導語:沒有辛勤的汗水，就沒有成功的淚水；沒有努力，就沒有豐碩的成果；沒有艱苦的訓練，就沒有閃亮的金牌。我給大家介紹壹下公司總監的崗位責任文章，歡迎大家閱讀參考！
公司董事的工作職責1財務總監的工作職責可能大家都不清楚，但主要分為兩部分，壹是管理職責，二是業務職責:
職位:首席財務官
直接上級:總經理
直接下屬:財務會計部經理，管理會計部經理，審計監督部經理，
財務部經理兼首席財務官助理
工作:領導公司財務和物料的計劃和控制。
工作職責:
壹、業務職責1。了解當前銷售策略下的市場情況；
2.組織領導公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監督、庫存控制等方面加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總審核下屬部門提交的月度預算，召集並主持公司月度預算分析平衡會議。
4、負責重要內部審計活動的組織和實施。
5.掌握公司的財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理和董事長匯報工作。
6.主持制定公司財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監督、倉庫管理的規章制度和程序，並在批準後組織實施和監督檢查執行情況。
7.組織貫徹執行國家有關金融法律、法規、方針、政策和制度，保證公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提取現金。
9.負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本計劃、信貸計劃、財務報告、決算報表，會簽涉及財務收支的重大經營計劃、經濟合同、經濟協議。
10.參與公司投資行為和重要經營活動的決策和方案制定，參與重大經濟合同或協議的研究和審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11.做好財務系統各項行政事務的處理，提高工作效率，增強團隊精神。
12.組織保管和定期歸檔財務系統的文件、資料和記錄。
13，組織好保密工作。
14.代表公司聯絡外部相關部門和機構，保持良好的合作關系。
二、管理職責1、組織建設
(1)參與討論公司處級以上的組織架構；
(2)決定下屬部門的組織結構；
(3)發現下屬部門崗位設置或工作分工不合理時，要及時指出問題，進行調整，並通知人力資源部。
2.招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)提出直屬崗位的用人需求，編制本崗位的崗位職責和任職資格，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，提交總經理確認。
B.采訪
(1)進行直接下屬崗位初試；
(2)對直接下屬的直接下屬職位進行復試，做出最終確定；
(3)組織參加面試的人員。
c、不合格員工的處理
(1)提出對不合格直接下屬的處理建議，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並提交人力資源部。
3.培養
(1)提出直接下屬的培訓計劃，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，並提交人力資源部。
4.性能賦值
(1)提出直接下屬的績效考核原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的績效考核原則，與人力資源部經理討論確定績效考核方法；
(3)對直接下屬進行評價，並與其溝通。將評估結果提交給人力資源部。
5.工作交流
(1)總結工作匯報，與總經理溝通並將信息傳遞給直接下屬；
(2)負責將公司的方針、政策、戰略等信息迅速、清晰、準確地傳達給直接下屬；
(3)確定書面互動工作通知制度，與直接下屬溝通。
6.動機
(1)提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的激勵原則，與人力資源經理討論確定激勵方式。
7.資金的審計和控制
(1)根據財務制度審批下屬部門費用，確認費用的合理性；
