1.標準規範是實現信息* * *的前提。
信息化是跨部門、跨行業的應用，但目前相關法律制度和信息化技術標準規範的制定滯後於信息化發展的需要。各自為政，缺乏溝通，造成了大量的資源浪費。壹個簡單的事實是，雖然設計單位在設計過程中完全采用CAD，但仍然要以圖紙的形式提交設計成果。施工單位不能直接使用它們，需要使用圖紙將所需數據重新輸入到電子板文檔中，或者需要經過復雜的信息轉換過程。這種信息傳遞無疑會增加項目的成本。
因此，國家應通過強制性的法律法規保障跨行業的互聯互通，同時加快公共信息標準代碼建設，組織制定信息標準，逐步打通軟件之間的數據流通瓶頸，解決行業信息化中的信息和數據流動問題。企業應首先盡量采用國家標準和行業標準，同時根據自身特殊性編制相關專業標準。
2.打通運營的各個環節，有效利用財務監控和管理。
對於如何利用財務打通經營的各個環節，有效監控經營狀況的問題，企業可以將財務信息和業務信息納入企業管理部門的信息系統:發生經濟業務時，業務信息由相關業務部門錄入；同時，利用相關信息實時控制經濟業務的正確性、有效性和合理性。財務核算流程與經濟業務流程有機融合，實現* * *信息享受。適用範圍應從管理部門延伸至原業務發生點。為了實現對企業資源和財務狀況的實時、動態配置、管理和控制，需要將應用範圍擴展到原來的業務發生點。原業務發生點應根據具體業務確定。必須嚴格按照統壹的業務流程發生，不能隨意改變原有的業務發生點。
3.當今的建築企業面臨著“離不開工程，但又離不開工程”的局面。如何通過信息化控制企業成本，成為企業制勝的另壹個關鍵。
企業除了通過網站推廣企業，還要發掘信息化能給企業帶來的閃光點。比如在辦公室，企業可以通過網站傳遞企業信息和文件，通過視頻會議減少差旅費的發生。在項目管理方面，以視頻監控的形式實時控制異地施工現場，可以有效降低人流、物流帶來的成本。
4.加強建築行業相關人員的信息意識。
建築企業信息化水平低的部分原因是企業領導和員工對信息化建設的意義認識不深。很多企業領導，尤其是“壹把手”，認為“采購壹些硬件設備，連接互聯網，開發壹個應用系統，給予壹些維護，就是企業信息化的實現”。有些領導甚至忽略了建立良好的信息系統，認為只要下面的員工做好工作就可以實現信息化，這是對信息化理解片面的表現。
因此，必須加強對企業領導者信息化認識的培訓，使他們改變習慣的思維方式和工作方式，使他們認識到信息是創造附加值和財富的源泉。信息化的目的是使企業充分開發和有效利用信息資源，抓住市場機遇，做出正確決策，提高運營效率，最終提高企業競爭力。另外，不僅僅是“壹把手”的問題，各個業務部門的領導和業務骨幹才是真正的信息化主力軍。
5.加強職工教育，重視計算機人才的發現、培養和引進以及關鍵技術的應用研究，特別是加強復合型人才的培養。
隨時儲備企業在應用信息技術和日常經營活動中的經驗，並將其轉化為企業知識。豐富相關專家的知識庫，為企業特色專家系統的建立奠定基礎。
總之，由於建築行業屬於傳統行業，深受傳統工作方式的影響，企業對信息技術和先進管理模式的重要性和作用還沒有深刻的認識。從表面上看，建築企業信息化進展緩慢的原因似乎是計算機應用水平低、員工素質低、企業管理不規範，但最深層次的原因是企業的管理理念沒有改變，管理流程仍然缺乏規範化和制度化。
同時，在企業信息化實踐中，還存在重視硬件而忽視軟件建設、重視技術設施而忽視信息源的組織開發、忽視現代信息改造傳統產業和促進知識創新的情況。要充分發揮信息化建設的作用，企業必須認識到基於信息技術的知識擴散和創新的意義，認識到知識管理的重要性，並采取相應的管理措施，通過信息化提高企業的核心競爭力，保持企業的競爭優勢。
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