公司部門劃分原則是什麽?
1.最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。
2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在壹定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3.目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某壹職能與兩個以上部門有關聯時，應將每壹部門所負責的部分加以明確規定。
4.指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。
5.檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發揮檢查職務的作用。
部門劃分考慮什麽因素?
1.系統化
在傳統的金字塔型組織結構中，企業管理的特征是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經濟體制形成了企業大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業負責執行，並向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。於是，形成了企業為上級主管行政部門服務的傳統積習，在企業內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。
實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業務流程重組，優化流程和組織結構，系統地建立面向客戶、面向市場競爭的、基於職能的主營業務流程和信息化管理體系。
2.經濟性
價值鏈管理貫徹企業成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經濟性問題。設置任何壹個部門，都需安排管理人員和業務人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。因此，在設置壹個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。
3.控制因素
價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業務流程中的相互制約關系。工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現有效地控制有著重要的影響。部門的劃分，在很多情況下要考慮有助於控制的因素。比如某壹作業如果成為另壹項作業的控制點，如會計與出納、生產與質檢等。這類作業壹般說來應該劃分成不同的崗位。