在平時的學習、工作和生活中，會議紀要的使用越來越多。會議紀要是在會議紀要的基礎上加工整理出來的敘述性、介紹性文件。那麽，會議紀要怎麽寫呢？以下是我收集的公司業務會議紀要的範文(5篇精選文章)，希望對妳有所幫助。
公司業務會議紀要1 20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實行管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二是關於職工民間借貸規定的會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議，聽取了財務部關於銀行支付員工崗位工資和員工餐費情況的匯報。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）6月公司機關有效工資支付問題會議5438+065438+10月聽取人力資源部關於6月公司機關崗位工資支付標準的建議5438+065438+10月。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司業務會議紀要2會議時間:10月3日20xx 119:00-10:30會議地點:集團公司五樓總經理辦公室:XXX。
參與人:XXX，XXX，XXX，XXX，XXX記錄人:XXX。
會議議題:優化組合後需要澄清的壹些問題；
20xx 165438+10月3日，副董事長、總經理XXX在五樓總經理辦公室召集總工程師、運營副總裁、基建副總裁、總經理助理XXX開會，研究明確優化組合後的薪酬發放、員工假期等問題。會議形成以下意見:
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1，機關礦從9月1起執行新的工資標準，具體如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2、機關和礦山9月和10月的工資不再追溯考核，11月和12月，公司將實行工資考核制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.礦山關閉期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為啟動和恢復生產(如設備安裝調試)，全礦領導工資按工作實際效果的80%、85%或90%發放。
5、關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1，公司對各礦未來兩個月的考核辦法由總工程師、基建副總鄭、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》修訂補充，作為公司在11、65438+2月對副礦級以上人員考核的依據。
2.總工、基建副總鄭、總經理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3、非礦機關人員的考核辦法，按既定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1，省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因不能在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，加班天數按當月日工資水平補貼，因個人原因不能達到出勤天數的，按當月員工日工資水平扣減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行停薪留職制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理必須報總經理批準。違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四、重申機關、礦壹級、安全生產系統領導下的時代性。
根據國家和地方政府對領導集團公司制度、礦井等級和安全生產制度的要求，並遵循與工人相同的規則，各級領導應認真執行這壹制度。具體要求如下:
1，集團公司董事長、總經理每月不少於6次，總工程師、副總裁不少於12次；
2.礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。
3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。
3 XX年9月19日下午公司業務會議紀要1016公司總部會議室，公司副總經理、工會主席xxx主持召開X物業公司經營發展專題匯報會，物業公司經理莫玲作經營發展專題匯報；公司董事長、總經理胡建軍，以及國內領導、總部各部室負責人、物業公司以上部門負責人參加了會議。會議討論了重點議題，受董事長兼總經理胡建軍委托，黨委書記謝邦印作了會議總結。會議的主要內容總結如下:
壹、會議報告的主要內容
(壹)、管理概述
1，基本情況。物業管理公司，前身為公司行政部，成立於XX年6月，註冊資金300萬元，國家三級物業管理資質；主要從事小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。
2.財務狀況。物業管理公司營業收入從XX到XX三年壹直在330萬元左右徘徊，以維持物業管理公司的生計。但在正常經營情況下，每年的營業收入(物業管理費、水電費、門面費、衛生費等。)應為445萬元；由於小區物業管理設施和服務跟不上業主的最低要求，物業公司的收費標準和費率都偏低。再加上門面拍賣後，每年減少上百萬元的收入，物業公司處境更加艱難。
3.人員狀況。物業管理公司現有員工61人，人員結構嚴重失衡。壹是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，多為老弱病殘，不僅不能滿足物業發展需要，而且在公司內部分流非常困難，發展潛力非常不足；二是整體素質不高，從業人員技能水平參差不齊，物業隊伍不能按市場規律運作，特別是缺乏具有物業管理專業知識的人才，管理升級困難。
4.員工收入。由於物業管理公司入不敷出，員工收入較低，平均月收入只有1.206元(員工扣除個人“硬件費”後的最低工資只有500元)。
(二)，發展思路
1.調整組織結構，完善職能和職責。設置綜合辦公室、市場部、物業管理部、工程部“三部壹室”，實行部門經理負責制。
2.重新規劃布局，實行學堂沖社區封閉式管理。學堂沖生活區分為壹村、二村、迎春村、雅苑新村四個社區。每個小區實行封閉式管理，設立6個出入口，規範管理進出小區的人員和停放的車輛。
3.安裝監控設施，完善社區現代治安防控體系。學堂沖生活區共有40個紅外監控探頭，安裝在主幹道、出入口和樓棟之間，為小區安全管理提供了有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實行兩塊牌子壹套人馬。
(三)需要公司解決的問題
1.學堂沖小區安裝監控設施花費24.2萬元。
2.學堂沖小區加6個大門，3個崗亭，花費1.2萬元。
3.學堂沖小區部分道路改造提升。
4、為了使物業管理公司走出困境，每月給物業管理公司壹定的補貼，保證員工工資的調整。
二。會議對重點問題討論的意見
1，關於物業管理公司的評價。公司改制以來，為了公司的發展和穩定，我們做了很多工作，付出了很多努力，也做出了壹些犧牲；公司有責任和義務關心物業，重視物業。
