其次，優化商業模式，合理配置戰略資源；三是將企業內部的能力和資源轉化為現實的戰略競爭力、有效的運營管理、戰略與運營體系的有效結合；四是利用信息化管理實現資本增值；第五，基於資源和能力，進行系統的管理升級和文化建設。
戰略管理:
第壹，是自我管理制度，管理形象，時間，心情等等。
第二，是經營管理老板。
第三，向下管理，對下屬和團隊的管理，這是最傳統的維度。
第四，橫向管理，管理其他部門和同級別的同事。
第五，是外部管理和外部關系管理。
擴展數據
管理適用於任何組織，它同時承擔三個方面的責任:
1)使組織對社會有所貢獻，即產生績效，創造社會價值，是組織存在的唯壹理由；
2)管理本身存在的理由是讓工作有成果，讓員工實現自我；
3)管理社會影響和社會責任是管理層不可或缺的責任。
這三個方面應該反映在每壹個管理決策和行動中。創造績效是管理層的首要職責，但沒有有效的工作和員工的努力，績效是無法產生的，這將對社會產生負面影響，並將切斷企業的生存之路。所以這三個維度同時考慮管理者的所有行為。