公司如何留住人才？

壹個公司的發展離不開人才的貢獻。相對來說，人才的流失當然會給公司帶來相應的損失。阿裏巴巴創始人馬雲曾經說過，員工想離職有兩個原因:壹是錢沒給到位，二是受了委屈。所以在留住人才上，馬雲認為，員工要想開心，願意為公司工作，就必須漲工資。現在市場上很多老板為了留住人才，采取的主要方式就是漲工資。但是，有時候員工的要求並不是物質的，這就需要老板采取更科學的方法...壹、以下是壹些大佬對如何留住人才的看法:柳傳誌:留住人才需要四個條件，1，企業發展空間。除了對薪資的要求，員工在選擇工作之初，很大壹部分的願景是在壹個平臺上有所作為。如果壹個企業沒有發展空間，員工的職業前景肯定會受到影響。員工覺得這個公司或企業有前途，工作有奔頭，才能調動工作積極性。2.滿足員工的物質報酬是員工工作最基本的需求。想要留住人才，自然要滿足他們的基本要求。物有所值的物質獎勵是壹種激勵方式。只有內在需求得到滿足，員工才會全心全意投入工作。3.良好的工作氛圍工作強調的是壹種工作環境，也就是壹種工作氛圍。大家都希望心情愉快的上班，內部成員團結和諧，沒有辦公室政治。因此，良好的工作氛圍也是留住人才的重要條件。4.企業信譽好。現在很多人都想進大公司，名牌企業，所以企業的口碑對吸引和留住人才有很大的幫助。余:留住人才的四個關鍵是1，回報留住2，情感留住3，意義留住4，未來留住。四把鑰匙壹般的意思是:第壹，給員工或人才壹個好的獎勵。如果獎勵不夠，就要給人壹個未來(發展空間)。如果未來不明顯，這件事(工作)本身應該是有意義的。如果意義不明顯，就需要靠大家了。除了以上，華為創始人任鄭飛認為，要想留住人才，就要給足人才，這和馬雲的觀點類似；華為股份中，任僅持有65，438+0%，其他股份由員工持股會代表員工持有。這種策略相當於榮辱與共。萬向集團的陸認為，用好人，留住人就是成功的壹半。在他看來，員工互相認識，管理人才，就像下棋壹樣。只有實現合理分工，才能做到各司其職。他的理論與古代劉邦的理論有共同之處。能善用仆從，壹般都能留住人才！史玉柱認為，留住人才的關鍵是建立信任。說白了，領導要尊重員工，說到做到，不要每周都做。另外，要懂得適時放權，不管權限有多大，官位有多高，都不要包攬所有責任。二、企業要想留住人才，必須做到以下幾點:第壹，從公司的角度來說，壹個公司要想留住員工，首先可以滿足員工基本的物質需求，其次，公司發展前景好，能為員工提供施展才華的平臺，其次，工作氛圍好，積極樂觀團結的正能量更有利於工作。第二，從老板的角度來說，老板和領導雖然是管理者，但要想贏得人心，前提是給予員工尊重和信任。當然，他們要懂得善用人，發揮每個員工的優勢。壹個優秀的經理知道如何充分利用壹切！第三，從員工的角度來說，物質需求不是絕對的，所以在選擇工作或跳槽時，不妨從長計議。不要壹味追求物質。壹份真正適合自己的工作，從來不是用金錢來衡量的，而是要綜合考慮，包括妳的意願，興趣，特長，前途。總的來說，員工和公司或老板是相互成功的。當員工的才能被發揮出來，他們創造的價值壹定會讓公司受益。公司本身也為員工提供了發展的平臺。沒有平臺，很多時候，人的價值幾乎為零！