項目經理聯盟第30屆PgMP培訓班學員
2018年3月取得PgMP證書。
梅金忠:現任中原金鑫副總裁。他擁有26年IT行業經驗，其中8年軟件產品研發和管理經驗，8年項目交付管理經驗，4年企業IT部門管理經驗，6年PMO管理經驗。他在項目管理、R&D中心建設和運營維護、部門管理等方面積累了豐富的實踐經驗。我在文思海輝工作期間，承擔了多個大項目和客戶R&D中心的建設和交付管理，主導了多項公司CMMi認證，並在文思海輝和海輝的對等合並中承擔了IT系統集成項目的管理，幫助了兩家公司的順利快速整合。目前我在中原金鑫，專門為PMO做咨詢和落地服務。
他善於學習和研究行業內成熟的理論和最佳實踐，並將其應用於實際工作中。通過不斷的反思和總結，他掌握了許多國際體系和方法論的精髓。為了讓更多的人系統學習，進而提高實踐能力，少走彎路，我們壹直致力於培訓課程的開發，壹直在企業內外分享，贏得了大家對課程的認可。
主要課程領域有:國際領導力、如何成為壹名優秀的項目負責人、六適馬方法論、CMMi系統、ISO27001信息安全體系、ISO20000、教練和高績效人員的七個習慣、利用EXCEL實現企業管理報表。
壹、項目經理聯盟:梅總您好。祝賀您通過權威項目管理機構的嚴格審查，獲得國際項目管理專家PGMP(項目管理專家)資格。請簡要介紹妳的公司，妳自己，妳的工作經歷和職責。
梅金忠:我公司的名字叫中原金鑫。是以IT技術為主導，服務於業務發展的企業。該公司的服務分四個方面:
1.通過引入國際標準和方法論，幫助企業構建體系，夯實基礎；
2.通過系統的落地服務，提高管理的成熟度；
3.通過計劃的管理和控制服務獲得行業最佳實踐；
4.通過科技管理全生命周期的產品生態系統，提高生產力。
因為公司聚集了很多項目管理專家。專註於項目管控的端到端服務的咨詢、落地、固化和優化，建立了壹支充滿激情的團隊。誠信是公司的DNA，因為只有專業、敬業、有激情、誠信的團隊，才能幫助公司提升項目管控能力，進而讓科技引領業務發展，從而幫助企業更好地完成使命，最終實現大家的願景。
公司也在創造壹個新的行業，面向企業的PMO服務，拓展PMO只能在內部提供服務的行業經驗，拓展PMO員工的職業發展，拓展企業獲取PMO能力的途徑。這將極大地促進中國在項目組合和計劃方面能力的發展。中原金鑫的使命是為中國企業打造PMO服務元年。
經歷過國企、私企、外企，經歷過從技術到管理的轉變。我有機會學習和實踐許多國際管理體系和方法。我壹直有壹個夢想就是搭建這樣壹個舞臺，讓有多年項目、方案、組合管理經驗的人在年齡上更有優勢。通過科學嚴謹的培訓、訓練和認證體系，他們的實踐經驗將得到進壹步升華。進而惠及以IT技術引領業務發展的企業，以其專業服務持續實現人生價值。金鑫中原是我實現這個夢想的平臺。
二、項目經理聯盟:妳選擇在項目管理學院學習項目管理體系並參加PgMP認證的初衷和原因是什麽？
梅金忠:在過去的項目管理實踐中，我總覺得項目管理中有很多流程是覆蓋不到的，也在努力用各種管理標準和方法論來彌補。我在多年的實踐中努力，也總結創造了高級項目經理的培訓課程。
進入中原金鑫的金融項目管理後，我們發現PMO人員按照PMP思路管理的項目遇到了很多問題和挑戰。比如我們需要站在客戶的角度，他們需要戰略眼光，收益思維，風險管控，比如節目的啟動，節目的交接和運維，這促使我產生了做壹個金融節目管理系統的想法。
在與壹些專家交流的過程中，他們提到了PgMP。我開始查這方面的資料，買了項目管理標準。我發現這個系統很好的解決了我之前的困難。所以我打算先拿到認證，為公司的PMO業務發展開個頭，學以致用，提高團隊的項目管理能力。
三、項目經理聯盟:回顧整個PgMP學習經歷，請分享妳的PgMP學習經歷和感受。妳認為自己的學習價值和提升在哪裏？
梅晉中:學習PgMP的過程是實踐與理論相結合的過程。通過了解和學習PgMP系統，明確了系統的性能域和項目經理的任務。對於每壹個知識點，我的腦海裏都在不斷回顧我之前做的項目集的具體做法，讓我對PgMP和自己的做法的高度壹致有了認識，也更加確信這個體系的全面性和實用性。我也對自己沒有實踐過的知識點更感興趣，渴望吸收PgMP的知識。
