報紙印刷廠如何實現時效性質量管理

報紙競爭對出版限額的要求，決定了報紙印刷廠限額優先的行業特點。近年來，北京商報社印刷廠從設備、管理、技術、綜合協調等方面，對老化管理進行了探索和改進，總結了壹些經驗。設備良好的運行狀態是實現出版極限的生命線。因此，報紙印刷廠的首要任務就是對設備進行維護和保養，最大限度地避免生產過程中的故障。設備管理是壹項綜合性的系統工程。壹、實行規範化、制度化管理取決於兩個方面:壹是設備本身的技術水平和制造質量；二是正確的使用和維護。報紙印刷廠應註重通過有效的管理來保證設備的正確使用和維護，其中標準化和制度化的管理方法是基礎。為此，北京商報印刷廠對設備的各部分、各操作點制定了具體的崗位職責，並按照程序化、數據化的要求，形成了“操作手冊”、“維護手冊”、“保養手冊”，力求將設備的日常使用和維護納入規範化、制度化的管理模式，有計劃、有規則、有指標、有責任、有記錄、有考核，為確保設備的正常運行打下堅實的基礎。其次，提前有效控制和排除設備故障影響印刷時效的最大問題是生產過程中突然出現的設備故障，因此預控非常重要。再先進的設備，再完善的管理，也不能保證設備永遠不出故障。關鍵是要爭取有效控制，及早淘汰。1.抓住故障點。設備故障壹般是由某壹部分的零件磨損或功能失效引起的。對於容易出現問題的部分，通常稱為故障點。判斷和掌握故障點是有效控制故障的前提。面對各種設備問題，管理人員和技術人員的首要任務是通過對設備技術性能的研究和對各種故障的分析，積累經驗，總結規律，從而正確判斷設備的故障點，制定有重點、有針對性的對策。2.排除常備備件故障最直接的措施就是及時更換備件。故障點確定後，常備備件的工作會更有針對性。同時，將加強故障點的重點監控列為常規工作項目，做到抓住重點，有備無患。3.創新管理方式過去北京商報印刷廠的維修隊伍基本都是維修隊伍，平時不飽和，遇到故障就動員起來搶著修。這種工作模式無法滿足有效控制故障和提前排除故障的要求。因此，有必要變被動應急搶修為主動控制管理。要做到這壹點，必須從以下幾個方面入手。首先要註意信息的收集。設備的每壹部分在運行過程中都會發出相應的振動、聲音、溫度、電信號、動平衡等信息。正常情況下，這些信息有壹個合理的量化指標範圍，如果有超出正常量化值範圍的信息，則表明可能存在故障。按照這個思路，北京商報印刷廠在設備的重要部位設置了測試點，維修人員每天對每個測試點做隨機跟蹤測試記錄。其次，故障診斷。如果設備的異常信息持續，說明這部分的零件可能開始磨損或變化，導致故障。因此，出現異常信息的測試點將被納入重點監控目標，由維護人員進壹步觀察、測試和分析。流程類似於醫生對疾病的診斷，目的是在設備故障發生前及時分析判斷故障點。再次是計劃維護。通過信息收集和故障診斷等階段，可以在故障發生前提前發現常見故障點，為計劃性維修創造條件。維修部可根據故障性質合理安排維修計劃，在非生產時間安排排故工作。暫時不會影響生產的問題，可以納入設備檢修計劃，統壹安排時間。按照新的管理模式，維修人員將設備的監測、統計、分析、計劃檢查和維修納入日常工作中。這樣雖然日常工作量增加了，但是設備問題提前排除了，緊急搶修的概率也相應降低了。第三，實施運行維護維修壹體化評估方法。運行、維護和維修是設備管理的三個重要組成部分，只有它們成為同壹利益主體，才能充分發揮各自的作用。加強相互合作比各司其職更重要。根據這壹指導思想，北京商報印刷廠采用運維部門共同負責設備完整性，兩部門共同負責因設備問題影響印刷時間的壹體化考核方式。這種新的管理方式加強了部門之間的溝通，使他們能夠互相關心，互相提醒，互相指導，積極配合，形成互補互動的良性循環，最終達到互惠互利的結果。