壹般物流管理的主要對象包括采購物流、銷售物流和生產物流，追求局部利益最大化；供應鏈物流管理的範圍不僅包括采購物流、銷售物流和生產物流，還包括回收物流、退貨物流和廢棄物流等逆向物流。
供應鏈物流成本是指制造企業整個供應鏈運作過程中與物流運作相關的直接和間接的經濟消耗或支出。供應鏈物流管理作為壹種* * *物流管理模式，強調供應鏈成員組織不再孤立地優化自己的物流活動，而是通過合作提高供應鏈物流的整體效率。物流是物質商品流動的全過程，因此，物流成本管理涵蓋了整個企業供應鏈運作過程。這些過程主要包括以下成本:
(1)采購物流成本是指生產企業將商品從原材料、包裝材料等物品的購買方轉移到購買方的整個過程中所發生的各種物流成本，包括運輸費、倉儲費、裝卸費等。用於實現交易。
(2)生產物流成本是指為生產產成品而在生產加工過程中發生的物流成本，在原會計制度中計入生產成本，但不計入物流成本。
(3)銷售物流成本是指從制造企業到客戶的整個過程中發生的各種物流成本。
(4)逆向物流成本是指產品從客戶到制造企業的物流成本。
二、制造企業物流成本管理的必要性分析
制造企業的競爭優勢來自兩個方面:壹是成本優勢，即以低成本經營獲取高利潤的能力；二是價值優勢，即企業在客戶眼中可以與競爭對手區分開來。
高效合理的物流管理不僅可以降低制造企業的運營成本，還可以為客戶提供優質的服務，使企業同時獲得成本優勢和價值優勢。因此，現代物流管理已經從傳統的支撐企業職能轉變為重要的競爭手段，被納入企業戰略管理的範疇，甚至成為企業發展戰略的基石。物流成本管理作為企業物流管理的重要組成部分，對提高物流管理效率、決定物流服務水平和增加客戶滿意度起著至關重要的作用。
三，制造企業物流成本控制的措施和建議
物流成本的控制主要是壹個管理問題。本文認為控制物流成本的途徑主要包括以下幾個方面。
(壹)增強企業成本管理意識
隨著市場競爭的加劇，制造企業建立競爭優勢的關鍵已經從節約原材料的第壹源泉和提高勞動生產率的第二源泉轉變為高效物流系統的第三源泉，即通過有效控制和降低物流成本來提高企業的經濟效益，獲取利潤。要把降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，讓企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。
(二)優化物流流程
降低物流成本，企業應該從優化物流流程和改善物流管理入手，從企業組織上保證物流管理的有效性。要成立專門的物流管理部門，統壹管理產、供、銷、運的物流。重新規劃和重建物流流程，實現物流管理的專業化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流體系和物流運作模式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找提高物流管理水平，有效管理企業物流成本的途徑。
(三)完善物流渠道
傳統狹義的材料成本概念僅限於材料本身的采購價格，材料質量成本和延遲交付成本對企業成本的影響往往得不到計算、考核和控制。在物流成本的構成中，倉儲成本的比重僅次於運輸成本。因此，企業應重視倉儲成本的管理，采用JIT(準時制)方法，完善物流渠道，縮短物流距離，減少庫存和周轉環節，使庫存合理化，提高倉儲效率，這是降低物流成本最重要的方法。
(D)重新設計業務流程
制造企業的物流管理部門必須進行以客戶為導向的流程再造，變職能管理為流程管理，通過流程再造，建立以市場為導向、以客戶為導向、以客戶為導向、以服務為導向的評價結果，反映運營效率和效果，從而更好地滿足客戶需求。首先，企業要從資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位、物流市場交易成本四個方面進行綜合平衡，選擇合適的物流模式。其次，根據物流活動之間的利益矛盾，管理者必須研究整體利益，以成本為核心，運用系統論的觀點，按照總成本最低的要求，調整子系統之間的矛盾，將它們有機地聯系成壹個整體，從而使物流總成本最小化，實現企業的最佳效益。第三，加強物流成本核算。要控制運輸成本、裝卸成本、倉儲成本、包裝成本。
(五)借助第三方物流公司降低企業物流成本。
在控制物流成本方面，歐美國家多采用物流外包，或第三方物流，或合同物流。是利用企業外部的配送公司、儲運公司或第三方貨代，履行企業的全部或部分物流管理或產品配送職能。第三方物流服務商可以使壹個公司從規模經濟和更多的門到門運輸中節省運輸成本，體現對物流專業人才和技術的利用。物流外包不僅可以降低企業的物流成本，還可以提高企業的服務水平和運營效率。
(六)構建現代物流信息系統網絡體系
本地物流效率的優化並不能保證企業在競爭中獲得成本優勢。因此，企業必須借助現代信息系統的建設，將物流系統的內部功能要素與外部戰略夥伴有效地聯系起來，實施“全供應鏈”管理，形成快速的物流反應系統。企業的生產經營活動有兩個過程，壹個是物流，壹個是信息流。物流推廣過程中產生各種信息，企業管理者通過這些信息進行決策。制造企業應建立MIS系統和ERP系統，實現零庫存。因此，在整個生產和流通過程中的企業或部門可以充分應對各種可能的需求，然後調整不同企業之間的業務計劃和行為，以整體降低物流成本。