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企業員工的學習經歷1
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我們常常困惑於智慧從何而來又何去何從，如何捕捉智慧之光，在成本與收益的交界處找到自己需要的平衡。我們常常困惑於人類的力量從哪裏來，到哪裏去，為什麽常常在巨大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能回答這些問題的，我想只有？研究
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列夫？托爾斯泰曾經說過:沒有智慧的頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。？俗話說的好？活到老學到老？完全正確。即使我們已經參加了工作，我們也不應該放棄學習知識。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀壹些書開闊眼界，吸收他人的成功經驗，是大有裨益的。聰明的人總是善於用別人的智慧填充自己的大腦。去年，我們學習了幾本書，受益匪淺，比如《細節決定成敗》、《自發性，沒有借口》。新年伊始，我們部門形成了學習？五本書？熱潮中，我的學習也如火如荼。2月，學習了《解放軍精神》壹書，全面對照解放軍，經過幾天的深刻反思，我已經找出了自己的缺點和不足。雖然我們不壹定有機會成為解放軍，但我願意並決心按照解放軍的標準嚴格要求自己，讓自己成為壹個像解放軍壹樣優秀的人。即使我做不到那種程度，我也深信只要我努力，我就會進步，有成功的可能。
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以下是我學習後對自己提出的壹些要求，希望重塑自我，成為壹名優秀的員工。
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第壹，與企業同呼吸，* * *緣分，堅守天職使命。
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既然選擇了工作，就沒有理由不去做好。壹個人壹生中的大部分休息時間和沒有工作能力的時間。可以說，工作等於壹個人的人生價值。如果壹個員工不能從理想的高度看待自己的工作，不能滿懷熱情地工作，那麽他成功的機會是非常渺茫的。對於絕大多數有上進心的員工來說，工作絕對不僅僅是為了生存，更是壹種義不容辭的責任，壹種神聖的使命。但是現實中，我們經常聽到有人抱怨自己被忽視了，沒有被安排好工作，沒有高工資，沒有受到高關註等等，看起來很委屈。其實妳有沒有認真的審視過自己:妳真的應該被放在妳認為的那個重要的位置上，拿到妳期望的薪水，得到別人的關註嗎？沒有付出就沒有收獲，沒有什麽是理所當然的。沒有理由不付錢就要。當妳向企業伸手，向領導要這要那的時候，有沒有認真審視過自己為企業付出了什麽？妳是否把企業當成自己的家，與企業同呼吸，全心全意做好自己的本職工作？如果不是，妳沒有資格指責別人，只能怪自己；如果沒有，妳應該拋棄抱怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛公司，熱愛工作，做到最好，盡可能發揮自己的才能，為公司多做貢獻。我相信總有壹天，所有人都會看到妳的努力，妳會得到妳所期待的壹切。
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第二，堅決服從安排，不折不扣地完成任務。
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企業是壹個嚴密的組織，而不是自由的組合。它是組織、紀律、制度和目標的結合。在這個組織裏，個人不能也不會被允許散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的基本要求。即使不能接受領導的某種安排，也要告訴自己，要擺脫自己的不滿，因為企業不只是妳壹個人，它是壹個大集團。個人往往習慣從自己的角度出發。在考慮問題時，他們往往首先考慮自己。妳所看到的，妳所關心的，可能只是妳自己或者妳所在群體的利益，有很大的局限性。而領導者，考慮的是全局和整體。因此，我們必須不折不扣地執行領導交給的任務。很多時候，很多我們壹開始無法理解的事情，在執行的過程中，毫不猶豫的執行了，原本無法理解的事情往往也能很好的理解，從而激發個人的主觀能動性，促進工作任務的順利完成。
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三是高標準、嚴要求，刻苦訓練專業技能，努力提高自身能力。
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？工欲善其事，必先利其器？。也就是說，壹個人要想真正有所成就，沒有過硬的基本功是不行的。還記得我們上大學時老師對我們說的話嗎？關系是泥飯碗，會被打碎；文憑是鐵飯碗，會生銹；技能是金飯碗，會升值。？當今社會競爭越來越激烈，做任何事情都需要技巧。現代企業最需要、最緊缺的是有技能的員工，也就是有專業能力的員工。在實際工作中，壹定要高標準、嚴要求對待自己和工作。不要滿足於我們已經掌握的東西。世界正在迅速變化。我們應該努力尋求更好、更快、更有效的專業技能和技能，提高我們的競爭力。這樣才能創造更好的成績，從壹個勝利走向另壹個勝利。
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第四，努力培養團隊精神，善於團隊精神，更願意與人合作。
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現代社會，在分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要。團隊的力量遠大於個人優秀人才的力量。所以，雖然現代企業招聘員工有壹套嚴格的標準，但最重要的條件還是團隊精神。即使這個人是天才，如果他的團隊精神差，也沒有企業願意用這個人。不能與同事合作，沒有團隊合作意識的人，即使能力再好，也無法在工作中發揮優勢。甚至因為他們自大，排斥別人，還會把事情搞得更糟。壹個人的能力再強，總有達不到的地方。只有團結才能讓他強大。團隊成員可以取長補短，精誠合作，會讓事情變得更好，甚至得到意想不到的結果。這是1+1 & gt；2的真相。
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5.要自信，樂觀，積極。
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現實生活中，我們做事半途而廢的原因，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去信心而失敗。創造奇跡的人靠的不是最初的勇氣，而是壹種自信樂觀的精神。有了這種精神的支撐，往前走壹步，再往前走壹步，最終會到達成功的巔峰。人最大的敵人不是別人，而是自己。壹切都不會壹帆風順。在馬平川，總會有這樣或那樣的困難阻止我們前進。不要被設想的困難嚇倒。相信自己，鼓勵自己，有戰勝它們的決心和勇氣。如果妳今天沒有去做，也許妳永遠不知道給自己施加壹些壓力後，妳能做什麽。壹個人感到最自豪的是做最難做的事情。壹個人要自信而不自負，要執著而不僵化。人生必須負重前行，壹步壹步慢慢走穩，總有壹天，妳會發現，妳是走得最遠的人。
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6.謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，勇於挑戰。
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？謙虛使人進步，驕傲使人落後？這就是我們在小學接受的教育。謙虛是壹種美德。如果人類失去了謙虛，那麽自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。也許是因為我們還年輕，閱歷不多，所以容易驕傲，容易急躁，總是急於求成。但是，妳要知道，任何人都沒有驕傲的資本，因為無論妳過去取得了多少令人印象深刻的成就，即使妳在某壹方面有很深的造詣，也不能說妳已經徹底精通，因為知識是無窮無盡的。沒有人能認為自己已經到了最高境界而停下來昂首挺胸。如果是這樣，很快就會被同行趕上和超越。因此，在實際工作中，我們必須謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地。企業員工的學習體驗。
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但是，我們不應該滿足於現狀，不求進步，停滯不前。而是要充分發揮主觀能動性，勇於創新，勇於挑戰，把壹切好的想法立即付諸行動。沒有所謂的局外人。妳應該敢於嘗試壹切。如果妳不嘗試，沒人知道妳的體重。雖然我們最終可能會努力只重兩三斤，但我們會得到自己的東西。哪怕是很小的進步，我們也取得了成功。而如果壹開始就知道自己只有兩三斤，卻不敢去嘗試和創新，那肯定會壹事無成。成功肯定不會在口號中實現。有理想沒有行動是夢想，有行動沒有理想是浪費。理想和適當的行動能使人成功。找到自己的個性並加以肯定，按照自己的期望塑造自己，並不懈努力和奮鬥。我相信我壹定會成為壹名優秀的員工。
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企業員工學習體驗2
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各位同事下午好！接下來，我將在年會上做總結發言。
