供應鏈及其節點的管理壹直是企業管理的重要組成部分。那麽供應鏈風險有哪些類型呢？怎麽處理，壹起來看看吧！
壹、供應鏈風險分類
供應鏈風險可分為戰略風險、戰術風險和運營風險。
戰略層面
戰略層面的風險可以看作是長期風險，供應鏈管理的最高層次是戰略層面，所以戰略層面的風險是最高層次的，造成的損失也是最嚴重的，會危害整個供應鏈，主要是因為戰略層面的風險與企業的戰略決策密切相關。為了提高供應鏈的績效，在供應鏈管理中經常會做出外包和建立戰略夥伴關系等決策。這些決策給企業帶來收益，不能忽視風險。例如，外包可以使企業集中核心競爭力，精簡企業結構，但對合作夥伴的依賴會增加，從而增加合作夥伴機會主義行為造成損失的可能性，甚至使企業失去核心競爭力；戰略聯盟夥伴關系的建立基於信息的共享和整合，這可能增加信息泄露的可能性。
(2)戰術層面
戰術風險可視為短期風險，位於系統中間。壹般來說，戰術風險造成的損失沒有戰略風險造成的損失嚴重。戰術風險通常出現在相對較短的時間內，甚至是在具體合同的執行過程中，比如企業間文化差異導致的風險。
(3)操作層面
運營風險是指供應鏈運作中的特定環節，如運輸、裝卸、配送、搬運等環節所帶來的風險。壹般只與相關鏈接有關，屬於局部風險，造成的損失較小。及時采取應急措施，壹般不會對供應鏈整體運作產生影響。
二、供應鏈風險應對策略
對於供應鏈的完整性，每壹個環節都要進行深入的探討，以規避風險，減少風險帶來的危害，這也是企業供應鏈風險管理從戰略層面的主要職責。為了降低風險，應采取以下措施:
(壹)營造有風險意識的企業文化
供應鏈涉及的因素很多，所以是壹個由個體組成的復雜整體，引發風險的因素也很多。因此，企業必須提高員工的意識，風險管理也應該成為企業文化的壹部分。應制定壹系列有效的政策，提高員工的防範意識，進行科學合理的風險預測管理。
(二)建立戰略夥伴關系
企業供應鏈關系到很多戰略合作夥伴，所以為了降低風險的概率，必須保證合作夥伴的管理水平。正常情況下，企業之間應該有壹個透明公開的信息共享體系。大家應該在平等合作的基礎上開展業務交流，發現合作過程中存在的問題並及時解決，從而結合大家的利益，提高供應鏈的管理效率，促進企業之間的交流與合作。
(三)保持適當的供應鏈“柔性”
當企業的供應鏈面臨自然災害、戰爭等壹些不可控因素時，靈活調整其供應手段，在運作過程中保持較大的靈活性是非常重要的。面對各種危機，企業要有效權衡各種危機關系，有效調和供應鏈中的各種救濟，保持供應鏈穩定有序。
(四)建立供應鏈風險預警系統
供應鏈風險預警系統的構建使供應鏈風險管理形成了壹個從風險識別到風險應對的動態系統。
企業的供應鏈風險預警系統主要包括以下幾大環節，即供應鏈風險信息預警源、風險預警指標體系、風險預警專家組、風險預警系統和風險預警信息輔助決策系統。
(1)供應鏈風險信息預警源，對風險可能發生的領域進行深入分析，研究可能導致風險的因素，通過專題討論研究風險可能產生的結果。
(2)供應鏈風險預警指標體系，通過專業、科學的標準規範體系中的相關問題，形成企業良好的預警機制。
(3)供應鏈風險預警專家組通過定性和定量分析，對前期的相關數據進行分析，為企業制定良好的風險防範機制和政策提供了良好的依據。
(4)供應鏈風險預警系統，通過對供應鏈各個環節的分析，全面綜合地分析企業的技術水平、思想水平、預警機制水平、管理模式水平，保證企業風險預警系統的良好運行。
