2022年工程部上半年工作總結1
20xx的前半部分即將結束。回顧今年上半年的工作，有無數的果實，有歡樂，也有艱辛。領導的重視和兄弟部門的理解支持是做好各項工作的前提。整個過程中部門人員協同研究的難點、場景、過程歷歷在目。回頭看也是壹種提高和享受。
以下是部門20xx上半年的主要成績匯總。
維修部搞了半年e14和xx。鑒於大
2022年工程部上半年工作總結1
20xx的前半部分即將結束。回顧今年上半年的工作，有無數的果實，有歡樂，也有艱辛。領導的重視和兄弟部門的理解支持是做好各項工作的前提。整個過程中部門人員協同研究的難點、場景、過程歷歷在目。回頭看也是壹種提高和享受。
以下是部門20xx上半年的主要成績匯總。
維修部搞了半年e14和xx。鑒於大樓的建設和開業，全體員工配合班長和主管完成上級領導交給的任務。其主要成果有:跟進大廈公共區域的裝修情況，及時發現問題；店鋪裝修進度統計及可完成開業的店鋪總數；跟進樓外地面的施工進度及地面的鋪設；還有建築物周邊擋土墻、圍欄的完成情況以及白蓉路、白上路的施工進度；檢查建築的防水問題和地下室各階段的施工情況。做好後勤工作，為將來大樓開業做好準備。
20xx年下半年的重點工作和推進計劃如下
1，繼續調查統計上半年施工進度。
2、下半年，本部門員工加強維修技能的學習，虛心向施工人員請教，總結工作方法。積累經驗，提高崗位的職能技能。
3.工作積極認真，對影響開業的問題進行檢查，遺漏未完成的工作，及時協調施工人員進行處理和維修。
20xx年上半年工作目標完成情況
(1)立面:油漆、玻璃幕墻、幹掛石材已完成；環形坡道卷簾兩側均建有防火墻，已完成90%的塗裝。
②商鋪:按現場5990個商鋪的數量，4738個商鋪已完工，其余1252個商鋪受消防通道影響未完工。
③地上公共區域裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
④6樓餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆築完成，地面鋪裝完成80%，煙道完成85%，exx餐飲吊頂完成30%，門頭裝修完成30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區80%的地面、
⑤地下公共區域改造:已完成地面85%、柱子80%、墻體85%。
⑥擋墻:exx東側1，2，3已完成，三個擋墻石材完成60%，防水塗料完成90%，e14西側擋墻及南墻完成90%。
⑦地面:走廊及挑檐下地面95%已打磨；壹層挑檐下的砌磚已完成；exx東側的平整已經完成，墊層已經完成；e14/xx南側、e14西側已平整完成墊層；e 14 exx東側、北側場地平整完成，墊層完成85%。exx廣場周邊E14exx中粒瀝青混凝土已完成85%。
20xx年下半年部門工作計劃和目標
1.繼續對上半年未完成的施工進行統計，巡視，做好記錄，及時上報。
2.市場上有大量的工程維護，在施工過程中要註意節約每壹項，為公司節約了大量的材料成本。在施工過程中，盡可能將拆除的材料充分利用到新的裝修中，盡可能為公司節約材料成本。
3.對所轄物業區域的設備進行日常檢查，發現問題及時處理。自己解決不了的，及時上報，聯系承辦單位處理。
4.開業後的日常維護需要及時為業主提供維護服務，及時維護，保證質量。
5、突發事件，大型搶修需要維修人員到場，並與其他部門協調及時處理。
6.做好所轄物業區域的設備維護工作，確保設施設備正常工作。
7.按照公司政策，鞋城開業，食品、針織、童裝進駐大樓。這些既定事實關系到我們工作的每壹步。以此為目標，具體的工作內容也要有相應的變化，要隨時待命，積極備戰。部門工作思路和工作重點
1.這座建築還沒有完全完工。所以日常工作中要把安全放在第壹位。在工地巡查時，要保證至少有兩個人進行巡查。
2.在大樓建成開放後。
改進工作方法，變被動維護為主動發現。提高維修人員的上進心。積極與業主溝通，提高維修滿意度。為公司樹立良好形象。
3、加強與其他部門的溝通，需要與其他部門及時溝通，* * *完成。
4.及時發現項目施工遺留問題，及時匯報，並配合承包商及時解決。提高工作效率。加強維修質量，在保證質量的前提下，及時有效地完成工作。
5.配合其他團隊檢查大樓的施工進度，為大樓的開業打下基礎，培訓員工的專業技能，提高員工的技術水平。提高每個員工的個人素質和技能。
工程部2022年上半年工作總結2
20xx的上半場已經過去，我們將迎來下半場。回顧上半場，既有成績，也有不足。我會總結這半年來工作中的不足，戒驕戒躁，努力壹步壹步做得更好，用自己的實際行動來證明。
下半年，我將帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務和工作目標。下面我就20xx年上半年的工作做如下匯報。
壹、20xx年上半年工作內容
從20xx 65438+10月開始，我負責xx社區生活保障住房項目，總建築面積xx平方米。結構采用框架-核心筒簡單結構體系。項目壹、二層為地下停車場及人防設施，壹至五層裙樓為大型商業群體。這個項目由壹棟塔樓辦公樓和兩棟朝南的板式公寓組成。該項目為公司重點項目，自20xx年xx月開始實施。完成了地質勘察、監理單位、土方、基坑降水支護、樁基工程的投標。合同簽訂和組織施工作業、施工圖設計、人防圖紙設計和消防圖紙設計審查程序。目前，基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖已過半。
