沒有明確的目標和計劃:管理者沒有制定明確的目標和計劃，導致員工缺乏方向和動力，工作效率低下。
沒有有效的溝通和配合:管理者沒有與員工進行有效的溝通和配合，員工與部門之間的信息不能很好的溝通和共享，導致工作出現偏差或失誤。
資源配置不合理:管理者沒有對資源進行管理和監督，導致資源浪費或配置不當，工作效率下降。
缺乏正確的決策:管理者缺乏完整的信息或決策時考慮不周，做出錯誤的決策。忽視市場變化:管理者沒有及時跟進市場趨勢，沒有及時做出調整和改進，導致落後於市場競爭。
管理者不善於領導和激勵員工:管理者不善於鼓勵和激勵員工，或者缺乏領導和管理能力，導致員工缺乏動力和積極性。沒有建立穩固的團隊:缺乏人員招聘、培訓、績效管理等。導致團隊建設不完善，員工缺乏團隊合作精神和團隊意識。
在安全管理中，企業領導的安全方針、政策和決策占有非常重要的地位。包括生產和安全目標、人員配備、數據利用、職責分工和職權範圍、人員選擇、培訓、安排、指導和監督、信息傳遞、采購、設備和裝置的維護和設計、正常和異常操作程序、設備維護等。
管理制度是隨著生產的發展而不斷變化和完善的，完美的管理制度是不存在的。由於缺乏管理，事故的基本原因出現了。