公司未來發展戰略與規劃範文(壹)為了規劃未來三年的工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我公司認真研究和討論了未來三年的投資計劃、經營計劃和改革措施，現將上述計劃報告如下:
1，基本建設項目:
(1)我們原有的食鹽中轉儲存倉庫建設年代久遠，設施陳舊，不適應食鹽流通現代化的要求。為做好食鹽配送工作，加強儲存管理，確保碘鹽儲存質量，展示企業專營形象，我公司計劃於2009年對原倉庫進行全面維護維修，按照省集團公司新倉庫標準對屋頂、地面、墻面進行維護維修，完善儲存設施。所需資金20萬，請上級撥款解決。
(2)為了搞好公司大院的綠化美化環境，展示公司的良好形象，我公司計劃於2009年在大院的花園裏種植壹些花草樹木，所需資金為3萬元，請上級撥款解決。
2.其他辦公設備投資:
(1)由於集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我們倉庫等地方沒有配備電腦。為了方便工作，我公司計劃在2008年初購買2臺電腦，所需資金為20000元，請上級撥款。
未來三年，我公司將圍繞集團公司的總體思路開展業務，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增長，經濟效益逐年提高。主要的商業計劃是:
壹是聚焦主業，確保碘鹽供應。
1.加強員工學習，提高員工綜合素質。進壹步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念和營銷策略，為食鹽流通現代化提供思想保證。
2.完善管理網絡建設，完善管理制度和措施，規範企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包裝鹽的銷售，做好多品種鹽的推廣工作，大力向銷售者和群眾宣傳多品種鹽的用途和好處，逐年增加多品種鹽的銷量，努力完成年度銷售任務。
3.加強碘鹽檢測，改善儲存管理。修復維護原有食鹽中轉倉庫，確保碘鹽和小包裝食鹽儲存的衛生質量和安全。嚴格碘鹽出入庫檢驗，不合格碘鹽不得出庫，確保碘鹽“三率”達標，維護人民健康。
4.加強食品加工和小型工業鹽的市場管理，建立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態和生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪和檢查，控制散鹽銷售，盡量少賣散鹽，多賣小包鹽，確保工業用鹽“鹽專用”。
5.加大鹽政宣傳和調研力度，凈化市場，維護專營。在食鹽政策宣傳上，采取多渠道、多形式、廣覆蓋、普及化的方式進行，增加人們對碘鹽知識和食鹽政策法律法規的了解，自覺抵制劣質非法食鹽。在鹽政檢查中，要加大調查力度，積極取得地方政府和有關部門的支持和配合，開展清理整頓食鹽市場活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私和邊境核銷，維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。
1.因為我們公司是報銷單位，受經濟自主權的限制，很難獨立開展壹些大型的經營活動。因此，對於大型多元化商業投資活動，我公司全力配合市政公司開展的項目。
2.與我們舊辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已經賣給了房地產開發商。因為面積小，如果開發商看中了我們的老寫字樓樓盤，用它開發綜合樓或商品房，或者條件允許的話，我們自己開發，未來三年升值前景更大，為企業增加壹定收入。
3.公司在縣城的老倉庫占地300多平方米。在縣城的好地段，如果能購買倉庫後面的土地增加土地面積，獨立或引進資金進行房地產開發，會有很好的投資前景。
4、做好公司的店面出租，開發閑置資產增加企業收入。店鋪租金根據市場情況及時調整，大型店鋪公開出租，盡可能增加店鋪收入。盡量把壹些閑置不租的寫字樓、倉庫、店面租出去，讓他們盡快得到收益。
根據科學發展觀的要求，我們未來三年的改革措施主要集中在集團公司和市政公司的改革措施上。進壹步深化三項制度改革，創新經營管理模式。主要準備采取以下措施:
1.在用人上加強年輕幹部的培養選拔。培養工作能力強、責任心強、思想好的年輕員工作為企業後備幹部，為企業發展儲備後備人才。
2.在用工制度上，要嚴格按照勞動法辦事，與員工簽訂勞動合同，保證按職、按崗、按薪用人，盡量減少臨時工，逐步排斥臨時工。
3.在分配制度上，充分體現分配與貢獻、工作量相結合的原則，對吃苦、工作量大、成績顯著的員工，擴大分配差距，提高績效工資標準，不搞壹刀切，提高員工的工作積極性和責任感。
