美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。 “美特斯·邦威”是集團自主創立的本土休閑服品牌。“美”：美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這裏，專心、專註；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立誌成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鐘。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。1995年4月22日，第壹家“美特斯·邦威”專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。 集團在堅持“虛擬經營”的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 產品設計開發上，建立並培育了壹支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。 生產采購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每壹道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。 經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商***擔風險，***同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。 管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源***享和網絡化管理。 集團於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標誌著集團進入二次創業階段。借助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平臺整合社會資源，構建服裝產業上下遊生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。 集團從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。 面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立誌實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這壹願景，力爭把“美特斯·邦威”打造成世界服裝行業的壹個知名品牌。
集團在國內服裝行業率先采取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持“虛擬經營”、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之壹。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了壹支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每壹道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商***擔風險，***同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源***享和網絡化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平臺整合社會資源，構建服裝產業上下遊生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，借助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立誌實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”這壹願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之壹，美特斯·邦威的上市之說早在壹年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2潘瑋柏，張韶涵，周傑倫005年底否認了這壹說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另壹版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
代言人
周傑倫 張韶涵 潘瑋柏 喬任梁kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男兒”.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外壹個代言人是擁有中國、日本、巴西三國血統的名模布魯娜·特諾裏奧做為全新品牌“ME&CITY”的代言人。
企業願景
成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
經營方式
去掉兩頭，只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯?邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的壹套獨特經營方式——壹個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留“美特斯?邦威”這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經營的最大賣點。
在美特斯?邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。而銷售門市分兩種，壹種為直營店，壹種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店***計2211家，其中加盟店1927家，占87％，直營店只有284家。
加盟後，商品由美特斯?邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了壹個利益***同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯?邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，壹箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯?邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯?邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯?邦威真正拿在自己手裏的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯?邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯?邦威IPO募集資金的第二重目的。
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯壹的目標，也是此次IPO的主要目的。
美特斯邦威的聯系方式
美特斯邦威官方網站：/
美特斯邦威旗下me&city官方網站： /
美特斯邦威的基本理念
基本經營理念——
專註
“心系壹處”，集中優勢資源，專註於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專註於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專註於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麽心態就會有什麽成就．個性決定命運，很多同誌眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平臺不壹樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．壹定要嚴謹細節，警惕“千裏之堤，毀於蟻穴”。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場壹步、領先競爭對手壹步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司註意張馳有度。在企業發展的壹些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時註意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的壹致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麽是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是壹種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往壹提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
基本管理理念——
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目標壹致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。
企業語錄
“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標壹定要要保持從源頭到終端的壹致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
壹個人光有個人智慧還是三等人．壹個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，壹個人有智慧還成就了團隊的智慧才是壹等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有壹個人能實施完整的工作．只有壹個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是壹種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是壹種工具。
領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態．也許實現的就是“正確的豹子”。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從註重結果轉為註重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從壹分壹厘、壹針壹線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做壹個億虧壹個億不如做壹千萬賺五百萬。
投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
●基本人力資源理念————
疑人要用，用人要疑
疑人要用是不拘壹格的大膽用人觀——這裏的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度範圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰壹切現有流程，破舊立新。
用人之長．容人之短
“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所專”。
“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。