1.整體推遲是很容易實現的，前提是妳之前做的計劃是以“正確”的方式完成的。什麽是正確的方法？用Project做計劃的時候，很多人壹開始就輸入任務，開始時間，結束時間，這是遵循壹些使用Excel或者其他工作的習慣。其實Project的第壹步應該是打開“項目信息”窗口，輸入壹些基本的項目信息，比如整個項目的開始日期(如果是正向計劃)，整個項目的完成日期(如果是反向計劃)，項目采用的日歷等等。這樣輸入之後，每個“任務”的默認開始時間(正進度)就是“項目”的開始日期，我們只需要輸入每個任務的持續時間以及與其他任務的上下文關系。
在這種情況下，如果整個工程延期，可以直接在“工程信息”中修改開工日期。但如果不是按照上面的方式做，而是直接輸入每項任務的開始時間，那麽就不能整體推遲，因為妳輸入了任務的開始時間，就相當於給任務加了壹個“限制”:不得在xx之前開始。
2.將所有日歷日更改為工作時間:打開更改工作時間窗口，窗口下方有兩個按鈕，壹個是例外日期，壹個是工作周，如圖1；點擊工作周選項，右邊有詳細信息。在詳細信息中，所有周六日都設置為工作時間，上午8:00-65438+下午02:00-17:00，如圖2所示。請註意，壹定要嚴格按照這個工作時間來設置。
3.倒排計劃:在項目信息窗口中，只需從項目完成日期開始更改計劃，如下圖所示。我個人的經驗是不推薦這種方法。Project的逆向計劃中有很多功能邏輯需要挑戰妳的正常思維，主要是關鍵路徑的計算和正向計劃有很大的不同。我的建議是謹慎使用，用倒排方案優化方案後，需要改回直排方案。這三言兩語很難理解。
4.Project可以插入子項目，但是設置子項目的前後關系比較復雜。之前跟另壹個網友解釋過。以下是鏈接。妳可以試試:
/p/3761710389？fr=frs
張
微軟Project項目管理實際應用培訓講師
企業內部培訓和公開課
lianyong.zhang@163.com