4.轉變經營理念，調整銷售策略，改善服務態度，提高服務質量，完善營銷網絡，建立健全營銷制度和措施，規範企業行為，大力推進終端配送，使企業的營銷行為適應食鹽流通現代化和企業改革發展的要求。
5.加強企業管理，完善各項制度。做好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降低成本，提高效率。費用方面，試行費用包幹法，預算總費用，節約獎品。進壹步完善企業的各項制度，狠抓制度的檢查和執行，用制度規範企業的管理行為，促進企業逐步走上規範化管理的道路。
公司未來發展戰略及規劃範文(2)夯實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效的生產經營管理機制，建設符合現代制造企業發展要求的管理團隊；開源節流，努力升級技術，完善配套設備設施，提高生產效率，縮短制造周期，降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務。抓住二級城市建築節能市場崛起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新局面。
(壹)、20xx年經營目標
1.實行目標管理，實現產值2000萬元，利潤500萬元。
2.應收賬款回收率80%以上。
3.生產成本降低3%-5%，勞動生產率提高10%，產品市場競爭力提高。
4.產品合格率達95%以上。客戶滿意度超過98%。
5.產品準時交貨率達95%以上。
6、組建五個以上二級城市機構。
7.全年未發生重大安全質量事故。
8、初步構建企業文化。
(2) 20xx年工作計劃
壹是構建和完善公司的組織運營體系，明確各部門的職責，使職責清晰，保證各項工作的順利進行。
20xx年上半年要完成各部門崗位設置的調整，設定崗位、薪酬、職責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作範圍和職責，分析和分解各崗位的工作要求。這項工作的壹個重要目的是使各級管理人員根據其崗位的職責和權限積極開展工作，從而建立壹個完整的公司運營體系。是今年科技公司納入績效考核的依據。
第二，建立和完善公司的薪酬和績效考核管理體系，穩定員工隊伍。
今年壹季度要根據科技公司的具體情況制定科技公司績效考核暫行管理制度，上半年要基本完成公司薪酬與績效考核管理制度的建立和完善，做到薪酬與績效考核掛鉤，充分激發員工的積極性和主動性。同時，力爭上半年建立辦公和生活設施，努力改善員工的生活和工作條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，員工離職率控制在10%以內。這是實現今年經濟目標的基本任務之壹。
第三，加強企業文化的推廣，建設學習型、合作型團隊。
首先，建立培訓體系，根據各部門和公司產銷工作的需要，以內訓的形式進行員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓。組織專業知識、生產/營銷技能和企業文化的培訓，增強員工對企業的認知和認同感，提高員工素質，增強員工的責任感和團隊合作精神。
四、增強企業產品研發能力，加強生產技術管理。
今年我們需要加強新產品的開發。根據市場需求，提高產品開發能力。建築保溫新技術新領域的探討。為公司營銷提供更多的產品支持，改變目前生產結構單壹的不利局面。新產品的開發應在年度工作計劃中進行，並保質保量按時完成開發任務。
建立和完善公司的生產技術和工藝數據。根據不同地區、不同季節、不同氣候條件，制定標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包括標準產品配方和標準工藝制造流程。計劃用2-3個月的時間對公司現有產品的工藝流程數據進行整理和補充，並進行驗證、修改和完善。最大限度的穩定產品質量，提高客戶滿意度，為建立公司長期的品牌效應，進而以品牌效應占領市場奠定基礎。
另壹方面，技術和工藝的標準化管理可以通過技術的升級和設備的投資與改造，更好地主動服務於制造業的需求，提高生產效率，降低生產成本。
五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提高銷售業績。
建立產品市場信息收集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略以滿足市場要求。通過攻關，列出今年要發展的重點客戶，尋求合作；同時，開發新客戶，了解其發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
為實現銷售目標，今年要重點做好以下工作:
1，熟悉行業，產品專業知識，提升業務能力。