(2)監督和控制下屬部門的費用，每月向總經理報告費用情況。
8.工作報告
定期以書面形式向總經理匯報他的所有工作和下屬部門的工作。
9.展示領導力。
(1)引導、鼓勵、鞭策下屬努力工作；
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率；
(3)能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。
公司董事的工作職責。商業責任
1，了解當前銷售策略下的市場情況；
2.組織領導公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監督、庫存控制等方面加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總審核下屬部門提交的月度預算，召集並主持公司月度預算分析平衡會議。
4、負責重要內部審計活動的組織和實施。
5.掌握公司的財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理和董事長匯報工作。
6.主持制定公司財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監督、倉庫管理的規章制度和程序，並在批準後組織實施和監督檢查執行情況。
7.組織貫徹執行國家有關金融法律、法規、方針、政策和制度，保證公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提取現金。
9.負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本計劃、信貸計劃、財務報告、決算報表，會簽涉及財務收支的重大經營計劃、經濟合同、經濟協議。
10.參與公司投資行為和重要經營活動的決策和方案制定，參與重大經濟合同或協議的研究和審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11.做好財務系統各項行政事務的處理，提高工作效率，增強團隊精神。
12.組織保管和定期歸檔財務系統的文件、資料和記錄。
13，組織好保密工作。
14.代表公司聯絡外部相關部門和機構，保持良好的合作關系。
二、管理職責
1，組織建設
(1)，參與討論公司處級以上組織架構；
(2)決定下屬部門的組織結構；
(3)發現下屬部門崗位設置或工作分工不合理時，要及時指出問題，進行調整，並通知人力資源部。
2.招聘、任命和免職
壹、用人的需求
(1)提出直屬崗位的用人需求，編制本崗位的崗位職責和任職資格，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提交的用人要求(包括崗位職責和任職資格)，提交總經理確認。
B.采訪
(1)，直接下屬崗位初試；
(2)對直接下屬的直接下屬職位進行復試，做出最終確定；
(3)、組織參加面試。
c、不合格員工的處理
(1)，提出對不合格直接下屬的處理建議，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的不合格員工處理建議，並提交人力資源部。
3.培養
(1)，提出直接下屬的培訓計劃，提交總經理確認；
(2)確認直接下屬提出的培訓計劃，並提交人力資源部。
4.性能賦值
(1)，提出直接下屬的績效考核原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的績效考核原則，與人力資源經理討論確定績效及考核方法；
(3)對直接下屬進行評價，並與其溝通。將評估結果提交給人力資源部。
5.工作交流
(1)，總結工作匯報，與總經理溝通並將信息傳遞給直接下屬；
(2)快速、清晰、準確地向直接下屬傳達公司的政策、方針、策略等信息；
(3)、確定書面互動工作通知制度，並與直接下屬溝通。
6.動機
(1)，提出下屬部門和直接下屬的激勵原則，提交總經理確認；
(2)根據總經理確定的激勵原則，與人力資源經理討論確定激勵方式。
7.資金的審計和控制
(1)，根據財務制度，審批下屬部門費用，確認費用的合理性；
(2)監督和控制下屬部門的費用，每月向總經理報告費用情況。
8.工作報告
(1)定期以書面形式向總經理匯報自己的全部工作和下屬部門的工作。
