2.閉環管理示意圖
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3、閉環管理的原則:
實施閉環管理的目的是提高企業的經濟效益。因此，實施閉環管理應堅持以下原則:(1)系統完整性。強調局部服從全局，以保證企業管理總體目標的實現；(2)高質量。通過改進設計和技術來提高產品質量，嚴格按照ISO 9002標準建立質量控制體系，創造名牌，擴大產品銷售；(3)加強營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和回籠率達到100%；(4)成本低。努力減少人力物力消耗和資金占用，降低成本，增加企業利潤；(5)安全生產。促進安全團隊的標準化生產；(6)全方位。所有單位和處室納入閉環管理範圍，不留縫隙；(7)明確責任。即由哪個部門或人員做什麽？根據什麽標準？什麽時候能完成？結果如何？有哪些問題或經歷？這些都要記錄和反饋。按照封閉的基本方法，從後果中找出管理手段各方面的原因並加以封閉，即“說的要寫，寫的要做，做的要記錄”。杜絕相同性質的錯誤或偏差的重復發生，使閉環管理在循環中有質的飛躍，管理水平每循環上壹個臺階；(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，制度面前人人平等。不客觀，嚴格考核，獎懲分明。
4.閉環管理的程序:根據閉環管理原理確定的閉環管理的程序是:(1)建立控制標準；(2)評價活動的有效性；(3)糾正錯誤的手段，消除與標準和計劃的偏差。