戰略問題涉及外部和內部環境及其關系。我們在制定和實施企業發展戰略的同時，必須重視公司核心競爭力的建設。只有基於差異化核心競爭力的企業戰略才能使企業保持優勢。更重要的是，它能創造和建立新的競爭優勢，這是企業戰略決策的核心。因此，動態核心競爭力是企業追求的長期戰略目標，是企業持續競爭優勢的來源。
壹是完善公司治理結構，實施經營戰略調整。
經營業績的穩定和提高直接關系到公司治理的良好程度。公司治理就是在決策、執行和監督之間建立有效制衡的結構和機制。在實踐中，企業董事會的建設往往成為公司治理機制建設的關鍵和核心。通過公司治理結構的變革，加強公司管理團隊的建設，發揮公司高管的指揮協調作用。逐步完善適應和促進公司業務發展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統、財務管理系統、自動化辦公系統、人力資源管理系統等基於互聯網的信息管理系統。提高企業管控水平和管理效率。
第二，企業文化是核心競爭力戰略，它培育了無與倫比的競爭優勢。
在企業競爭優勢的形成過程中，企業文化作為驅動力發揮著越來越重要的作用。員工認可的企業文化可以統壹員工的思想，統壹員工的意誌，統壹員工的行為，從而促進員工的協同，增強競爭優勢的模仿。同時，在競爭優勢形成的過程中，企業文化對員工的心靈產生潛移默化的影響，促使員工自覺合作地為競爭優勢的形成和不斷強化而努力。企業文化的獨特性使企業擁有獨有的可持續競爭優勢。
第三，企業戰略轉型通過組織變革創造新的競爭力
戰略定位離不開價值鏈和資源管理。資源和能力是企業生存的基礎，但只有轉化為產品和服務，才能產生競爭優勢。在價值鏈中，每個環節都包含資源和活動。這些東西把資產和員工組織起來，形成壹個整體的運作，影響著組織內的所有運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感。組織變革將對企業價值鏈產生積極影響。企業可以根據情況和企業發展的需要對現有組織進行調整，如建立新的機構、撤銷或合並機構等。這些組織變革將對企業的經營管理起到積極的推動作用。在組織架構上，重點是組建任務明確、進度清晰、功能完備的工作團隊，以相對獨立的工作項目為主，中介機構的智力支持為輔，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業組織的柔性，使組織更好地適應日益激烈的競爭環境，使企業更加高效、有效地運行。
四、不斷創新，堅持科學技術是第壹生產力，實施科技興企戰略。
科學技術作為生產力的內在因素，滲透著生產力的其他要素。當人的素質、勞動工具和勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會有質的飛躍。因此，科學技術水平制約著整個生產力的發展水平。在當代社會，科學技術在生產管理中發揮著越來越重要的作用。有鑒於此，企業應根據公司產品和客戶的需求，不斷提高產品的科技含量，增加產品的附加值。把科研開發放在首位，就要保證科研開發的投入比例和效益。壹直堅持？科學技術是第壹生產力？尊重知識、尊重人才的理念，堅持市場導向，堅持？持續引進，縱向發展？要以產學研結合為創新主體，充分調動各方積極性，在科技攻關中有所作為。要重視科研成果的轉化和工程化。同時，要註意引進、吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業在生產經營中遇到的問題。
五、堅持總成本領先戰略，提高規模效益。
總成本領先戰略也叫低成本戰略，成本領先戰略概括為簡化的基於產品的成本領先戰略；完善基於設計的成本領先戰略；材料節約成本領先戰略；勞動力成本降低成本領先戰略；生產創新和自動化成本領先戰略。成本領先不是簡單的依靠生產上的規模經濟，更是依靠營銷上的規模經濟，需要將企業管理上的高效率融為壹體。在獲得規模經濟的過程中，除了降低產品成本，更重要的是不斷開發新產品。需要註意的是，總成本領先戰略的戰略目標是獲得比競爭對手相對更低的成本，而不是獲得絕對可能的低成本。獲得低成本優勢的途徑有兩種:壹種是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好地管理驅動價值鏈活動成本的因素。二是改造公司價值鏈，省略或交叉壹些高成本的價值鏈活動。以更高效的方式設計、生產、分銷或銷售產品。
六、多元化戰略和國際化戰略
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種或兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的發展戰略。多元化戰略是相對於企業專業化經營而言的。多元化壹般是指產品生產的多樣化。業務多元化的主要好處之壹是使企業的收入來源多元化。實現多元化的途徑主要有兩種:壹是企業可以通過創新開發新產品或發展路線。這種對策的關鍵是企業開發的新產品的市場或性質要與現有產品不同。這包括技術領先戰略，即通過自主創新和產品升級，抓住市場機遇，促進產業升級和轉型發展。二是可以通過企業兼並或聯盟獲得更多的技術、人力和市場份額，這也是公司擴張中經常使用的手段。既然企業通過創新拓展市場不容易，那麽收購還是？借？對於已經被市場接受的產品或品牌，多元化的成功率可以大大提高。
當前，國際生產要素重組和產業轉移加速，實施國際化戰略可以充分利用國際國內兩種資源和兩個市場，獲得競爭優勢。真正的國際化是在全球平臺上進行產品、組織、技術的配置，形成世界公認的品牌，擁有良好的口碑。中國企業的發展道路在於參與國際競爭，融入國際經濟周期，創造世界品牌。
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