努力學習人事知識，提高工作技能。下面是我給大家帶來的公司人事部門工作計劃的五個例子，希望對妳有幫助！
公司人事部工作計劃1
計劃周期:x . 4.11-x . 4.17(周壹至周日)
壹、考勤和工資制作
本周的工作重點是順利完成工資的制作，確保員工工資的準確發放。具體工作流程如下:
◆ 4.11檢查整理所有考勤記錄，將管理人員移交給財務部；
◆ 4.12完成員工工資的制作；
◆ 4.13審核工資表，與財務部門核對，確保雙方工資無遺漏；
◆ 4.14工資表交常務董事和集團總廚審核簽字；並制作工資單；
◆ 4.15輔助財務發放員工工資；
◆ 4.16回答員工薪資問題，匯總員工對薪資的反饋；
◆ 4.17總結薪酬計算方法和薪酬制作步驟，建立標準化的薪酬制作流程；
二、人員招聘:
晚報本周不發，主要招聘渠道為店內自招、招聘會和免費網上信息發布。具體工作如下:
◆每天9:30-10:00發布Jiji.com免費信息，每天搜索10有效簡歷，電話面試。
◆本周12、17虎坊橋有兩場招聘會，會很重視，重點招聘洗碗工，預計招聘5人；
◆制作壹份簡單的“薪資問卷”，在員工面試中進行，大致了解其他餐廳的薪資福利水平；
第三，勞動關系
本周的第二個重點是配合勞動相關部門的檢查工作和勞動爭議的處理。詳情如下:
◆ 4.11制作對外工資表和考勤記錄，交街道勞動部門配合檢查；
◆提交綜合工時材料，完成綜合工時的申請和審批；
◆聯系勞動監察和勞動仲裁，努力做好與相關部門的工作，找到處理勞動關系的突破口；
◆現已簽訂所有員工的勞動合同，本周將簽訂管理人員和廚房人員的勞動合同，確保所有員工簽約；
◆完善員工離職和辭退流程，做好員工離職的思想工作，確保避免勞資糾紛；
第四，日常工作
◆完善電子員工檔案，力爭本月底實現電子和紙質員工檔案的精準管理；
◆聯系打印店，制作員工公告牌並規範使用，以便宣傳企業文化，告知公司；
動詞 （verb的縮寫）其他人
完成領導交辦的其他任務，配合相關部門工作。
公司人事部工作計劃二
根據各部門20x年工作計劃，結合公司當前實際情況和未來發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾個方面開展20x年工作，全面實施目標管理。
首先，人事部分
1.進壹步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，力爭組織架構科學適用，三年內不做大的調整，確保公司在科學的組織架構中高速運轉。
2.完成公司各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據；
3.完成人力資源的日常招聘和分配。
4.開展薪酬管理，改善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉升制度，培養員工主人翁意識，增強企業凝聚力。
6.在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，完善績效考核體系並正常運行，並與薪酬掛鉤。從而提高績效考核的權威性和有效性。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8.弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9.建立內部縱向和橫向的溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。
10，做好人員流失率的控制以及勞動關系和糾紛的預見和處理。既保護了員工的合法權益，也維護了公司的形象和根本利益。
人力資源工作對於壹個成長發展中的公司來說是非常重要的基礎工作，也需要整個公司的配合。有很多項目是各部門互相配合才能做好的，所以需要公司領導的重視和支持。從上到下是否轉變觀念，各部門提供的支持和配合程度，是人力資源工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標後，人力資源部懇請公司領導和各部門協助完成。
第二，行政部分
1，負責執行公司領導指示。做好上下溝通，及時向領導匯報情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃等重要文稿。
3.負責整個公司的日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。
4.組織安排公司辦公會議，或會同相關部門準備公司其他會議及相關重要活動，做好會議記錄並整理會議紀要，根據需要根據會議決定發布文件。
5.負責公司函件的接收、登記、傳閱和指示，做好公文的起草、審核、傳遞、督促和檢查工作。負責公司的保密工作和法律事務以及重要文件和檔案的保管。
6.保管並正確使用公司印章(公司行政印章)和介紹信。
7.負責前臺接待、迎賓等工作。
8.負責公司辦公設施的管理。包括辦公用品的采購、分發、使用登記、儲存和維護。
9、協助信息部門做好信息系統的整體開發工作，提高行政效率。
10，負責公司總務及後勤支持。主要是員工用餐，衛生清潔，電話總機服務，宿舍管理。
11.為豐富員工的文化生活，組織和安排各種文體活動和旅遊活動。
12.完成總經理交辦的其他任務。
公司人事部門的工作計劃
壹是加強規範管理，做好日常核算。
1，根據公司會計要求和各部門實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2.配合會計師事務所對公司第七年的年終會計報表進行審計，並根據相關部門的要求完成會計報表的匯總和上報。
3.配合外部審計機構對總行上壹年度的財務收支進行審計，提高資金使用效率。
4.配合公司領導完成各責任中心的預算和經濟責任指標的制定，做好公司財務管理制度的起草工作，加強財務制度建設。
