供應鏈是壹個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產品，能夠在正確的時間，按照正確的數量、質量和狀態送到正確的地點，並使這壹過程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是壹種體現著整合與協調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業協同運作，***同應對外部市場復雜多變的形勢。
然而，面對經濟全球化時代復雜多變的市場環境，要實現高效率的供應鏈管理很不容易。其中壹個重要原因就是市場上每時每刻都出現大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預示著不小的`風險。但是供應鏈中的企業往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業間應該進行充分的信息***享，消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這壹難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那麽對於我國企業來說，應該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，壹是能夠讓企業管理者實時獲取各種必要信息;二是便於與其他企業展開合作。基於這壹思路，本文將在考慮我國企業現狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業信息瓶頸、改善企業管理績效的移動信息化策略。
供應鏈管理模式下的信息整合方式 企業應該盡可能地選擇供應鏈夥伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業的根本目標在於追求自身利潤的最大化，而這壹目標的實現，是通過很好地滿足下遊企業的需求來實現的，在這壹過程中，還必須依賴於上遊企業的供應。所以供需關系是聯結企業與企業的最緊密的關系。每個企業都應該從供需匹配的視角來思考問題。對於供應鏈中的壹個節點企業來說，它很關心來自於上遊的供應信息和下遊的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以後，企業的管理人員能夠通過信息系統有效地了解到這些信息，而不是像傳統的單企業信息化那樣，只能形成掌控本企業中局部信息的能力。 ;