36過濾是指故意操縱信息，使信息易於接受。（ 不知道 ）
37企業為留住人才，應主要考慮工資報酬，企業的環境不壹定能起作用。(錯 )
38管理方格論從關心生產和關心人兩個維度來考察領導方式，其中四種極端的管理方式是：鄉村俱樂部型管理、團隊管理、任務型管理、貧乏型管理。（ 對 ）
盡管雙因素理論認為薪酬不是激勵因素，但我們仍然不應忽視金錢的作用（ 對 ）
39統壹指揮是指每壹個雇員應當只接受來自壹位上級的命令。 對
40甲、乙兩位朋友正穿越壹片陌生的森林，途中聽說此森裏中有老虎出沒。甲焦急地問乙：“如果遇到老虎我們怎麽辦？”乙回答說：“那就要看誰跑的快了。”甲說：“可我們都跑不過老虎啊。”乙似開玩笑地說：“我只要跑的比妳快就行了。”從企業管理的角度來看，這個故事說明了經商之道不同於為人之道，人們可以“患難見真情”，但企業競爭只會毫不留情。錯
41有限理性是為達成壹致，持不同意見的組織成員相互隱瞞自己的觀點。 不知道
42.企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有模糊而不可控的特點。錯
43.SWOT分析存在著明顯的局限性，表現為外部機會與威脅是由分析人員所識別，缺乏統壹的標準，容易產生戰略人為塑造的困境。 對
44.管理層次是指壹個上級管理人員直接指揮的下級人員的人數。 錯
45.企業在挑選人才的時候壹定要本著候選者越多越好的原則，最大可能地增加可挑選性。錯
46.赫塞和布蘭查德的情景領導理論著重強調的是，領導者與下屬的關系如同家長與孩子的關系。不知道
47.激勵的過程主要有四個部分，即行為、需要、動機、績效。首先是產生動機，通過激勵，最後達到提高績效的目的。 錯
48.沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質。 對
49.效率與效果之間存在明顯的差別，效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現預定的目的目標。（ 錯 ）
50.泰羅被認為是“科學管理之父”，其科學管理理論是管理學形成的標誌。（ 不知道 ）
51.“霍桑研究”得出的結論讓人們在組織管理和目標實現的過程中開始強調人的行為。（ 對 ）
52.任何組織都存在於壹定的環境之中。（ 對 ）
53.集體決策和個人決策相比較究竟哪種決策有利，要視具體情況而定。（ 對 ）
54.計劃是管理的主要職能，因為它構成了所有其他職能的基礎。（錯 ）
55.在管理幅度給定的條件下，組織的規模越大則管理層次越多；在組織規模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。（ 對 ）
56.管理者層次越高，其計劃工作就越具操作性。（ 錯 ）
57.領導者之所以對部下有影響力。全靠手中的權力，擁有權力才能有影響力，權力越大，影響力越大。（ 錯 ）
58.需要對環境迅速作出反映的組織應當實行集權化管理。（ 對 ）
59.壹個有效的控制系統可以保證各項行動完成的方向是朝著實現組織目標的方向。（ 對 ）
60.核心競爭力的建立更多的來自於企業內部的實體資源的累積（ 錯 ）。
61.計劃與控制相互依存，沒有計劃就沒有控制。（ 對 ）
62.極端的情緒可能阻礙有效溝通。（ 對）
63.基於完美理性原理，決策遵循“滿意原則”。（ 錯）
64.小企業壹般采用直線制的組織結構比較常見。（ 對 ）
65過濾是指故意操縱信息，使信息易於接受。（ 不知道 ）
66企業為留住人才，應主要考慮工資報酬，企業的環境不壹定能起作用。( 錯 )
67.管理方格論從關心生產和關心人兩個維度來考察領導方式，其中四種極端的管理方式是：鄉村俱樂部型管理、團隊管理、任務型管理、貧乏型管理。（ 對 ）
68根據公平理論，平均分配是最合理的。（ 錯 ）