1，制度建設:根據年度計劃完成相關管理制度的制定和修訂，完成率需要達到00%。
2.制度執行情況:監督、檢查和指導相關管理制度的執行情況，以及高管對管理制度執行情況的滿意率。
3.文件起草:根據高管要求的時間和內容，起草各類文件、請示、報告、通知等材料，完成率；錯誤率為0；高管滿意率在××%以上。
4.會議記錄:要求所有會議均有記錄，記錄格式規範，內容真實，無遺漏，完成率100%；差錯率控制在×%以內。
5.稿件審核:各種送審文件資料的審核、編號、上報、復印、發送單位名稱錯誤率為0。
6.文件傳遞:根據各種文件傳遞時間要求，完成文件流轉工作，完成率100%；錯誤率為0。
7.檔案管理:各類會議材料、規章制度及需要歸檔的相關資料在規定時間內歸檔，完成率100%；歸檔數據的完整率為100%；錯誤率為0。
8.檔案管理:各類會議材料、規章制度及需要歸檔的相關資料在規定時間內歸檔，完成率100%；歸檔數據的完整率為100%；錯誤率為0。
9.網站管理:根據高管的要求更新和維護網站信息，使信息的查找和檢索變得容易，高管和所有員工對網站信息內容和管理的滿意率。
10，資金控制:所有資金和支出都控制在預算之內。
擴展數據:
企業的行政管理系統是企業的中樞神經。是以總經理為最高領導，分管分工的副首席執行官，專門的行政部門組織實施和運作的完整體系和網絡，觸角滲透到企業各部門、各分公司的各個方面。？
行政管理系統負責企業的管理；企業中除了行政管理之外的所有工作在某種意義上都是“業務”。行政管理體系促進和保證壹個企業的技術(設計)、生產(建設)、資金(財務)、運營(銷售)、開發(開發)等幾大業務的順利有效進行和協調。
企業管理是企業管理和行政管理相結合的產物。企業行政既不是壹般的政府行政，也不是企業管理，是指企業行政系統為了企業的生存和發展，依靠壹定的法律、制度、原則和方法對企業進行職能管理。
依靠行政組織和行政渠道管理企業的壹系列措施和計劃。所謂企業行政組織，是指企業的行政組織。行政渠道主要指企業行政組織中上下級領導與被領導的隸屬關系，如廠長→車間主任→科長→班組長；或者公司總裁→部門經理→項目負責人等。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。
參考資料:
百度百科-企業管理