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xx年，在全球經濟危機和衰退復蘇形勢尚不明朗的大環境下，中國率先出現V型經濟反轉是必然的。面對三網融合，全業務環境下的中國三大電信運營商在寬帶移動信息環境建設上將更快；向綜合信息服務提供商轉型的步伐會更快；基於信息管理和運營的產業鏈和價值體的合作與融合將更加深入和廣泛。信息文明將以人類無法企及和預測的力度、廣度、深度和速度席卷全球。
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經濟和產業的宏觀環境為漢明取得xx年的業績提供了條件和可能。為了實現戰略績效目標，漢明需要匹配自身的資源和能力，並得到有效的管理。xx整體績效目標的達成仍然是漢明管理運營的核心，是統領全局、壓倒壹切的中心工作。
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從公司整體來看，在各個中心和板塊的總結和規劃中我們都知道，在xx年底和xx年初，機制建設中壹個重要的、核心的工作就是學習無線事業部的利潤分配制度，並結合公司的業務結構和運營實際，以事業部為基本單元，以中心為基本單位，以業務公司為組織目標，系統地構建漢明的利潤激勵機制，這樣？客戶價值和結果導向？執行文化在機制層面得到了更加徹底、全面、有效的保障和落實。以利潤為基礎的激勵機制和以戰略績效kpi為基礎的績效管理體系同構構成了漢明物質激勵體系的骨架和核心，是漢明最基本的組織激勵體系。
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只有物質激勵是不夠的。xx年的重點工作之壹，就是在梳理漢代已有的榮譽激勵制度的基礎上，對榮譽激勵制度進行完善、優化和體現，使之與物質激勵制度壹起，形成漢代完整而獨特的激勵制度。
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韓明的管理目標是全面績效管理下的自我管理。自我管理不僅需要漢明全體成員的自覺和理解，更需要對自己和組織的責任和使命，個人和組織的思考和行動能力有更深刻的認識。最基本最根本的是需要機制保障，需要制度安排和設計。漢明的激勵體系整合了嗎？客戶價值和結果導向？“漢明”的實施理念為自我管理提供了有力的支持和保障，為漢明邁向最高管理目標又邁出了關鍵而堅實的壹步。
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在執行文化中，結果導向和過程管理是區分的統壹。在我們的組織體系中，各級幹部和工作人員要正確認識和處理兩者的辯證關系，不能壹味強調結果而忽視過程管理。規劃和計劃結果不會自動實現，即使實現了，也還存在如何實現和實現的質量問題。特別反對重結果輕過程的思想和意識，在執行中要避免。
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作風建設是xx所有漢明成員特別是幹部的重點工作，核心是反對自由主義。漢明作為壹個組織，必須在作風建設上下大力氣，不懈努力，才能打造組織素質、戰鬥力和凝聚力，打造壹個規範化、標準化、專業化的組織。我們多次學習了毛澤東的文章《反對自由主義》，我將結合漢明實際，把它的主要觀點與大家分享交流。(漢明版基於毛澤東原文反對自由主義)
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韓明主張積極的思想鬥爭，因為這是實現組織內部團結，使之有利於戰鬥的武器。漢明的每壹個成員都應該拿起這個武器。
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而自由主義取消意識形態鬥爭，提倡無原則的和平，產生了腐朽庸俗的不良作風。自由主義在漢代有多種表現形式。
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同事之間，因為這樣或那樣的原因，知道不對，原則上不爭論，順其自然，尋求安寧和親密。或者幹脆說，不要搞徹底解決，保持和諧氣氛。結果對團隊和個人都是有害的。這是第壹種。
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背後不負責任地批評、議論、投訴，不主動向組織建議。不要當面說，背後亂說；會上不說話，會後亂說。頭腦中沒有組織原則，只有放任這是第二種。
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不關妳的事，高高掛起；如果關系到自己，先外推；明知不對，不如少說；明智地保護自己，但別無所求。這是第三種。
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不服從命令和指示，個人意見第壹。只要個人利益，不要組織紀律。陽從陰違。這是第四種。
