壹、通信工程建設管理模式創新的意義
創新通信工程建設管理模式主要意義包括：⑴有利於降低通信工程建設的風險。通過對通信工程建設管理模式的創新，重視風險管理，對通信工程建設中可能存在的風險進行規避，在確保通信工程質量的同時降低發生意外事故的可能性。⑵有利於促使通信工程建設企業工作效率得到提升。通過對管理模式進行創新，通信工程建設企業就會在施工過程中重視規範化施工，促使通信工程建設管理水平不斷提升。同時，隨著科學技術的發展，在通信工程建設過程中會引入新型的技術設備，通過對通信工程建設管理模式的創新，可以使新型技術設備更好的應用在工程建設過程中，有效提升工程建設工作效率。
二、通信工程建設管理模式創新策略
2.1通信工程建設應用壹體化管理模式
通常情況下對於通信工程建設主要采用滾動式建設管理模式，但是這種管理模式會造成通信工程建設產生大量的數據信息，對於信息的傳遞增加較大工作量。因此創新通信工程建設管理模式首先使通信工程建設應用壹體化管理模式。通過壹體化管理模式，簡化通信工程建設管理組織形式，構建新型的信息化管理組織。通過對通信工程建設應用壹體化管理模式，在通信工程建設過程中構建完整的相關管理機制，從而確保通信工程建設管理中各項工作的開展。在通信工程建設中應用壹體化管理模式，可以掌握通信工程建設過程中各個工作之間的銜接點，從而在通信工程建設過程中有效的提升工程建設進度，節約工程建設成本，同時保證通信工程建設質量。
2.2提高通信工程建設施工材料與設備質量
通信工程建設過程中施工材料與施工設備的質量是決定通信工程質量的基礎。在通信工程建設過程中要針對施工現場的實際情況，選擇具有針對性的施工材料與設備，同時要保證施工材料與設備的價格、性能、質量等各種參數做好分析與管理，確保其達到通信工程建設標準。並且通信工程建設管理工作人員要及時把控施工材料的質量、性能等，對通信工程建設施工材料進行檢驗，確保其質量過關。同時要保證通信工程建設施工中使用的材料與設備確實符合通信工程建設的施工現場的要求，確實符合通信工程建設目標。
2.3通信工程建設實施信息化管理
隨著信息技術的不斷發展，創新通信工程建設管理模式，就要將通信工程建設實施最先進的信息化管理。現階段，大部分通信工程建設企業沒有屬於自己的通信工程建設系統，並且在通信工程建設過程中沒有實施信息化管理。而傳統的通信工程建設管理模式存在著全面管理難、考核難等問題，並不足以滿足當前通信工程建設需要。因此，要創新通信工程建設的管理模式，就要在通信工程建設中實施信息化管理。通過實施信息管理，使通信工程建設接受全方位、信息化、規範化的管理。利用信息化管理模式對通信工程建設實施管理，有效把控通信工程建設過程中的安全性，同時把控通信工程建設的質量與進度，在通信工程建設過程中可以及時調整相應的建設措施，從而提升通信工程建設的質量與進度，有效節約建設成本。
2.4創新通信工程建設管理組織結構
創新通信工程建設管理組織結構，就是要打造壹只高水準的通信工程建設管理隊伍，有利於提升通信工程建設的工作效率。通過創新通信工程建設管理組織結構，有效促使通信工程建設管理的水平得到提升。在進行通信工程建設施工過程中對整體施工人員進行規範，明確各部門責任以及施工人員的責任，同時構建健全的通信工程建設制約行為規範，有效協調通信公司、通信工程施工單位以及施工人員之間的經濟利益關系。並且通過創新通信工程建設管理組織結構，可以促使通信工程建設施工單位積極在主動的提升建設質量與建設進度，從而促使通信工程建設工作效率得到全面提高。
三、總結
由此我們可以看出，創新通信工程建設管理模式是十分有必要的。可以通過應用壹體化管理模式，提高通信工程建設施工材料與設備質量，實施信息化管理以及創新通信工程建設管理組織結構等方式開展，有效提升通信工程建設的工作效率，推動通信工程持續發展。
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