隨著社會的逐步發展，報道與我們的生活息息相關，報道具有語言陳述的特點。壹聽到報告，就延緩了懶癌的復發。以下是我為妳整理的供銷社社企調研報告的範文，僅供參考。我們壹起來看看吧。
根據供銷社《關於對所有社會企業進行調查的通知》精神，我社高度重視，對全縣供銷社所有社會企業的發展情況進行了認真總結和分析。現將各社會企業發展情況報告如下:
壹、當前社會企業的基本情況
縣供銷社有1家企業。20xx年，經縣政府批準，同意由供銷社全額出資成立縣貿易有限責任公司。公司註冊資本70萬元，主要經營範圍為:副業茶葉、煙花爆竹、農業生產資料批發、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物資回收、幹雜水果、日用品、花茶、煙草專賣等。目前，該公司由供銷社的工作人員管理。
二、理順合作社與社會企業的關系。
按照中央、省和供銷社關於國有企業改革的有關要求和部署，縣供銷社堅持為農服務的宗旨，把增強活力與加強監管結合起來，明確了合作社與國有企業各自的責任，實現了合作社與國有企業的協同經營， 充分發揮合作社在把握國有企業為農方向、監督國有企業、促進國有資產保值增值方面的監督職能。 推動社會企業提高為農服務能力，加快建立和完善現代企業制度，促進資源整合、業務拓展、產業升級和品牌培育，推動社會企業改革發展，加快企業轉型升級，實現企業做強做優。
(1)明確合作社的職責，科學界定合作社與社有企業的界限。縣聯社是同級社會資產所有權的代表和管理者，完善社會資產管理方式，搭建社會資產管理平臺，落實社會資產出資人代表責任，探索社會企業多種管理方式。尊重社會企業在市場中的主體地位，讓企業在市場中自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展。
(二)完善組織結構，建立縣級“合作社+社會企業”組織結構。建立健全社會資本監督管理體系。建立多方監督機制，完善縣級社會資產管理辦法，建立企業“三重壹大”制度，加強對同級社會企業資產的監督管理。
(3)紮實工作，加強社會企業發展。社會企業要在授權範圍內實現社會資產的優化配置和高效運營，優化社會資產結構，實現社會企業的提質增效。通過資本整合、企業合作、品牌註冊等方式開展廣泛的聯合與合作，加大在農業服務領域的投入。
(四)縣級企業實行經營預算制度。聯合社以管資本為主要方式，加強對社會資產的監管，履行出資人職責，規範資本收益和使用管理。
(5)逐步建立職業經理人制度。通過公開選拔、個人引進、高薪聘用等方式，加快推進企業管理者職業化、市場化、專業化，建立留住優秀人才的長效機制，積極探索實施股票期權等中長期激勵制度。
三、社會企業改革和發展的主要做法
近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革的機遇，按照“因地制宜、尋找突破、發展特色、壯大自己”的思路，進壹步創新管理機制、改進服務方式，把社公司建設成為布局合理、產權清晰、功能關鍵齊全、運作規範的新型企業。
(1)建立農業服務體系，初步形成“雙線經營”管理模式。結合實際情況，以縣城-中心鄉鎮-集中村為主線，在具有壹定規模、設備較為齊全的縣城為主體，積極構建6個已建農資經營服務網點和11再生資源回收網點的經營管理機制，帶動基層再生資源回收點開展經營回收服務，從而探索出壹條聯合合作社與基層合作社之間的行業指導管理之路。
(二)以項目建設為導向，促進農特產品產業發展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建設高原生態野生菌供銷壹體化項目。項目建成後，將帶動至少1500名農牧民參與產業，實現公司+基地+農戶、收購、加工、銷售壹體化的經營模式，有助於農牧民在收、銷、工上增收，具有良好的經濟效益和社會效益。
(3)多措並舉打造“冉巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿易有限公司，正在申請由註冊的qs質量安全生產許可證向食品安全生產許可證sc過渡。
籌集資金6萬余元，註冊食用菌“然巴拉”商標2種，申請並受理保護9種，保護圖形商標5種，申請外觀設計著作權1項；在蘭巴拉申請註冊4個中英文網絡域名和1手機域名。爭取並獲得首批“凈土”商標授權。
四。存在的問題和困難
近年來，我局在社會所有制企業改革和發展方面做了壹些工作，取得了壹定成效，但仍存在壹些深層次的問題和困難，主要表現在以下幾個方面:
(壹)社會企業規模小，缺乏市場競爭力。社會所有企業規模小，帶動能力弱，抗市場風險能力低，經濟基礎薄弱，經營模式單壹，經營方式落後，扭虧為盈基礎不穩，發展後勁不足。
(2)社會所有制企業的機制還比較落後。社會所有企業的經營理念沒有根本改變，發展思路不寬。他們仍然保持著傳統的管理理念，固守著傳統的管理模式。
(三)資金投入不足，企業融資困難。社會企業資本積累慢、能力弱、流動性季節性需求突出、資金投入不足、融資困難等問題在壹定程度上制約了社會企業的發展。
(四)缺乏專業化的管理人才。目前供銷社幹部職工的狀況不適應新時期發展社會企業的要求，社會企業專業化管理人才的缺乏已成為社會企業改革和發展的壹大瓶頸。
動詞 （verb的縮寫）下壹步計劃和對策建議
供銷合作社是農村經濟的重要組成部分。在脫貧的過程中，他們也要肩負壹定的任務和使命。我們也要有決心和信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推動社會所有制企業的改革和發展。
(1)堅持制度創新，推進國有企業改革。以“建立科學的決策機制、高效的管理機制、開放的用人機制、靈活的分配機制和有效的激勵機制”為目標，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現社會企業產權多元化。積極推行開放民主的企業，廣泛吸引認可公司章程的社會經濟組織加入企業，廣納賢才，吸引人才，讓社會企業真正生存發展。
(二)利用農村合作組織平臺，切實做好服務工作。要團結所有願意加入供銷社互利共贏的經營大戶和自然人，組成為農服務聯合體，形成開放的經營服務氛圍。利用專業合作社、村級綜合服務機構等平臺，將社企服務陣地前移，網點向下延伸，拉長服務鏈條。在完善物資供應功能的同時，加強產品銷售服務，通過產品包裝註冊打造社會企業品牌，積極創造條件，培育龍頭企業。
(三)引入現代流通模式，改造社會企業的傳統經營網絡。要以消費品和農資商品為重點，以基層供銷社和村級綜合服務站為末端，建設村級商店和農家店，積極發展連鎖網絡，拓展銷售誠信服務，為城鄉居民生產生活提供服務。
(四)堅持以人為本，加強隊伍建設。加強培訓，造就壹支務實、勤奮、敬業的團隊。要打破過去供銷社用工的各種限制，打破身份和資格的限制，樹立開放意識，面向社會，公開招聘管理人才，使供銷隊伍得到很大提高。
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