第壹章 總則
第壹條 目的
加強公司信息溝通和資源***享，用溝通來促進管理，融洽關系，增進理解。
第二條 溝通類型：請示與匯報、文件與信息溝通、會議溝通、內刊溝通、員工成長溝通
第三條 適用範圍：公司全體員工
第二章請示與匯報
第四條 請示、匯報的範圍
1、請示範圍：超出自己的職責權限範圍或自己職責權限內的重大的可能影響到本公司權益的事項，需要得到上級指示後才能進行的工作應向上級請示。
2、 匯報範圍：
下級向上級匯報下列事項：
●上級布置工作的完成情況；
●在工作過程中遇到的難點或產生的新問題；
●工作上的建議或意見；
●其他認為應該匯報的事項
第五條 請示匯報方式
可根據事項的重要性和緊急程度選擇使用下列方式向上級請示匯報：
1、口頭請示、匯報；
2、書面請示、匯報。書面請示匯報及書面請示的批復保留存檔。
第二章 員工成長溝通
員工成長溝通可以細分為“入職前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作調動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職後溝通管理”等八個方面，從而構成壹個完整的員工成長溝通管理體系，以改善和提升人力資源員工關系管理水平、為公司領導經營管理決策提供重要參考信息。
第六條 入職前溝通
招聘選拔面試時，招聘主管負責人對企業擬引進人員進行企業基本情況介紹等初步溝通，包括企業基本情況、企業文化、企業目標、企業經營理念、所競聘崗位工作性質、工作職責、工作內容、加盟公司後可能遇到的工作困難等情況進行客觀如實介紹，達到“以企業理念凝聚人、以事業機會吸引人、以專業化和職業化要求選拔人”之目的。
第七條 崗前培訓溝通
對員工上崗前必須掌握的基本內容進行溝通培訓，以掌握企業的基本情況、提高對企業文化的理解和認同、全面了解企業管理制度、知曉企業員工的行為規範、知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準、掌握本職工作的基本工作方法，以幫助員工比較順利的開展工作，盡快融入企業，度過“磨合適應期”。
第八條 試用期間溝通
1、溝通目的：幫助新員工更加快速的融入企業團隊，度過"磨合適應期"，盡量給新員工創造壹個合適、愉快的工作環境。
2、溝通責任者：人事行政部、新員工所屬直接和間接上級。人事行政部主要負責對部門管理人員進行試用期間的溝通；部門管理人員以外的新員工溝通、引導原則上由其直接上級負責。
3、溝通頻次要求：
● 人事行政部：
新員工試用第壹個月：至少面談1次（第壹個月結束時）；新員工試用第二、三個月（入司後第二、三個月）：每月至少面談1次。
● 新員工所屬直接上級：可以參照人事行政部的溝通頻次要求進行。
4、溝通形式：面談、電話等方式外，人事行政部還應不定期組織新員工座談會或其他形式進行溝通，可與新員工崗前集中培訓結合進行。
第九條 轉正溝通
1、溝通目的：根據新員工試用期的表現，做出是否轉正的建議和意見。若同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今後的改進建議和希望；若不同意轉正或延長試用期的，應中肯的分析原因和提出今後的改進建議。
2、溝通時間：
● 新員工所屬直接上級：進行新員工轉正評價並形成部門意見時。
● 人事行政部：在審核部門員工轉正並形成職能部門意見時。
第十條 工作調動溝通
1、溝通目的：使員工明確工作調動的原因和目的、新崗位的工作內容、責任、挑戰及希望，以使員工比較順利的融入到新崗位中去，同時以期達到員工到新崗位後更加愉快、敬業的工作之目的。
2、溝通時機：
● 人事行政部：在決定形成後正式通知員工本人前。
● 調動員工原部門直接上級：在接到人事行政部的員工調動決定通知後立即進行。
● 調動員工新到部門直接上級：在調動員工報到上崗之日，相當於新員工的入職引導和崗前培訓溝通。
第十壹條 定期考核溝通
結合員工績效管理進行（參照績效考評制度相關規定進行）。
第十二條 離職面談
1、溝通目的：本著善待離職者原則，對於主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進管理；對於被動離職員工，通過離職面談提供職業發展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯系方式，以便跟蹤管理。
2、 溝通時機：
第壹次：得到員工離職信息時或做出辭退員工決定時；
第二次：員工離職手續辦理妥善準備離開公司的最後壹天，壹般安排在結賬前。
離職面談責任人：
原則上由人事行政部和員工所屬部門負責人***同組織：
● 第壹次離職面談：對於主動提出辭職員工，員工直接上級或其他人得到信息後應立即向其部門負責人和人事行政部反映，擬辭職員工部門負責人應立即進行離職面談，了解離職原因，對於欲挽留員工應進行挽留面談，對於把握不準是否挽留的應先及時反饋人事行政部以便***同研究或匯報，再采取相應措施。
● 第二次離職面談：對於最終決定同意離職的員工，由人事行政部進行第二次離職面談。原則上企業談話人應比離職者的職級略高至少應對等。第二次面談可以采取離職員工填寫《離職員工面談表》的相關內容方式配合完成。第二次面談應技巧性讓離職員工自願留下聯系方式，以便跟蹤管理。
4、離職原因分析：離職原因分析每半年應定期進行1次，由人力主管負責完成，報分管領導，以便改進人力資源管理工作。
第十三條 離職後溝通管理
1、管理對象：屬於中高級管理人員、關鍵技術人員或具有發展潛力的員工，並且不是因人品、工作失職等原因主動離職的員工。
2、管理目的：通過誠心、真心的關心，建立友善的終生關系，使其能成為企業外部可供開發的人力資源，更是企業文化、企業形象的正面宣傳窗口。
3、管理方式：
● 人事行政部負責員工關系管理的人員應建立此類員工的離職後續管理檔案，檔案內容至少應包括離職去向、離職原因、聯系方式、後續追蹤管理記錄等內容。
● 離職時誠懇的要求留下聯系方式。
● 壹般應在員工離職後1個月內、3個月內、半年內、1年內分別電話溝通關心壹次。
第三章 會議溝通
第十四條 會議溝通的形式
例會、專題會、部門會議、公司全員會議等
第十五條 會議溝通的管理
詳見《會議管理制度》
第四章 文件溝通
第十六條 文件溝通的形式
文件溝通包括：通知、通告、通報等行政公文
第十七條 文件溝通的管理
第五章 附則
第十八條 其他溝通
第十九條 本制度由人事行政部制訂並負責解釋，自頒布之日起實施。
附：
（壹） 工作呈報流程：
（二） 相關規定：
1、公司業務凡需向總經理匯報、由總經理批示的事項，均須填寫“工作呈報”表，由部門負責人、業務分管副總經理簽署意見後，報總經理審批。
2、總經理審批後，“工作呈報”表原件由檔案室編號存檔，以備查考。
3、本流程即日起開始執行，其解釋權歸公司綜合管理部。
附：工作呈報（式樣）
工 作 呈 報
編號：
主題
主送 部 門 日 期
呈報事項： 領導批示：
呈 報 人
部 門 意 見
分管副總意見
新 員 工 談 話 溝 通 表
年 月 日
姓名 部門 崗位
學歷 專業 入司時間
1.個人對公司整體的適應情況,對公司的整體印象,以及有哪些方面的改進建議和意見.
2.對於個人工作安排的意見和建議
3.對於個人工作的適應情況
4對於個人職業生涯發展的想法
5.個人生活上適應麽,有什麽困難
6.對於所屬部門管理工作的意見和建議
7.其他涉及到的問題
面談者: 職位: