從管理角度來看可以分為兩大範疇，壹是職能管理，二是業務管理。前者是圍繞人事、行政、財務等業務支撐工作開展的，以對內管理為主；後者則是緊緊圍繞廣告業務開展的，如客戶開拓、供應商尋找、廣告項目執行等等，以對外管理為主。毫無疑問，信息化建設也要做對應的規劃和推進。
對於內部職能管理，各大企業通常通過引入OA協同辦公軟件來實現，這裏又細分兩種模式，壹種是直接采購成品型oa，好處是開箱即用，壞處是功能模塊貪多求全不壹定適合妳們企業，另壹種新的模式是引入積木OA，這種OA采用低代碼開發平臺快速配置，好處是價格實惠且功能絕對符合自身個性化情況，壞處是妳們得真清楚自己需要怎樣的oa。
對於外部廣告業務，這個就不能亂來了，不能拿crm、拿項目管理系統來簡單拼湊，這會導致大量的數據孤島和流程斷點，最好找專註廣告業務信息化建設的專業廠商，他們會從規劃到落地幫助妳們實現壹條龍的服務，當然，如果妳們本身很清楚自己需要怎樣的業務系統甚至也有it團隊，那找款低代碼開發平臺自己來落地也是很好的，而且和積木oa同壹個技術架構，開發維護更加方便。
至於信息化建設步驟，不建議壹口氣全面鋪開，而適合采用點、線、面的三階模式。