現代物流業的發展始於中國，而在國外，現代物流不僅是壹種成熟的理論，也是中國現代物流發展的開端。在國外，現代物流不僅有成熟的理論，而且在實踐中得到廣泛發展，並成為壹個國家經濟發展的重要支柱。隨著我國零售企業的逐年增多，零售業的利潤率越來越低。物流業作為新的經濟增長點，許多企業都把發展和制定物流發展規劃作為工作重點。物流業的第三利潤源受到了前所未有的關註。
發展物流管理的重要性
中國經過30多年的改革開放和經濟持續快速發展，人民生活水平不斷提高，消費者成為最時尚的話題。與此同時，大量的零售商如雨後春筍般地占據了壹定的市場份額，這是由於大量競爭對手的存在，為零售企業定價產品，以便更好地吸引消費者轉向稍顯被動的零售業務。這個時候，要想保持企業的持續盈利能力，就要找到新的增長點，增加利潤。“第三個利潤來源——物流管理和配送技術的改進。
二，影響和制約我國零售企業物流管理的發展
(壹)物流管理理念有待提高。
由於我國現代商業零售企業起步較晚，許多企業和零售企業的管理理念比過去先進，但物流理念仍有待提高。雖然我國大多數零售企業都設立了物流管理部門，但該部門對物流管理職能的認識不足，大多數企業的物流管理部門都是負責產品采購、倉儲、運輸、信息流和資金流，而不是統壹的流程管理職能。企業從供應鏈管理的角度考慮問題是極其少見的。
(二)物流企業的規模
整體物流規劃不理想，物流管理比較分散。我國物流行業規模較小的物流企業碎片化現象相當嚴重，各部門缺乏整體物流規劃。此外，大部分物流企業運營模式少，貨物存儲、貨物運輸、貨物配送無效運營環節增多，物流速度下降，物流成本上升，導致物流中廢棄物管理成本增加，效率低下。整體來說，中國的物流產業不是很強。
(三)零售企業物流管理人才嚴重短缺。
物流作為壹門新興的管理技術，物流管理人才的範圍很廣，不僅要求熟悉整個流程，掌握物流管理技術，而且要求對企業物流和向外延伸的整個供應鏈的管理有全面的了解。上了年紀的員工也是壹樣的職業，但是也有很多做大量倉儲業務的農民工。倉庫裏有龐大的工作人員，但由於缺乏物流管理和操作人員。在期待已久的經濟背景下，公司現招聘精通計算機、英語、金融、物流專業知識的高層次人才，加強物流隊伍建設。
(四)與國外相比，我國在信息技術應用方面還有很大差距。
各零售企業的信息化建設壹般是以采購部門、門店、總部的計算機網絡為基礎，形成總部、物流中心、倉儲網絡管理的壹整套管理流程和自上而下的模式。企業實現從采購到銷售的信息流、物流、商流、資金流有機結合的全過程。國外企業在應用的過程中，由於幾十年的發展，根據自身的要求升級和不斷完善自己的信息系統，逐步形成自己的信息系統。相比之下，中國仍然遠遠落後。
三，我國零售企業物流管理發展對策
(壹)各零售企業物流發展提升到戰略領域，加大資金投入。
零售企業加強對物流業的管理，對物流管理和配送業務進行國家最先進的科技投入，加大高科技人才的引進，以及對現有物流從業人員的經常性教學和培訓，同時加大先進技術和設備的引進，為節約物流管理和配送成本提供保障。
(二)零售企業盡快建立壹個覆蓋盡可能多的國家或整個企業的物流信息網絡平臺。
信息網絡技術是企業的命脈。現代物流，要提高物流管理的現代化水平，必須從構建企業物流信息網絡平臺入手。這就需要零售企業積極運用電子數據交換、電子商務、互聯網信息網絡技術和企業資源管理系統的大力支持，逐步建立覆蓋全市或企業的現代物流信息平臺。
(c)與供應商建立戰略夥伴關系。
關註零售企業的物流管理，實現它們之間的無縫連接，努力在供應商之間的合作過程中建立戰略夥伴關系，並持續鼓勵合作，將大大提升企業物流管理的效率。沃爾瑪和寶潔的國際合作在這方面被視為典範。雙方不僅享有寶潔和沃爾瑪的庫存管理信息。這個零售企業，在中國零售企業的生產和供應企業的價值，學習戰略夥伴關系。
第四，結論
我們零售企業的物流管理理念和配送技術的發展要根據每個企業的具體情況，結合企業物流發展中存在的問題，在確定自己的發展目標和完善配送的管理理念、商品、信息技術應用和人員培訓等方面做了大量的工作。同時要學會從別人的成功經驗中探索物流行業的發展道路，這是企業的特點。中國零售物流業邁上新臺階。
參考資料:
[1]趙廣核心競爭力與資源整合規劃[M]北京:中國經濟出版社，2003 .
[2]黃忠鼎黃忠鼎現代物流管理[M].上海:復旦大學出版社，2009。
[3]羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓的無形資產是有形的成果[M]。陳俊勇，孫偉，譯者。廣東經濟出版社，2005
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