貴州發生此事時，貴州省長高度重視，明確要求有關部門迅速做出安排，也安排了部分相關人員迅速趕赴事故現場，會同相關責任人指揮事故處理和善後工作。
其實我們可以從幾個方面來思考瓦斯突出的問題。首先，對接收層和底層的不作為沒有清晰的認識。
其實我們知道，壹個企業很難把每壹件事都做好，所以很多管理者不會在意，大部分都會表現出什麽都不做或者說少做不如多做的想法，所以才會出現這些情況，所以在這些方面要看清楚。
其次是技術問題。
對於這些情況，我覺得都是管理人員管理不當，也許只是為了安排少壹點工資，所以技術人員並沒有100%的能力，也就是說這些技術人員能力不錯，但壹句話，還是需要壹些東西來填補。只要技術措施到位，此類事件就杜絕了，不會發生瓦斯突出事件，實踐證明，如果不改變傳統方案，必然會發生事故。
最後，管理方法有缺陷。
我覺得這句話可能是指很多人，所以說安全第壹，生命樹第壹。煤礦發生這種情況，員工會先受到傷害，這是這些方案的缺陷，為什麽不去嘗試修正更新，所以才會發展。
發生瓦斯突出事故時，壹般會有強烈的爆炸和連續的換氣，產生強烈的高溫氣浪和大量有害氣體。此時工作人員壹定要冷靜，不要亂跑亂叫，積極采取自救和逃生措施。
避災時，大家要自覺遵守紀律，聽從指揮，主動照顧傷者，嚴格聽從指揮。要不時敲打鐵路或鐵管，發出求救信號，派有經驗的工人出去偵察。經勘探確認安全後，組織大家逐步撤離井口，沿途標記信號，以便救護人員跟蹤查找。所以，這不是我們想要發生的。我們要坦然面對，這也是別人的壹絲希望。