竣工結算，爭取工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。同時，加大對已竣工項目經營效益的審計力度，* *完成了對第二安裝公司xx項目部、xx高新項目和xx項目、xx項目部、項目管理公司及全年收支的審計。
5、安全生產順利進行。
在安全生產方面，公司認真吸取了“xx”事件的教訓。今年初，進壹步落實安全生產責任制，與各單位簽訂安全生產責任書，建立健全安全生產保障體系。切實做好施工現場安全監管工作，每季度對所有在建工程進行地毯式安全檢查，省內在建工程每月壹次，重點工程每周壹次。同時，加強重點項目管理，派專人到重點、難點項目施工現場守候指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，壹處查處壹處整改。壹抓到底，隱患整改率100%。此外，我們還積極開展安全生產活動。確保安全生產的順利進行。
6、依法維護企業的合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司受理訴訟、執行、糾紛案件18件，在法律顧問和法律事務部的參與下得到有效調解。
7.處理破產遺留問題在集團公司的統壹安排部署下，有序開展工作，努力維護公司穩定，為企業生產經營保駕護航，做了大量紮實有效的工作。
第三，加強思想政治建設，促進企業和諧發展
今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好員工思想政治工作。
1.加強幹部思想建設促進企業科學發展。今年X年，公司舉辦了中層幹部理論學習培訓班。壹方面要關註企業的改革和發展，另壹方面要關註黨員領導幹部的思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員幹部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步評估。
2.加強領導班子建設促進企業又好又快發展。
回顧過去壹年的工作，我們應該客觀地了解整個公司所做的努力和取得的成績，但也應該清醒地認識到公司目前面臨的形勢和各項管理工作中存在的問題。經營發展思路受限、資本運作困難、管理成本高、創新意識不強等問題必須引起高度重視，認真對待，認真分析解決，否則明年上壹層樓的經營目標就更難實現。特別是在世界金融危機的影響下，建築企業面臨著巨大的壓力和挑戰。這場金融危機的影響不允許我們退縮和忽視。因此，我們應該增強憂患意識，正視困難，變“危機”為“機遇”。
壹年來，我始終嚴格要求自己，努力工作，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創造效益，努力踐行公司目標的重要思想，在平凡而普通的工作崗位上努力做好本職工作。在具體工作中做好主任的參謀助手；
(1)認真分析各類數據，全面準確地了解和掌握交通流量，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，使領導全面準確地了解和掌握最近所裏的實際情況。
(2)領導交辦的每壹項工作都要分清輕重緩急，科學安排時間，按時、保質、保量完成任務。在領導和同事的關心、支持和幫助下，各項業務順利完成任務，得到了領導和同事的肯定。
回顧過去壹年的工作，我在思想、學習、工作上都有了新的進步，但也意識到了自己的不足。我的理論知識水平還比較低，現代辦公技能不強。今後，我將認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於所裏同事的監督之下，努力學習，努力工作，做壹名合格的管理者！
3 .公司企業管理年度工作總結作為公司內部管理部門，企業管理部負責日常人事行政工作。首先感謝公司領導和同事們對企業管理部工作的關心、支持和幫助。20xx年的工作總結如下:
壹.工作完成情況
在人事管理上，我部做好了辦公室的日常事務工作，如收發文件、發通知、訂餐、填寫行政報表、接待來訪人員等。企業管理部的工作人員定期到工廠和施工現場，與基層管理人員和工人進行交流，掌握第壹手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和方法。
今年，企業管理部門的主要工作如下:
1，完成了半年的銷售培訓。
2.完成ISO的年度審核。
3.完成上半年招聘計劃，* * *招聘新員工18人。
4.完成了相關文件的歸檔、上傳和下發任務。
5.完成試用期員工的考核、確認及勞動合同的簽訂。
6.完成對外行政事務(如前往省政府辦證中心辦理公司相關證件，為公司、工廠員工制作工作服，客戶考察接待，人事行政每周監督登記等)。
7.後勤管理方面，調整公司工作餐，落實公司下午茶供應，保障員工福利，管理登記公司固定資產，裝修等。
8.修改公司的新規章制度。
第二，缺點
1，工作不夠細致
(1)公司的制度沒有形成文件，沒有形成壹套系統的文件。
(2)人事檔案更新不及時。
(3)人力資源管理不規範，沒有建立相應的人才培養機制，導致人才流失，增加招聘成本。
2.執行力不足
制度下發了但執行力差，很多工作沒有落實。
三。20xx工作計劃
根據本部門20xx年的工作完成情況，結合公司目前的實際情況和未來發展趨勢，企業管理部計劃在下壹年從以下幾個方面開展工作，全面推行目標管理:
1，20xx年做好日常管理。
2.加強行政管理和監督，根據實際工作情況，修改和完善公司相關制度，使之更加符合實際工作需要。
3.加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，規範勞動用工制度。
4.完成公司各部門各崗位的工作分析，確定各部門各崗位的工作職責和工作標準，為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供科學依據。
5.根據公司發展規劃，完成人力資源的招聘和配置。
6.建立內部人才培養機制，並付諸實施。經理發布指標。每個人都應該培養兩個以上的人才，並給予相應的獎勵。
7.執行績效考核制度，根據績效考核管理計劃對公司所有部門和員工進行績效考核。
8.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。
9.加強內部人力和人才的開發，弘揚優秀的企業文化，用優秀的企業文化感染每壹位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動的照片和壹些激勵員工的文章，放在宣傳欄上，供員工互相分享和交流。
10，增加員工溝通，定期組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽、歌唱比賽和戶外運動等。).
我們的企業正處於發展階段，很多工作需要進壹步完善。在今後的工作中，要積極推進企業制度建設、員工建設和企業文化建設，當好企業的“內部管家”，為公司的長足進步做出自己應有的貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下，在全體員工的共同努力下，20xx年企業管理部的工作會做得更好！
時光荏苒，20xx年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨良多...時光荏苒，轉眼間又要跨過壹年的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。很感謝管理處給我這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習進步，慢慢提升自己的素質和才能。回想起來，管理處陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我明白了很多。領導們的支持和關懷讓我明白了人間的溫暖。向管理處領導和全體同仁表示衷心的感謝。只有在妳的幫助下，我的工作才能更加得心應手。也因為妳的幫助，我們可以使公司的發展更上壹層樓。在工作中，我們將圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴格要求自己，更好地完成各項任務。
在未來的壹年裏，在公司領導和各部門領導的正確領導和協助下，我們的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，以微笑服務為重點。除了緊張的微笑服務工作，今年5月我們管理處組織的拓展訓練不僅加強了團隊建設，也緩解了大家繁忙的工作壓力。作為管理者，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。對此，我向各位領導做了如下工作總結: