“五位壹體”是指基於過程的各種管理體系內容和要求的整合。通過建立協調統壹的標準流程、崗位職責、體系標準、考核和風險控制體系，實現“五位壹體”建設目標，鞏固和適應“三集五大”創新機制建設和高效運行的要求。
“五位壹體”協同機制的核心內容是將與流程相關的管理要素(組織、制度、標準、指標等)進行拆分或細化。)並將其匹配到流程的最小單元——流程環節，再從崗位的角度整合崗位所承擔的職責和所有需要遵守的管理要求，從而形成反映與業務活動和管理要求相互作用的崗位職責。
“五位壹體”協同機制采用科學的流程管理理念和方法，對不同層級的業務流程進行分類優化，實施端到端的流程整合，可以促進各流程的有機銜接，有效解決權責不清、管理交叉、跨部門流程不暢等問題，促進各業務系統高效運行。“五位壹體”協同機制的建立涉及到許多基本的管理要素，如流程、組織、崗位、制度、標準、績效指標等。在建立系統的過程中，需要對這些管理要素進行系統化、結構化的梳理，拆分或細化後在流程管理軟件系統中建立相應的模型。這本身就是壹個梳理整體管理體系，細化管理內容，提升管理基礎的機會和過程。基於流程管理體系構建統壹的管理平臺，使職責、流程、制度、標準、考核等體系協同工作，促進不同管理體系的融合，形成良性循環和閉環管理。