夜坐窗下，持筆苦想，流年漸逝，青春不在，此為殤，生於樂世，平活當下，無就之舉，此乃為殤，思空，心空，計空，空空如也，此生無語凝噎，當大任於斯人，寄望壹四，恍悟，物競天擇勢必至，不優則劣兮不興則之。（心態）
奮鬥篇
往日已虛度而恨，不曾壹番作為，於祥雲幾載，其錦繡前程，蒸蒸日上，蓬勃發展，故有心獻力於此生，而又得領導委以重任，雖權薄職小，為祥雲壹粒沙、壹滴水，偶遇艱辛，為憂，為難，為苦，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之誌，若做之，則勿棄。（怎麽樣的行動）
其壹，生已如此艱辛，福為家，家為和，和為富，富為食之來源，食為人之根本，世無嗟來之食，必由自力而得，為祥雲效力，無怨！（從 幸福 觀講工作努力的基礎性）
其二，夢可貴，王侯將相，寧有種乎？先行其夢而後從之，以祥雲為梯，欲善其事，必先利器，步步為實，紮實根基，力爭為王，至於道，據於德，依於仁，遊於藝，奉之為言行，知者不惑，仁者不憂，勇者不懼，信之為夢而啟，故以祥雲為師，達汝夢之巔，
為祥雲效力，無悔！（從價值觀講工作奮鬥的重要性）
其三，自古皆有死，得其誌，雖死猶生，不得其誌，雖生猶死，生如夏花之絢爛，死如秋葉之靜美，無為壹生，虛度年華碌碌無為，此人生休矣！人生如逆水行舟， 不進則退，祥雲亦如此，祥雲為天，汝為地，天地***勉***得利！（從人生觀講工作奮鬥的必要性）
決心篇
二零壹四，祥雲必將整裝待發，善祥雲之體（制度和管理機制）為根本要務，汝必將隨其***赴戰場，***創化工王國！
公司未來展望怎麽寫 [篇2]
求真務實，開拓創新，讓我們XXX公司的未來精彩而有激情!!
營銷部成立以後，必須經歷半年的時間歷練，其建立初期可能有部分行業外的業務精英組成，需要經過公司相關部門領導的支持與配合，營銷部的業務人員水平才可以不斷提高，團隊建設才可能相對牢固，有了營銷部之後,可跟進的信息量也會加大。
當營銷部成立半年之後，業務人員就會有流動，同時也給公司帶來了壹定的經濟損失(包括隱形的)，其中會有不少業務人員存在著很大的機會主義導向，這時候,作為領導者就必須思考!綠化公司要想取得長足的進程與發展，必須提升自身的核心競爭力，從營銷部自身說起首先是引導業務人員的價值觀，其次就是業務技能，從而轉換其對企業的產品、服務、質量、成本、營銷和技術的認識。
目前公司的最大優勢是 什麽 ?(公司有壹個團結實幹，勇於開拓的領導層!?沒有?!!)XXX公司創建以後， 怎樣 才能以超常的速度在發展?是領導層的思想高度統壹，再加上自身技術的優勢，在未來百年，仍將持續發展!
通過對同行業的營銷分析和對2011年行業市場的預測分析以及營銷工作的回顧，我對XXX公司的營銷市場非常樂觀並有信心實現以下主要營銷目標。(第壹年度的營銷目標)
壹、核心業務工程合同簽約額：15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上)。核心業務簽約工程量：35萬平方米。
二、核心業務工程合同回款額：12000萬元。
三、核心業務工程合同毛利率：20%。
四、多渠道，多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發商的合作，力爭在2011年品牌開發商所建樓盤項目工程占簽約總量的5%以上。
上述營銷目標，須通過以下途徑和切實措施來實現：
第壹、整合組織機構
根據公司組織架構和管理模式的調整，建議營銷部組織機構相應作出調整，使得機構指揮管理更加集中，職能職責更加明確和清晰，管理人員更加精練，運轉更加高效，支持服務更加到位。營銷部下設商務部(預結算、投標)、業務部和售後服務部以及辦事處。
商務部負責市場調研、工程結算、報價、合同、樣品樣板，審核和配合工程結算，設壹專職人員負責外圍業務服務，下單跟單等。
業務部負責業務人員管理、培訓、招募、調配、業績考查評估、拓展核心業務、提供業務支持、服務、結算回款及銷售渠道和客戶的管理。
售後服務部負責工程維修、保養、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司完工支付後的延伸業務等等。
營銷中心配壹助理，全面負責公司營銷目標的實現，負責營銷策劃、市場分析、制訂銷售計劃、確定銷售策略、制定各種規章制度。(商務部、業務部管理人員不設經理，可設兼職經理或主管各壹人)。