從學習到獲得認證，這個過程讓我自己有了很大的提升。首先，通過確認我以前的做法符合PgMP制度，我增強了信心。二是通過學習沒有實踐過的知識，豐富了自己的視野，提高了理論水平。三是通過認證獲得社會的認可，讓自己覺得自己了解並掌握了PgMP的大部分知識。
四、項目經理聯盟:如何理解方案？計劃與項目、大型項目、計劃等常見概念有什麽區別和聯系？實際工作中區分項目、大項目、項目集是否有指導意義？
梅金忠:我對項目集的理解是實現壹個戰略或目標的壹組相關的項目或子項目。項目集和項目的區別在於:壹是項目的不確定性更大，二是對待變更的態度和處理方式。大型項目通常是壹種項目集。程序常指壹個程序。有時候壹個客戶或地區的節目是壹起管理的，節目之間沒有關聯和時間關系。這並不意味著這個項目應該是壹個項目組合。
在實際工作中，區分項目、大項目和計劃的意義在於，我們應該用合適的生命周期和性能域來管理它們，以便更有效地實現我們的目標，增加成功的可能性，避免許多管理問題，降低風險。
5.項目經理聯盟:項目管理的核心管理理念或管理指導思想是什麽？妳如何看待項目管理的概念？
梅金忠:我理解的項目管理的核心理念是:通過領導力和對項目利益相關者的期望的管理，可以動員大家為同壹個項目的願景而努力；通過治理的有效性來保證戰略和目標的壹致性，通過方案生命周期的活動來落地，進而實現方案的效益得到大家的認可和認同。
這種理念非常符合壹個公司或組織的運作，促進了項目管理職業的發展通道，即從項目經理到項目經理。特別是為正在實施的項目集指出了管理方向，給出了實施策略，明確繪制了項目集實施的路線圖。
6.項目經理聯盟:請結合自己的工作經驗和PgMP項目管理標準，介紹壹下項目管理的管理流程和要點？妳如何理解和欣賞項目管理在戰略、效益和治理三個方面的工作？
梅金忠:項目集包含五個績效領域，分別在四個方向發展:戰略壹致性、收益交付、治理和利益相關者追求。生命周期的性能域是從時間軸展開的。總共有72項任務，概述了壹個計劃的主要活動。
項目戰略壹致性的工作主要是確定方向、目標、利益、利益相關者的期望、風險等。做好這些工作，既能保證戰略的壹致性，也主要體現了領導層帶領大家壹起努力的眼光。
收入交付工作主要關註每筆收入的標準、計劃、進度、交接和可持續性。收益交付不僅讓大家更加關註最終的收益結果，也讓參與項目的每壹個人都感受到了自己的貢獻和價值，更加鼓舞人心。
治理建設的工作主要體現在建立良好的治理結構，利用行業和公司匹配的治理體系建立整個項目集的管理標準、方法和工具，通過海關審查和審計控制項目集的進度，並不斷收集和利用經驗教訓來改進和支持項目集。用EDDM老師的話來概括，就是評估——評價、指導——指導、決策、監控——監控。
7.項目經理聯盟:在管理體系和管理團隊的建設中，您的項目和計劃的現狀以及計劃管理的現狀是怎樣的？如何看待項目集管理在中國企業的應用前景？PMI項目管理體系在中國的實施對中國企業有什麽幫助，會有什麽困難？
梅金忠:項目集管理標準是中原金鑫提供PMO服務的最重要的標準之壹。因此，我們結合金融業務的實踐經驗，將項目組管理標準付諸實踐，並引入國際領先體系，形成領先項目組PMO的公司標準。根據這個標準，我們建立了培訓和認證體系。
近兩年來，金融行業壹直在大力建設先進的IT系統，急需項目管理的人才，這將促進項目管理在中國的廣泛認可，因為在IT建設方面，金融行業領先於所有行業，所有行業都會在後面趕上，所以項目管理的人才缺口會越來越大。
項目管理系統對中國企業的幫助如下:
1，統壹大家對項目管理的認識，因為它是目前被從業者廣泛認可的壹套國際標準。
2.該標準的五個性能領域及其活動，可以指導項目集的實踐者明確整個項目集的目標、計劃、任務分解、監控、移交和運維，大大提高了項目集成功的可能性。
