管理原則有以下：
1、勞動分工原則。
勞動分工屬於自然規律。勞動分工不只適用於技術工作，而且也適用於管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率。
2、權利與責任原則。
有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。這就是著名的權力與責任相符的原則。
3、紀律原則。
法約爾認為紀律應包括兩個方面，即企業與下屬人員之間的協定和人們對這個協定的態度及其對協定遵守的情況。法約爾認為紀律是壹個企業興旺發達的關鍵，沒有紀律，任何壹個企業都不能興旺繁榮。
4、統壹指揮原則。
統壹指揮是壹個重要的管理原則，按照這個原則的要求，壹個下級人員只能接受壹個上級的命令。如果兩個領導人同時對同壹個人或同壹件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。與統壹指揮原則有關的還有下壹個原則，即統壹領導原則。
5、統壹領導原則。
統壹領導原則是指：“對於力求達到同壹目的的全部活動，只能有壹個領導人和壹項計劃。……人類社會和動物界壹樣，壹個身體有兩個腦袋，就是個怪物，就難以生存。”統壹領導原則講的是，壹個下級只能有壹個直接上級。它與統壹指揮原則不同，統壹指揮原則講的是，壹個下級只能接受壹個上級的指令。這兩個原則之間既有區別又有聯系。
6、個人利益服從整體利益的原則。
對於這個原則，法約爾認為這是壹些人們都十分明白清楚的原則，但是，往往“無知、貪婪、自私、懶惰以及人類的壹切沖動總是使人為了個人利益而忘掉整體利益”。為了能堅持這個原則，法約爾認為，成功的辦法是：“①領導人的堅定性和好的榜樣；②盡可能簽訂公平的協定；③認真的監督。”
7、人員的報酬原則。
人員的報酬首先要考慮的是維持職工的最低生活消費和企業的基本經營狀況，這是確定人員報酬的壹個基本出發點。在此基礎上，再考慮根據職工的勞動貢獻來決定采用適當的報酬方式。對於各種報酬方式，法約爾認為不管采用什麽報酬方式，都應該能做到以下幾點：①它能保證報酬公平；②它能獎勵有益的努力和激發熱情；③它不應導致超過合理限度的過多的報酬。
8、集中的原則。
法約爾指的是組織的權力的集中與分散的問題。法約爾認為，集中或分散的問題是壹個簡單的尺度問題，問題在於找到適合於該企業的最適度。在小型企業，可以由上級領導者直接把命令傳到下層人員，所以權力就相對比較集中；而在大型企業裏，在高層領導者與基層人員之間，還有許多中間環節，因此，權力就比較分散。
9、等級制度原則。
等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列。
10、秩序原則。
法約爾所指的秩序原則包括物品的秩序原則和人的社會秩序原則。
11、公平原則。
為了鼓勵其所屬人員能全心全意和無限忠誠地執行他的職責，應該以善意來對待他。公平就是由善意與公道產生的。”也就是說，貫徹公道原則就是要按已定的協定辦。
12、人員的穩定原則。
壹個人要適應他的新職位，並做到能很好地完成他的工作，這需要時間。這就是“人員的穩定原則”。
管理原則是組織活動的壹般規律的體現，是人們在管理活動中為達到組織的基本目標而在處理人，財，物，信息等管理基本要素及其相互關系時所遵循和依據的準繩。