關於項目管理論文範文1:高速公路機電項目管理研究1。加強高速公路機電項目管理的措施
(壹)加強高速公路機電工程項目管理組織實施。
項目管理機構的建立是為了更好地實施管理工作。因此，為了避免管理機構的人員填空，我們要合理安排管理人員，保證每個管理人員都能各司其職，對自己負責的崗位盡職盡責，建立完善的崗位責任制，從而為施工提供壹定的保障。由於高速公路機電工程項目涉及的人多，涉及的方面也多，所以他們的施工理念和施工工藝都有壹定的差異。為了減少這種差異帶來的影響，我們應該及時溝通，無論是思想上還是技術上，避免項目管理和施工中出現矛盾，延誤整個項目的工期，帶來壹定的損失。高速公路機電工程絕不能以犧牲環境為代價，這就要求在項目管理中重視環境的影響，對施工引起的環境問題進行有效的評估，從而對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證項目順利開展的同時保護環境不被破壞。
(二)確保高速公路機電工程項目的工期、質量和成本的控制。
完整的質量保證體系:嚴格控制施工的每壹道工序和每壹個環節。壹旦發現細節錯誤，立即解決，不符合要求的材料立即更換，確保每壹步正確，有保障；還要嚴格檢查工種，每個工種負責的工作不同，所以在檢查時要根據每個工種的特點和要求認真檢查自己的工作，避免出錯的可能，使整個工程質量達到規定的要求。做好突發事件的預防和處理:預案可能跟不上變化。為了避免出現不知道如何處理突發事件或者沒有及時處理的情況，我們不僅要更全面地制定計劃，還要培養施工人員和管理人員的應變能力。壹方面，完善的計劃綜合考慮可能出現的問題，並針對這些問題制定對策；另壹方面，更快的響應速度和適應能力是解決突發問題的關鍵。只有能夠冷靜處理突發問題，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好地保證工程的順利開展，有效控制工期。嚴把質量關:嚴把質量關最基本的是材料、機械設備和施工人員的技能。在材料的選擇上，要仔細鑒別和篩選；在機械設備上，要不斷推陳出新，選擇符合時代發展需要的新設備；嚴格檢查施工人員的技能，篩選和培養高素質的施工隊伍。
(3)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理工作。
由於高速公路機電工程是壹項復雜的工程，需要多人參與，這也要求管理人員具備良好的溝通能力和組織協調能力，保證施工人員在施工的每個階段按部就班，技術人員嚴格按照規程操作，合理調配人員，嚴格把關施工，從而進壹步提高施工效率和質量。
二。結束語
綜上所述，機電工程項目管理對高速公路的發展起著至關重要的作用。它是壹個綜合性的項目管理，涉及各種知識，需要我們掌握知識才能滿足要求。只有熟練掌握知識，才能更好的管理，保證項目的正常開展。作者指出，中國高速公路正處於持續發展階段。為了適應時代的需要，機電工程也在高速公路上大力推廣。為確保高速公路機電工程真正造福於民，實現自身價值，應在施工前和施工過程中進行嚴格管理，嚴格控制成本和質量。希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好地開展管理工作。
項目管理範文二:綠色建築項目管理I .綠色建築項目管理現狀
目前，在我國綠色建築項目管理過程中，首先要註重綠色環保的要求。在項目管理過程中，要把進度、安全、質量三個工程要素，變成安全、質量、進度、環保四個要素。與這些方面相對應的施工管理模式，必須將綠色需求目標的實現以及與建築質量、成本、進度的綜合協調納入管控範圍。目前，我國正處於建築行業發展的起步階段，國家對建築工程的節能減排非常重視。綠色建築是提高能效、降低能耗的重要途徑之壹。發展綠色建築是當前最重要的任務。自20世紀80年代以來，我們以魯布革水電站(位於南盤江支流黃泥河上，是雲南羅平縣和貴州興義縣的壹座引水式水電站)為標誌。中國建築業管理體制進行了重要改革，建設管理體系日趨完善。作為國際化的結果，建設管理體系的成熟標誌著城市的快速發展，並提供了可靠的保障。雖然我國綠色建築發展前景可觀，但與發達國家相比仍有壹定距離，建築管理體系改善的速度也不客觀。
二，優化綠色建築項目管理的有效措施
2.1明確的短期管理目標
在建設項目管理中，綠色管理的目標主要是為了環境、人口和資源的可持續發展。因此，在綠色管理理論的指導下，建築企業的管理目標不僅是為了經濟效益，更是為了生態環境的改變，要按照綠色管理的理論和方法進行管理。主要著眼於建設工程全過程的資源節約和環境保護，使經濟發展和生態環境有效結合，註重從源頭上減少環境的破壞，使社會效益更加明顯。為了適應現代社會的發展需要，我們必須節約能源和保護環境，以提高我們的競爭力和品牌形象。
2.2大力普及綠色建築項目管理理念。
俗話說的好？態度決定壹切，細節決定成敗？在每壹個項目的策劃中，都要全方位、立體化、多角度的統籌考慮和規劃，做到壹個項目最好。另外，壹個項目要想持續穩定的開展，還需要壹個整體的戰略規劃和部署。因此，項目相關部門應確立企業的綠色經營戰略，用綠色理念指導規劃、設計和施工。為了使這些理念和戰略規劃深入到參與建設項目的每壹個人的頭腦中，施工企業應組織建設項目的相關人員組織學習綠色管理理論和可持續發展理論，主要是將流行的色彩管理思想融入到建設項目管理的計劃、組織和控制的具體流程中，以使？環保，生態，綠色？深入人心，我們可以動員員工進行綠色革命。
2.3構建科學有效的管理體系
在綠色建築項目管理的實施中，員工應遵循綠色管理理論的相關要求，建立符合綠色管理理論的管理體系。在建設項目管理中，要在管理結構、相應的管理職責和管理措施等方面重視資源和保護環境質量，同時在實施過程中不斷改進和完善。我們還應在建設項目管理或項目經理部中建立相關的資源或環境評估部門，以落實資源和環境管理責任制，部門經理應有明確的職責和措施到位。
2.4遵守綠色建築項目管理的基本原則
我們應該執行國家關於建築項目的法律，重點是節能、減排和環境質量。環境管理的目標要明確，投入足夠的人力、物力和經濟來實現環境管理的目標。在項目管理上，也要因地制宜，全面指定項目管理方法。將建設項目與當地資源環境條件有機結合，創新項目管理體制。還要把經濟效益、社會效益、生態效益融為壹體，做到利益、企業發展、社會效益的統壹。
2.5完善基本項目管理模式
首先，流行色專業咨詢機構加入PMC(生產物料控制)模式有兩種方式。壹是讓業主向有相關資質的綠色專業咨詢機構鑒定合同；二是業主可以委托建設項目管理承包商提供咨詢服務。如果采用第壹種方法，就不能完全掌握承包商與綠色咨詢機構之間的協調管理關系。如果采用第二種方式，項目管理公司承擔的風險比較大，同時要求項目管理公司具備同等的能力和資質。因此，根據實際情況，我國綠色建築適合業主與有關部門簽訂鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構與其他承包商整合後的組織結構模式。業主委托咨詢機構是壹個單獨的部門，不能以項目管理和施工承包商的下屬來為項目服務。因此，咨詢機構仍然與項目管理承包商和施工承包商位於同壹個部門。最後是整合咨詢機構、項目管理承包商和施工承包商，加強他們之間的橫向聯系，提高溝通質量和效率。最好的方法之壹就是通過小組合作來簡化三者之間的交流。
第三，結論