1，董事長，董事長級別(3級:資深董事長，董事長，副董事長)。
2.首席執行官，向董事會匯報。
3.總裁(4級:高級總裁、總裁、高級副總裁、副總裁)，喜歡CEO回報。
4.總經理(2級:總經理和副總經理)。
5.董事(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/R&D總監、首席架構師、銷售總監等。).
工作產生了跨度，那麽應對工作跨度所需要的相應能力，就成為了該職級晉升下壹職級考慮中壹個極其重要的指標。這樣看來，在職晉升和職級晉升的重要區別在於處理工作跨度的能力，而不是唯壹的專業技能。
企業架構分類:
可以分為業務架構和IT架構兩部分，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
①業務結構:是企業的經營戰略轉化為日常經營的渠道，決定了業務結構，包括業務運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等。
② IT架構:指導IT投資和設計決策的IT框架是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構。
相對於RUP等以實施為主的法規，企業架構領域的重點原則上是企業內部業務需求的識別、標準化和優先級劃分，感覺也是做企業信息化規劃的壹種方法。在我看來，做工具型產品和做企業級產品是有區別的，就是做企業級產品需要從工具型產品的產品公司轉型為咨詢服務公司。