2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，用亮點吸引和打動業主。
3.關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理工資、物業管理人員支持。
4.關於物業管理公司的內部控制。物業公司要制定適合自身特點的管理制度，規範員工行為，特別是領導班子要起好帶頭作用，減少營業外支出。
5.物業管理發展規劃。與會者認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間；物業公司不要被目前的困難嚇倒，要做好現有市場，拓展新市場，擬定5 ~ XX年的發展規劃。
第三，黨委書記謝邦印對會議進行總結。
物業公司的管理和發展是每個參與者的責任和義務。公司近60年的發展，物業管理公司為了員工安居樂業，為了後方穩定而努力，實屬不易。從去年門面拍賣開始，物管公司收入銳減，員工們克服了很多困難。我謹代表公司向妳表示感謝。但壹定要看到，物業公司是時候改革了，否則沒有出路。因此，本文就物業公司的管理和發展闡述以下觀點。
1.困難與機遇並存。目前物業行業普遍感覺困難，但要看到社會發展的趨勢；隨著舊城改造，物業管理環境得到了改善，居民的物業管理意識也有了很大提高。那時，物業公司將面臨許多機會；因此，我們應該振奮精神，增強信心，克服暫時的困難。
2.做好定員、定崗、定責、定薪。要制定物業管理公司各崗位的職責，實行壹崗多能的多元化管理，提高整體業務技能；要考慮員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。
3.加大物業管理費的收取力度。對於老小區拖欠的物業管理費，要想辦法還清。在收費員的安排上，要派敬業、勤快、健談的人員。
4.加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程做事、按標準操作的氛圍，形成自己獨特的制度安排。
5.實行有限補貼。公司在計算的基礎上給予有限的補貼；最終公司會根據缺口的大小來計算補貼。但是，畢竟補貼是有期限的。物業公司要做好物業營銷策劃，盡可能拓展增收渠道。
6.團隊建設。物業公司應加強團隊建設，引進物業管理專業人才，通過校園招聘或社會招聘解決問題。
4點公司業務會議紀要:xx，xx，xxxx。
地點:xxxx辦公室
參加人員:所有銷售人員。
主持人:xxx(銷售副總裁)
會議紀要:xxx
總結內容:總結xx月的工作內容，分析存在的問題，制定xx月的工作計劃。
本次銷售會議由xxx(銷售副總裁)主持，會議時間約1小時。會議討論的內容和主要議題安排如下:
壹、為了更好的與公司財務、人事等部門的工作結合，也為了銷售部門今後的工作分工更加規範合理，張先生首先提出了銷售人員檔案歸檔和完善的要求。
二、從xxx開始，銷售人員對xx個月的工作內容進行了詳細的總結，分析了他們上月參與的招標工作未中標的原因，指出了存在的問題，並提出了以下改進措施:
1，關系要跟進；
2、產品要熟悉；
3.信息應該是廣泛的；
4.思維要靈活；
5.在xx年，我們將利用公司的新資質，加大市場開發力度，獲得大的銷售單子。
6.加強與水泵廠的合作。
在此基礎上，所有銷售人員都制定了自己在xx的詳細工作計劃，以期提升自己在xx的工作。
第三，會議聽取了網絡市場部銷售人員的發言。網絡市場部是今年xx成立的。大家各抒己見，結合自己的特長，對公司的網站優化和網絡營銷提出了很多建議。最後，X總提出網絡營銷部門由xxx牽頭，形成部門內部統壹的網絡營銷思路和方案，提交X總審核。
第四，制定部門內部早會制度。會上，X總經理建議網絡市場部和工程市場部每天召開壹次內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結昨天的工作，分析當天的主要事務，制定明天的工作計劃。網絡市場部和工程市場部每周召開兩次會議，交流討論工作進展，及時反饋市場信息和客戶需求。銷售部是壹個整體團隊，只是分工不同。大家要互相配合，做到壹絲不茍，精益求精，有靈性。
為了更好的推動財務文件報批工作的配合，張總要求大家及時規範的填寫文件，並及時提供給財務部門審核。
目前有壹個很大的問題:會上大家壹致認為對公司自己的產品缺乏了解。希望公司能做壹個系統的培訓，讓大家熟悉公司的產品，更好的促進與客戶的溝通。
公司業務會議紀要5會議時間:14:00至12: 30。
會議地點:xxxx酒店
會議主席:x。
參與者:xxxxxx
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議記錄:x
會議主要內容:本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、全力以赴的效果。
1.公司領導X、總經理X總結了2016年的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司未來發展要為電信提供良好的服務，客戶滿意是X人的期望。要確保x管理下的電信財產保值增值，指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立健全規範管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優、國優評選，不斷提升公司管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部X對公司的業績做出了積極的評價，指出X物業有明確的思路和目標，電信行業的主要項目是服務。X物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要正視問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引入工作，另壹方面要將提出的方法和建議轉化為可操作性。
第四，管理中心提出要加強對X物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的認識和理解，樞紐樓的物業管理要樹立自己在深圳的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。
動詞 （verb的縮寫）黨支部書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映的問題以及管理中存在的問題，提出以下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區要嚴肅，根本不要提出調查社區文化。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。比如做好電信的堅強後盾，加強和減少行政幹預。同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
5.會議還分為四個小組，就如何提高員工的工作積極性，提高員工對公司的滿意率，讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
不及物動詞X總經理對會議做了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
；