扁平化組織的優點是:由於層級少，信息傳遞快，高層組織能盡快發現信息反映的問題，及時采取相應的糾正措施；同時，由於信息傳輸的層數少，在傳輸過程中失真的可能性也小。此外，更大範圍的領導使得領導不可能過多、過多地控制下屬，有利於下屬的主動性和積極性。其缺點是:由於領導範圍過大，領導者無法對每個下屬進行充分有效的指導和監督；每個領導從更多的下屬那裏獲取信息，大量的信息可能會淹沒最重要最有價值的內容，影響信息的及時利用，等等。
扁平化可以加快信息傳遞，讓決策更快更高效。同時，由於扁平化，企業成本更低。同樣，由於扁平化，企業的分權得到了落實，每個中層管理者有更大的自主權做出更好的決策。但當企業的生產力發展到壹定程度，這種生產關系就受到阻礙。首先，它阻礙了敏銳的市場意識和越來越多的高級管理人員厭倦了生活的核心紀念碑事務。企業發展嚴重受阻，沒有相應的彈性，導致中層管理人員不斷跳槽，管理咨詢機構迅速擴張，顧問群體迅速膨脹，不合格的中層管理人員越來越多，失去了原有企業的優勢，導致企業衰退。
範圍廣但對問題理解不深，不好管。