3.指導企業PMO團隊建立基於項目的管理體系。由於這壹體系側重於戰略壹致性、收入交付和治理，這是壹個企業最關心的方面，因此它可以更好地體現PMO團隊的價值，並將PMO團隊成員的能力從項目管理延伸到企業管理。
當然，在企業中推廣項目管理系統也有許多困難，主要表現在:
1，能指導企業制定項目管理標準的人才和公司不多；
2.還缺乏面向行業的項目集實訓課程；
3.國內關於程序的書不多。
4.企業需要很多成功的案例才能接受項目管理體系確實能帶來效益，但目前案例並不多。能夠在自己的企業中率先開展嘗試，逐步積累成功案例，需要具有挑戰精神的人，這也是企業所缺乏的。
這些都決定了項目集系統在中國企業的應用需要壹個過程。
八、項目經理聯盟:請談談對項目經理的素質和能力要求。妳認為PMI總結的項目經理勝任力模型符合企業的需求和現實嗎？
梅金忠:項目集本身就是壹個非常復雜的項目，需要的素質和能力非常全面。標準中有壹個很長的列表，實踐中也需要這些要求。
非常全面地掌握標準中的素質和能力要求，是壹個非常緩慢的過程。如果按照“二八”原則，我們20%的技能覆蓋了我們80%的應用場景，每個行業都要總結這20%的技能，有利於人才的培養和項目管理體系在本企業或行業的快速落地。
中原金鑫將專註於金融行業的咨詢、建設、落地和工具服務。我們也在不斷總結這個行業的20%技能是什麽。我們將始終致力於通過項目標準在金融行業的廣泛應用，提升金融行業的項目管理能力，讓我們的金融客戶實現科技引領業務發展的期望。
9.項目經理聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目經理，請談談妳對打算參加PgMP學習的後來者的建議。請妳對項目經理聯盟的整個PgMP培訓考試服務，包括師資和教材做壹個評價？
梅金忠:項目管理標準非常適合項目經理的能力提升和職業發展。參加培訓和考試是壹個意識轉變和能力提升的轉化過程。我認為林勇的要求非常正確，希望下面的學習者認真貫徹執行。在這些要求中，我想強調以下幾點:
1，時間的投入要夠，這裏面包括看書和做題。
2.每個知識點都與自己過去的實踐相關，有助於在頭腦中形成壹個相互關聯的知識網絡。
3.對於每壹個答錯的考點，都要明確找到錯誤的根源，按照老師的要求達到95%以上的正確率。
我非常認可項目經理聯盟在培訓和考試服務方面的工作。我有時候會思考壹個問題，為了讓培訓效果更好，我們能為已經接受過培訓和考核的學員提供什麽？我首先想到的是將標準運用到實踐中，總結項目組的實際案例。能不能讓後面的同學更容易把理論和實踐聯系起來？希望這個問題和想法對大家有所啟發。
“項目經理聯盟”由中國首批項目管理學會國際項目經理PMP於2001年聯合成立。創始人來自用友軟件、清華同方、中國惠普等國內知名企業的高級項目經理。通過同名網站、雜誌、微信微信官方賬號，在國內傳播項目管理知識和經驗。目前擁有近30萬項目經理。
2003年，“項目經理聯盟”在中關村德勝科技園註冊成立北京* * *創世網絡管理技術有限公司(以下簡稱“* * *創世國際”)，在國內開展項目管理的PMP培訓和產品管理的NPDP培訓。
項目經理聯盟是中國高端項目管理認證和培訓的領導者；
大型復雜項目經理的PgMP培訓。國內第壹家機構2012開課。截至2018年5月，已舉辦近35期課程，培訓了全國95%以上的PgMP持有者。
？PfMP培訓，面向組織的最高管理層和項目管理辦公室輔助決策。目前是國內唯壹開設課程的機構。目前，100%的PfMP持證人接受了項目經理聯盟的培訓。
“項目經理聯盟”現任北京項目管理學會創始會員、常務理事，中國項目管理研究委員會主任，中國軟件行業協會過程改進分會理事，長期專註於項目管理和產品管理。項目經理聯盟主辦和協辦了多次全國項目管理學術和應用高峰論壇和會議，長期舉辦國際項目經理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產品經理NPDP課程、技術經理PBA業務分析課程和ACP敏捷開發課程、工信部項目經理課程，為企事業單位培訓了5萬多名項目經理和產品經理。