2、不要忽視員工的工作能力。作為管理員，有壹些困難。親戚朋友不理解，總想靠自己的關系謀個好位置。突然，我不知道我被深深地傷害了。努力工作的員工得不到晉升的機會。相反，沒有為公司做出過貢獻的人，壹進來就得到很高的職位。這樣的風氣挫傷了員工的工作積極性，不利於部門的發展。作為壹個好的管理者，要認清自己的責任，不偏袒任何人，做到公平公正，讓員工信服！
3.不要把個人恩怨帶到工作中。生活是生活，工作是工作，管理者應該區分。不應將工作之外與員工的沖突帶到工作中。利用妳的高職位，在工作中處處針對讓員工難堪。作為壹個優秀的管理者，壹定要胸懷寬廣，壹碼歸壹碼，公平處理壹切工作。
4.合理分配任務。在工作中，管理員要根據每個員工的優勢合理分配任務。在分配工作任務時，不能因為更喜歡壹個員工就偏向他，給他很少的工作量。然而，有些員工確實不得不做沒完沒了的工作。讓壹部分員工因為徇私枉法閑死，壹部分員工還要忙得不可開交，這不公平！
5.獎懲分明的管理。對於努力工作的員工來說，為公司創造了更多的價值。管理員要重視，給予相應的獎勵，激發員工的積極性！相反，對於遲到早退的員工來說，工作沒有做好。管理員不要讓他亂來，該罰就罰。做到這壹點，誰敢說管理者有偏見，不能做到公平公正？
6.融入員工的圈子。有時候，當管理者不總是高高在上時，人們就不敢靠近。也可以和員工有說有笑，融入他們的圈子。與員工相處融洽，他們也會理解管理的難處，也會積極配合管理工作。有了員工的支持，做事情是不是效率提高很多？
管理者應該平等對待每壹個人，不要自私自利。只要他們做好這壹點，相信很多朋友都是服氣的。