因為有狼群的存在，羊群中的生存者才能始終是那些健壯敏捷的羊，而病弱與遲鈍的羊遲早要被狼吃掉。狼的存在保證了羊群的健康。 “狼群效應”或許能給我們壹些啟發———羊群在沒有天敵“激勵”情況下，生存的意識與能力也便像死水壹潭。
這壹故事告訴我們，激勵與懲治措施缺失的創造力將無異於無源之水。近年來我國壹些壟斷行業不斷向民間資本開放，原因之壹就在於“狼群效應”有助於改善原先低下的資源績效。可以說，在資源績效面前，政府、企業、公眾等行為主體，在橫向、縱向上都需要多方制衡力量的監督與促進，才能避免閉門造車的弊病。
資源績效的改善離不開多方主體的通力合作，丹麥的做法之壹是“工廠***生”，即使不同工業、企業在嚴格的契約制度和成本收益分配制度下，***同實現經濟和環境效益的雙贏。我國企業類似的合作並不少見，但合作的收效並不可觀，損耗的交易費用倒有可能超出原來的預期。
究其原因，是由“三個和尚沒水吃”式的個體意識偏狹化的傾向所致。經濟學家認為，集體行動不易實現，因為通過協商解決如何分擔集體的成本十分不易，而且成員越多，搭便車的動機便越強烈，投機行為也越難以發現。我國企業正是陷入了這壹宿命的囹圄當中，所以步履維艱。
在這個時候，如果有行政部門等監管機構和行業協會等第三方力量的推動，集體困局並不是沒有走出去的可能。遺憾的是，行政部門也可能陷入集體性困局當中———循環經濟中。某壹起企業合作事件往往涉及到多個產業和領域，當因為意見不壹致而求諸於政府指導時，多個政府部門間的成本分擔與利益分享同樣是壹個難題，他們也很難達到壹致。
問題的突破口在於給政府、企業、公眾等行為主體註入“狼群效應”之刺激性血液，祛除浸淫在他們頭腦中的個體主義和急功近利意識，建立、完善真正意義上的資源績效激勵與懲治機制，及多方主體的橫向與縱向合作機制。資源績效是壹個壹榮俱榮、壹損俱損的命題，容不得任何壹方行為主體的懈怠與淡漠。