1．明確考核的目的和對象。
2．選擇考核內容和方法。
3．確定考核時間
二、進行技術準備
績效考核是壹項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立壹套與考核指標體系有關的制度，並采取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。
五、做出分析評價
（壹）確定單項的等級和分值
（二）對同壹項目各考核來源的結果綜合
（三）對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
（壹）考核結果反饋的意義
（二）考核結果反饋面談
1．建立和諧的面談關系的幾個方面
2．提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節 常用的考核方法
壹、簡單排序法
（壹）簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對壹批考核對象按照壹定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。
該方法的優點和缺點。
（二）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。