5.做好日常核算。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每壹張原始憑證，正確使用會計科目，編制會計憑證，記賬。做吧。三個及時？即及時編制相關會計報表，並及時報送稅務部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來賬戶。出納應嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行和現金賬簿，做到日結；嚴格支票領取程序，現金支票、轉賬支票按規定發放。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7.積極籌集資金，從多方面保證公司資金的平穩運行。
8.努力拓展新業務，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將集中在新的業務領域，必須在認識、機制、措施、組織推動等方面下大力氣，力爭在短時間內投入和發展新業務，保持行業領先，占領市場。
9.完成公司董事會和CEO臨時交辦的其他任務。
第二，加強基礎預防，做好安全工作。
1，貨幣資金的安全性。定期檢查現金存取過程中的安全問題，檢查現金是否超過庫存；檢查相關設備的完好性，及時處理隱患並向上反映；及時整改。
2、票務管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理和安全防範工作，確保不漏不缺。
3、負責消防安全。嚴格執行用電管理規定，確保每天下班後切斷總電源；嚴格管理辦公室吸煙，采取有效措施確保地面無亂扔煙頭現象。
4、負責安全。定期檢查安全措施的完整性，發現問題及時處理並向上級匯報。
第三，加強考核，提高工作質量
1，嚴格遵守《會計職業道德》及相關規定，對違反規定者提出處理意見。
2、嚴格考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證日常工作的正常進行。
3、建立和完善基礎管理制度，提升企業管理整體水平。企業內部的基本管理制度包括:財務管理制度、財產物資管理和庫存制度、行政管理制度。按照各項管理制度基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麽，什麽時候做，什麽情況下怎麽做，什麽事情不能做，什麽事情做錯了怎麽辦。這樣每個崗位的每個負責人都清楚每個人承擔的財務管理基礎工作，並要求每個人都遵守。通過實施這些系統，企業管理的整體水平將進壹步提高。
4.建立健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用，控制預算，加強資金的日常調度和控制，落實各級各部門資金管理責任制。盡量避免無計劃和定額使用資金。
公司人事部門的工作計劃
傑出的領導們，妳們好
x年即將過去，新年即將到來。為了更好地開展新壹年的各項工作，實現企業的整體戰略目標，請各部門領導在X年1+0之前提交X年的工作總結和工作計劃。
具體要求
1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現狀，充分了解下壹步的工作依據是什麽，計劃依據是什麽。
2.X年的工作目標、任務和要求。規劃壹定時期內要完成的任務和要達到的工作指標，要求按季度進行規劃，有明確的衡量標準和壹定的可操作性。
3.工作方法、步驟和措施。確定任務後，根據主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，保證任務的完成。
4.團隊建設和培訓。在下壹年的團隊建設計劃中，可以進行什麽樣的培訓，想要什麽樣的培訓？
5.成本預算和成本控制。按季度編制費用預算，並確定成本控制措施。
人事行政部
x年65438+2月30日。
公司人事部門的工作計劃
壹、近期工作計劃
大目標:優化公司現有人員配置，為公司下壹步大規模人力資源調整奠定基礎。
具體工作安排
1，根據公司發展需要，完成各崗位的崗位說明書，明確各崗位的工作職責。
2、根據各個崗位的職責，制定各個崗位的績效考核標準。
3、完成對現任部門領導的能力評估。
4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。比如:轉崗、安排培訓、辭退等。，視個人情況而定。
5.根據人事調整，啟動招聘工作。
6.制定初步的薪酬體系，討論新薪酬體系的可行性。
7.通過網絡招聘渠道，為公司需要的營銷活動、品牌推廣、網絡策劃等崗位征集人才。
8、制定人事工作流程，並通知各部門負責人實施。
二、長期工作計劃
大目標:建立和完善公司的人力資源管理體系，確保人力資源工作根據公司的發展目標日趨科學化、規範化。
具體工作安排
1，根據公司發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘、培訓、考核，以及建立競爭淘汰制度。
2.定期收集公司內外人力資源信息，建立公司人才庫，確保人才儲備。
3.負責工資制度的實施和修訂，監控各部門的工資。
4.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和能力發展。
5.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定並不斷評估公司的激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6.負責員工的日常勞動紀律、考勤和考核，辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考核進行統計和考核。
7、根據公司發展規劃，定期進行崗位分析，修改和完善各崗位的崗位說明書。
8.負責公司與外部各級組織機構的業務聯系，負責內外部勞動統計。解決員工和公司之間的勞動爭議。
9.根據公司經營目標和人員需求計劃審核公司人員編制，管理公司人員的增減。
10，根據公司的發展，完善人力資源部的人員配置。
11.完成公司領導交辦的其他任務。