9.展示領導力。
(1)，引導、鼓勵、鞭策下屬努力工作；
(2)有辦法提高下屬的工作效果和效率；
(3)、能為下屬描述公司的戰略意圖和廣闊前景。
公司董事的工作職責
第壹條。根據國家頒布的有關法律、法規和技術標準，協助公司領導建立並逐步完善公司以安全生產責任制為核心的職業安全健康管理規章制度，並監督檢查相關規章制度的執行情況。
第二條:編制公司安全管理工作計劃，開展安全評價，策動實施公司安全文化，主持公司安全生產宣傳教育活動，主持編制公司各生產崗位安全技術操作規程。
第3條、主持編制安全生產應急預案。
第四條。熟悉本公司的安全生產現狀。了解公司生產工藝、設備狀況和各種不安全、不衛生因素，定期組織安全檢查，及時發現隱患，特別是監控公司安全生產的薄弱環節和重大危險源點的變化，隨時向公司領導提出隱患和整改建議。
第五條。發生傷亡事故時，公司應積極組織搶救傷員，並按國家規定進行事故調查、處理、統計和報告，同時總結事故教訓，落實防範措施。
第六條。向政府和上級主管部門如實反映和報告公司的安全管理狀況，積極協助勞動安全監察機關開展對公司的安全監察活動。
七是結合公司績效考核工作，開展安全檢查，督促安全隱患整改。
第八條？積極完成公司各項生產建設任務，全面管理施工進度、質量、成本、安全施工。
第九條？檢查監督項目部動員準備工作的實施，檢查監督公司各部門配合項目動員的實施。
第十條？監督檢查項目建設進度、質量標準和成本降低的完成情況。
第十壹條指導、檢查施工現場安全施工、消防保衛工作的標準化管理實施情況。
第十二條指導、檢查施工現場文明施工、環境保護和職業衛生工作標準化管理的實施。
第十三條組織處理重大工程事故，協調重大工程糾紛，審核重大工程事故和工程技術問題。
第十四條組織協調甲方重大方案變更、項目總體進度調整、重大資金調整和重大技術問題。
第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖，編制工程決算，分析工程建設中的人工和材料使用情況，整理和歸檔工程資料。
第十六條組織應妥善處理項目部的解體，並進行人員調配。
第十七條監督檢查用戶投訴處理、工程保修和用戶回訪落實情況。
第十八條完成領導交辦的其他任務。
公司安全總監的職責3 1。努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準和規定；
2.堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，照章辦事，大公無私，遇到遇險情況立即果斷處理，向安全經理報告情況，隱瞞不報或發現隱患，發生工傷事故，本人負失職責任；
3.做好安全合規和文明安全管理工作，填寫“壹圖九表”工作內容，確保措施和資料齊全；
4.參加每周的文明安全綜合值班檢查和不定期的安全檢查。做好檢查日誌記錄，確保檢查記錄有檢查部位、檢查人員、整改措施、整改人、整改時間，並對數據消耗進行反饋；
5.嚴格獎懲，對教育後的不安全狀態和不安全行為按規定進行處罰，堅持用制度管人；
6.檢查員肩負管理、檢查和監督職能，宣傳貫徹國家和上級主管部門有關安全生產和勞動保護的法律法規，協助領導搞好安全生產管理工作；
7.堅持原則，做好系統安全職責範圍內的工作，勤腿、勤手、勤嘴；
8.根據規定的安全檢查表，進行項目檢查和評分，進行定量和定性分析，進行動態管理；
9.對查出的隱患和問題，除口頭通知相關人員外，還必須發出書面整改通知，明確完成整改的時間，督促相關人員及時整改，做到反饋消除；
10.按規定記錄、收集、整理和保存安全生產規定的資料；
11.加強對分包商的管理。審查分包商的施工資質和技術質量。簽訂分包勞務合同時，要有保證工程安全質量的安全質量指標和經濟約束，千方百計保證目標的實現；
12.依據職權和標準對違反安全操作規章制度的人員進行處罰，對在安全工作中做出成績的人員提出獎勵意見；
13.匯總統計月度、季度、年度工傷事故，匯總未遂事故、違章、隱患、罰款、安全教育、特殊工種變動統計、安全檢查等。；
14.貫徹執行國家和省有關消防的法律法規，組織制定和審核施工現場的安全、消防方案和措施。每月對員工進行壹次治安和防火宣傳教育，每季度召開壹次安全會議，落實各級安全責任制；
15.加強民工管理，把握思想動態，因勢利導，防患於未然。建立治安和消防資料檔案，組織義務消防隊，每周至少檢查壹次情況；