(5)目前，供應鏈風險預警信息輔助決策系統主要是通過計算機進行的。它在不斷技術創新的基礎上，利用數學和智能技術的理論知識輔助企業供應鏈的風險預警機制，從而不斷提高企業的生產經營水平，為企業領導的決策提供完善的科學依據。以上五種* * *風險預警機制同構，它們相互依存。
(五)完善供應鏈風險應急機制。
在供應鏈風險管理中，首先要在風險發生之前減少風險的發生，但是供應鏈是壹個復雜的系統，風險事件總是難以避免的，所以要對風險的發生做好充分的準備。提前預測各類風險，制定應急措施和工作流程，在風險事件發生後及時補償損失後果，促進其盡快恢復，將損失有效控制在供應鏈自身可接受的範圍內，避免供應鏈的災難。因此，在設計供應鏈戰略時，要充分估計供應鏈中可能遇到的風險，制定應急管理機制。
供應鏈中金融資產證券化的風險
1，行業風險
行業風險主要體現在兩個方面:行業景氣的波動風險和基礎資產行業的高度集中。
產業鏈上的中小企業容易受到宏觀環境、行業、市場波動等行業景氣波動的影響。因此，需要重點關註產業鏈的行業特點和中小企業在行業和市場中的地位，充分暴露其所在行業的風險和中小企業面臨的風險。具體來說，行業特征是指行業周期、行業競爭和上下遊客戶的穩定性。
受制於供應鏈金融的業務特點，供應鏈金融的ABS基礎資產行業集中度較高。對於那些與經濟周期密切相關的行業，尤其是在宏觀經濟進入下行周期時，基礎資產很容易受到傳導風險的影響。所以在選擇產業鏈的時候，需要選擇壹些產業空間大、基礎條件好的產業鏈，比如房地產、建築、汽車、家電、醫藥、互聯網等等。
2.供應鏈斷裂的風險
由於核心企業的信用風險，供應鏈金融中的ABS存在供應鏈斷裂的風險。
供應鏈金融中的ABS主要依賴於核心企業的信用，核心企業在供應鏈融資中起著整合信息流、資金流和物流的關鍵作用，代表著供應鏈的核心價值。核心企業的發展前景和經營狀況對上下遊企業的生存和發展至關重要。核心企業壹般都是大型企業，上下遊大部分都是中小型企業。實際上，核心企業的融資能力轉化為上下遊中小企業的融資能力。在融資工具向上下遊延伸的過程中，壹旦核心企業的信用風險出現，這種風險必然會隨著交易鏈向系統中的上下遊中小企業擴散，從而影響供應鏈的整體安全。適合供應鏈金融ABS的核心企業具有信用等級高、行業前景穩定、龍頭企業等特點。
3.供應鏈中企業間的信息傳遞風險
因為供應鏈上的所有企業都是獨立經營、獨立核算的經濟實體，所以供應鏈本質上是壹個松散的、未簽約的企業聯盟。當越來越多的企業加入供應鏈時，供應鏈的規模和結構變得越來越大，企業間信息傳遞的風險也隨之增加。風險防範措施可以通過建立電子信息系統平臺，利用現代信息技術，為供應鏈金融創造發展平臺。
4.虛假貿易風險
因為供應鏈金融的基礎資產必須建立在真實的貿易背景之上，為了防範虛假的交易風險，需要嚴格審查銷售合同、訂單、發票、收據、發票等單據以核實貿易背景，嚴格審查相關交易資料，確保貿易背景真實、合法、有效。
5.周期性購買的風險
供應鏈金融ABS在周期購買時會面臨資產質量下降甚至新增合格資產不足的風險。供應鏈金融中的ABS壹般采用循環結構來解決資產和產品的期限錯配問題。在循環購買過程中，存在循環購買資產質量下降的可能；同時，如果原所有者經營不善，業務規模會下降，甚至會出現新的合格資產不足的情況。在資產證券化產品中，設置了周期性基礎資產的合格標準，設置了加速結算條款，以減輕周期性風險，保護投資者利益。
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