對於壹個業務員來說，專業知識很重要。銷售人員能否把自己的產品賣得好，取決於他對產品知識和整體市場情況的深刻和熟練的理解。因此，今年公司將責成技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓和技術研討會，利用這些機會讓業務員對公司的產品有更深入的了解，並通過研討會關註行業動態，分析我公司和同行業公司的優缺點，做到知己知彼，揚長避短，及時調整營銷。
2.加強營銷團隊建設，增強團隊合作，營造良好的工作激情和氛圍。
現在從各大企業的發展模式來看，是壹個團隊合作的時代。今年市場部會建立第二頁，***4頁。
良好的溝通機制，例會機制，團隊意識，員工之間多溝通合作，才能不斷增加業務技能，實現* * *雙贏。
3.服務老客戶，開發新客戶。
建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤他們對產品的使用情況，做好售後服務，聽取他們的建議並認真分析整改。為客戶創造良好的售後服務印象，尋求更深層次的合作。在新客戶的開發上，根據去年的探索，我認為今年的新客戶開發可以主要依靠電商來突破。
(1)，尋找兼職銷售人員或代理計劃。
通過網上詢價(如阿裏巴巴旺旺群、網店、QQ群及相關行業網站)和電話拜訪，兼職銷售人員可以是各城市建材市場的防水材料經銷商。他們有固定的材料銷售門店，有壹定的施工隊伍和施工能力，有建築行業的潛在客戶。如果我們能與他們達成合作，將對我們建築保溫材料的銷售非常有利。通過去年的經驗，我們已經接觸了2- 3家有意合作的代理商和經銷點。如果今年把技術和服務做得更細，合作模式更明確，今年的目標是再發展10代理或兼職銷售人員。並簽署合作協議。這將極大地促進我們公司的銷售工作。
(2)網絡銷售計劃
A.今年公司需要充分利用互聯網，以軟文營銷、論壇推廣、博客推廣、群發郵件等形式進行網上銷售。，擴大公司知名度，利用公司網站、各大門戶網站、專業網站、搜索引擎大力推廣公司產品。大力挖掘主動咨詢的客戶，經常跟進電話聯系，與他們進行產品技術的交流，讓他們對我們公司的產品和技術實力產生信任感。最後把潛在客戶變成目標客戶，交給客戶經理實際跟蹤，讓目標客戶最終使用我們的產品，成為企業客戶。
b、通過網絡收集有關全市工程建設的信息，並了解工程進展情況、業主和甲方的信息。利用郵寄資料、電話營銷、實地考察的模式，發展這些有實力的、長期合作的客戶。比如大型房地產開發企業的物資采購部門就是重點開發對象。20xx年，市場部試圖挖掘50個這樣的潛在客戶，把他們變成20個目標客戶。最後簽約客戶數達到12，平均每個月至少有壹個這樣的客戶。
(3)合資附屬合作計劃
根據去年的情況和其他公司的經驗，尋求關聯合資也是壹種快速銷售模式。現在防水保溫施工隊很多，有壹定的社會資源和業務量，但缺的是資質和技術。只要根據實際情況制定壹個完善的合作模式，規避壹些不必要的合作風險，然後尋求與他們的合作，那將是壹個事半功倍的營銷模式。
六、開源節流，提高物資管理水平，加強成本控制管理。
1.定期收集原材料市場信息，每月做材料市場分析。在發掘優質供應商的同時，需要評估每季度有兩家新供應商可供選擇，以便貨比三家。密切配合產品生產和產品設計，收集和采購符合要求的質優價廉的原材料。采購成本力爭全年單位采購成本比去年同期下降2%。
2.重點控制廢品的產生，提高原材料利用率，規範和加強收發料管理，嚴格考核材料消耗定額，避免材料浪費的發生。
3.積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、充分發揮財務核算和監督作用，為公司的經營決策服務。
逐步完善和規範產品報價和成本核算，財務管理要切入銷售、生產、經營，提出核算建議。強化財務部門對物資管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物資采購、物資管理、物資利用提出財務意見。
八、安全生產，確保公司可持續發展。
通過宣傳培訓強化員工的安全生產意識，加強設備維護管理，定期對生產現場進行安全檢查，對存在安全隱患的設備和環境的管理落實到責任人。堅決執行公司的安全生產管理制度、消防安全和治安管理制度。杜絕整個20xx重大生產安全事故和火災事故，確保公司財產安全。
20xx年四川建築節能全面推廣應用為公司發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰。只有不斷挑戰自我，實現自我超越，才能贏得新的發展機遇。在公司各部門的團結協作下，各項管理工作的整體提升，我們壹定能圓滿完成既定目標。
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