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公司安全總監職責4 1，負責集團公司HSE體系先進安全管理理念的建立、引入和實施；
2、組織編制重大事故預案並組織演練，提高員工處理異常情況的能力；
3、負責公司的安全、消防、環保申報、評估、認證及員工安全教育和培訓；
4.負責起草和完善集團公司安全環保管理制度、工作規範和流程要求；
5.組織制定各子公司現場作業安全措施，確保安全施工；
6、負責重大安全事故的調查、分析和處理；
7.監督和管理各子公司的安全工作。
公司董事的工作職責
1，推薦產品
1)用妳掌握的專業知識向客戶介紹采購聯盟產品，當好客戶的顧問；
2)本著對客戶和公司負責的精神，產品介紹應準確無誤；
2.確定貨物的來源
1)確定是否從經銷商處有貨；
2)詢問商品的訂貨周期，如實告知客戶並在訂單中註明；
3、架設橋梁
1)隨時向市場部設計師、家裝顧問溝通主材新品，促進銷售；
2)負責向設計師解釋產品的意義，監控設計師在設計過程中的應用，提高訂單量。提升設計師的積極性和參與意識；
3)負責收集員工對主材產品的意見和建議，並及時反饋給總監辦公室；
4.市場觀察
1)充分利用生活在市場中的優勢，對物質變化有敏銳的洞察力；
2)監控公司采購聯盟產品品牌的市場質量和銷售中、售後價格。充分了解和掌握違反聯盟合同統壹定價制度的業務，並限期整改處理，以便調整；
3)觀察代銷產品銷售疲軟情況，便於增減調整；
5.自我完善
1)保持學習，提升自身修養；
2)加強溝通能力和語言表達能力；
3)提高專業技能和專業熟練程度；
4)專攻特長，建立自我營銷體系，提升超出公司定額的產值空間，規劃發展好；
6.客戶服務
1)熱情的服務態度，規範的語言，增強客戶認同感；
2)憑借自身的親和力和周到細致的服務，可以做到完全的客戶滿意；
7.接收訂單
1)代表公司簽署加蓋部門公章的《委托采購物資協議》壹式兩份，壹份公司留存，壹份客戶留存；
2)附表2:主要材料的預算采購清單只有在客戶簽字認可後才有效；
8.簽名要點
1)填寫需規範的主要材料預算采購清單，所有品種應註明品牌、規格、型號、數量、單價、總金額；
2)購買品牌產品時，需要向客戶說明收取13%代購服務費的詳細情況，支持賬單查詢；
3)特殊產品(促銷或預購和定制產品)必須在訂單上註明不可退款；
4)對於瓷磚，需要強調的是廠家的兩次服務會有色差，訂貨時要留有余量；
5)應註明瓷磚的具體用途和粘貼部位；
6)衛生潔具產品應特別標明顏色、附件配置要求和衛生間孔洞間距；
9.支付
1)填寫主材確認單，帶客戶到公司財務部壹次性購買全款，申請主材付款確認單，開始配送流程。
2)主材確認單和主材付款確認單壹式兩份。壹份給客戶，壹份公司留存；
3)如果不能親自帶客戶付款，可以委托公司人員帶客戶到財務部付款；
10，付款交單
1)主材預算采購清單有好幾頁，最好在右上角註明付款金額以便登記錄入產值；
2)客戶簽署的《委托采購物資協議》復印件由公司保存；
3)客戶付款憑證《委托采購物資協議》復印件；
4)應註明未付費購買品牌產品的原因。
11，送貨
1)及時與供應商整合現場對貨物的需求，保證交貨周期和使用時間；
12，補貨
1)補貨的話，先檢查賬面余額是否夠要發的貨量；
2)余額足夠發貨時，通知發貨人及時發貨，並填寫發貨的型號、數量、金額等詳細清單；
3)余額不足發貨時，及時通知客戶補足貨款，貨款到賬前停止發貨；
4)特殊情況下，在主材設計師能收回貨款的前提下，請示部門經理和總監後發貨；
5)工地負責人通知補貨時，客戶認可並補齊已發貨款後才能發貨；
13，返回
1)及時向供應商發送退貨信息，並做好登記；
2)掌握退回的品牌和數量，數量少的時候建議客戶保留，保證日後破損補齊；
14，結賬
1)所有采購行為完成後，配合財務部根據主材預算采購清單計算客戶所有采購資金；
2)及時通知客戶結賬；
15，回款
1)負責追討客戶所欠貨款；
2)因預付款漏洞或計算錯誤，壹個月未付款者，先從主材設計師工資提成中扣除；
每月月底，按時向總監提交當月總結、下月工作計劃、客戶分析表和口頭匯報思想計劃。
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