本文***3487字，超7成都是幹貨。
在前面的故事中，我們說到，在2017年6月21日中午，“野蠻人”浙民投方面經過為期三天的緊張準備，按照相關制度要求，同時向上市公司、深交所和山西證監局遞交了整套的要約收購報告文件，這壹舉動預示著要約收購的大門已經敲響，也標誌著這場圍繞“ST生化（000403）”的股權爭奪戰的正式開始。
不同的是，這場戰爭沒有硝煙，反而充滿了商場特有的禮貌。（詳見上文當野蠻人來敲門：這是壹場突襲般始料未及的公司大變革）
就本次要約收購，浙民投在5個月內先後發布了多達12次公告，分別包括：
12次是個什麽概念？約等於壹家公司正常經營3年發布公告的數量。
敲門自然不是收購的全部，而後面的戰事更加精彩。
壹、野蠻人敲門來勢洶洶，主人從容不迫遊刃有余
ST生化上市公司做了有關股票停牌的安排，換句話說：妳想強勢收購我，我先擺個迷魂陣，讓妳抓不到我。
有意思的是，浙民投這位收購者發了多達12次公告，ST生化見招拆招，也發布了12次有關股票停牌的進展公告，而且其中多數對涉及要約收購核心內容的部分只字未提，壹直拖到因要約收購期限截止。
這場景這畫面，是不是似曾相識？作為防守方的ST生化，這波消耗戰打得雖然不是很漂亮，但實實在在很管用，閉門謝客這類緩兵之計壹向是商場常用的計策。
畢竟時間就是金錢，我們拖得起，對手未必耗得起。
二、應對野蠻人敲門的幹貨都有哪些？
就像行軍打仗壹般，實際上應對野蠻人敲門的方法很多，並不止這壹類，常見的方法還包括：
三、白衣騎士閃亮登場，新的對戰揭開序幕
所謂白衣騎士（White Knight），指公司面臨惡意收購時主動尋找第三方，***同對付敵意並購，由於第三方橫空切入仿佛英雄救美，因此被稱之為“白衣騎士”。
我們相信，沒有人會在戰鬥壹開始就選擇下策，ST生化原控制人史家在面臨敲門的時候，也的確是想通過資產重組等各種方式提升市場信心並拉升股價。
但事情不會如此順利，畢竟對手強大，期間種種公告就並購重組的努力，其實都是在“明修棧道”，最終“暗度陳倉”的目的都在於引入“白衣騎士”來應對來自野蠻人的敲門。
這個“白衣騎士”就是來自深圳的佳兆業。佳兆業作為立足深圳的房地產行業大佬，早早就組建了 健康 醫療板塊，進軍醫療 健康 領域，是佳兆業早早定下來的戰略規劃。
而且ST生化旗下最核心的血液制品企業——廣東雙林和佳兆業都在廣東，這兩家從背景和產業實現不錯的契合，可以更好地實現攜手抵制浙民投要約收購方式的並購。
由此，佳兆業集團以其旗下航運 健康 作為ST生化原控制人引入的“白衣騎士”正式入場，與ST生化的原實際控制人史家壹起，***同對抗野蠻人浙民投。正是因為白衣騎士佳兆業的入場，使得圍繞ST生化旗下廣東雙林這壹血液制品核心資產的攻防大戰更加精彩。
寫在最後
這場“生化大戰”從2017年6月21日浙民投要約收購這種野蠻敲門方式開始，到2017 年 11 月 29 日“白衣騎士”佳兆業入場進入第壹個高潮，隨著後期要約收購的完成、公司高管的改組、廣東雙林的防守等，“生化大戰”圍繞廣東雙林這壹核心資產的爭奪高潮叠起，期間有很多教科書般的操作。