基本格式：
標題：咨詢對象+咨詢內容+咨詢報告 如：東莞鍵鋒企業管理咨詢有限公司報告；鍵鋒企業管理咨詢營銷診斷報告
正文：
壹、 前言：企業概況介紹（所處行業、企業歷史、企業規模、人員狀況、資產投入狀況、產品名稱、質量、產值、實行的制度等等）
二、 企業所處環境分析；（宏觀環境分析：PEST分析：政治、經濟、社會和科技四個方面P145）
三、 企業所處的行業分析；（競爭分析：波特模型P157：競爭對手的目標、現行戰略、實力等）
四、 該企業問題的調查；（只要與經營管理有關的內容都可以）調查方法：P158 觀察法；搜集資料法；訪談法（與職工座談、咨詢專家）；問卷調查；網路調查等
五、 該企業關鍵問題；
六、 該企業關鍵問題的影響因素分析；（產生問題的原因：人員素質、技術設備的落後還是管理制度等）可用因果分析法；因素分析法等
七、 提出改進意見；（制度方面的改進還是具體業務工作的改進）
八、 預評價（如果按改進意見實施後將出現的效果