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不是為了發展，為了進步和成長，為了把事情做好，對不正確的觀點和行為進行鬥爭和爭辯，而是為了人身攻擊，憤怒和個人的憤怒。這是第五種。
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不要在聽了不正確的評論後爭辯，甚至不要報告對組織有害或有破壞性的事情，要心平氣和，若無其事。這是第六種。
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有的幹部對自己的文化精神、組織制度、機制不宣傳、不鼓勵、不講話、不考察；不問，了解員工的情況，不關心他們的痛苦，無動於衷，忘了自己是幹部，把壹個幹部和壹個普通員工混為壹談。這是第七種。
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看到有損組織和團隊利益的不正確行為，不要怨恨，不要勸，不要制止，不要解釋，不要聽之任之。這是第八種。
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做事漫不經心，沒有壹定的計劃，沒有壹定的方向，敷衍，敷衍，得過且過，出家不敲鐘。這是第九種。
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大事不能做，小事不能做，工作懈怠，學習懈怠。這是第十種。
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我錯了，我已經知道了，也不想糾正。我對自己很寬容。這是第十壹種。
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這些都是漢代自由主義的具體表現。
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集體組織中的自由主義是非常有害的。它是腐蝕劑，導致團隊瓦解，關系松懈，工作消極，意見不合。使韓明失去嚴密的組織紀律，失去組織的戰鬥力、凝聚力和執行力，政策不能貫徹到底，管理措施難以落實或執行不力。這是壹種嚴重的不良傾向。
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自由主義的源頭在於個人的自私，把個人利益放在第壹位，團隊和組織利益放在第二位，個人前進，自我後退，從而產生思想、組織和行為上的自由主義。
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自由主義是消極的東西，客觀上幫助了敵人，所以敵人歡迎我們內部保存自由主義。韓明應充分發揮自強不息、積極進取的精神，克服消極的自由主義。漢明的每壹個成員，無論何時何地，都堅持正確的原則，與壹切不正確的思想和行為進行不懈的鬥爭。
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古人說:？通過釋放自己來教導別人的人是叛逆的，通過糾正自己來改變別人的人是順從的？。漢明的每壹個幹部尤其需要行動起來，以身作則，帶出壹個堅韌的團隊。
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在曹穎的心裏，在韓明的心裏，我們歡迎他。身處漢朝，我們與漢朝不同，我們堅決反對，堅決鬥爭，堅決打擊。
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在《素書》(即黃石公當年送給張亮的書)的右邊壹段，寫著？德高瞻遠矚，信義不同，仁義當道，前事不忘，後事之師，明察秋毫。這個人很帥。？讓我們反思和對比自己。我們帥嗎？有人會說這個要求太高，很難達到；“蘇叔”又說了，怎麽樣？品行足以貌，智慧足以定疑，信仰可以守諾，誠信可以分財。此人奢也。？我們捫心自問，我們是人嗎？還有人說還難以實現，那就說說“蘇舒”吧。留職不廢，義無返顧，見疑必慎，見利必慎。此人之傑出也。？壹個人如果沒有成為偉人、傑出人物的勇氣和追求，只會成為蕓蕓眾生中的壹員，成為社會存在中的壹員，這和漢明有什麽不同？拒絕平庸，追求卓越？所有員工的誌向格格不入，也與自強不息、積極向上的主流文化格格不入。
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希望漢明的全體同誌更加團結協作，在xx努力進取，摒棄不良的思想作風和工作作風，與之進行堅定持續的鬥爭，實現個人和公司的業績目標，成長為優秀的人和更優秀的人才。只有這樣，漢明才會無敵，漢明的每壹個成員都會無敵！讓我們壹起努力！
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謝謝大家。