二。20xx年上半年主要工作完成
1.施工圖設計和圖紙審查通過。
2.人防圖紙設計和圖紙審批。
3.消防圖紙設計和圖紙審核。
4.工程招標代理與招標控制價的計算。
5.辦理開山爆破相關手續。
三、工程招標工作
完成了xx社區生活保障住房項目的監理單位、土方工程、基坑降水支護、樁基施工及招標代理機構的招標工作。嚴格考察投標隊伍，努力選擇綜合實力強的施工單位，確保整體工程順利進行。
四、項目的總體控制目標
1.工程質量竣工
Xx社區生活保障住房項目是公司20xx年的重點建設項目。作為項目的總工程師，我開始了項目部的建立。首先，根據xx社區生活保障住房項目的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障住房工程的質量目標是創建無質量通病的工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。
工程開工後，我們嚴格控制施工質量。在施工過程中，我要求堅決執行公司的預防措施，堅持樣板引路，組織管理人員到其他在建項目參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。
2.項目生產和進度控制
xx社區生活保障住房項目開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。
在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。施工初期，降水支護施工單位組織不好，勞動力不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。
3.安全和設備管理
在施工現場準備過程中，根據本工程的特點，制定了設備需求計劃，並組織安排和安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
1.工程質量:在基坑降水支護工程施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位思想松散，監理單位監管不嚴，導致施工質量不理想。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的項目管理需要進壹步加強。
2.施工進度:由於基坑降水支護施工單位人員和機械組織不利，工期嚴重延誤，嚴重影響土方開挖進度和我司整體施工進度。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
20xx下半年，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。
工程部2022年上半年工作總結3
作為我院的職能部門，在管理處和廣場領導的正確指導下，本著團隊合作的精神，在各班組同事的大力支持下，在各建築安裝支持單位的密切配合下，廣場工程部對公共設施進行了全面的服務指導和維護，解決了廣場的各種實際問題，圓滿完成了20xx年上半年的計劃任務和臨時指令性任務。半年來的工作總結如下:
(壹)、加強公共設施的維護，提高人們對公共設施安全的認同感和滿意度。
今年上半年以來，為確保廣場的安全正常運行，為市民創造壹個安全的休閑場所，我部對廣場公共設施進行了全面的維護工作:對廣場內的垃圾桶進行了重新粉刷和標識；修復受損木凳椅約90平方米；更換地下通道20多個破損的“安全出口”標識；聯系施工單位對損壞的通道頂板進行維修加固；聯系路辦修復廣場受損離石路面約100平方米；地下停車場東、中入口再次進行維修整改，避免進出車輛底盤劃傷現象；配合噴泉維護保障單位完成噴泉開放期間的正常維護保養工作，更換噴泉彩燈90余盞；維修更換廣場各類照明燈280盞，地下電纜500余米；與真空排水廠家合作，多次維修廁所排水系統，保證公廁的正常使用。
通過對廣場設施的維護，公共設施完好率達到99%以上，亮化率達到98%以上，消除了不穩定的安全因素，確保了廣場休閑場所的安全可靠。
(2)、加強消防安全工作，提高職工處理火災突發事件的能力。
20xx年上半年，為確保整個廣場及相關單位的消防安全，消防大隊對轄區內的消防設備進行了定期維護保養工作，並協助維修保障單位每月對消防設備進行檢查保養。其中，消防隊在日常檢查中，發現並有效排除故障96處；季節性維修期間，更換了2個eps配電櫃、5個應急照明燈、10疏散指示燈、1百葉控制箱；為加強安全管理，提高處置突發火災突發事件的能力，(1)制定火災應急預案，開展消防安全知識培訓，三個工作日組織員工進行消防演練10余次，有效提高了消防人員的快速反應能力；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防隊對文化中心內各單位進行消防檢查；在每個停車場的出入口放80袋消防沙。通過以上措施，消防安全得到有效保障。
(3)抓好配電班組的工作，在有效保證廣場及相關單位正常用電的情況下，提高效率。
上半年，配電班組人員通過加強業務技能學習，掌握了多項配電設備關鍵技術，具備獨立解決變壓器各種報警故障的能力，為單位節約維護費用1.9萬余元；地下停車場照明燈具1200套，采用不影響照明的隔燈點亮方法，比去年同期節約電費13萬余元；根據4-5月供暖後、制冷前廣場各單元用電負荷小的特點，在保證各單元正常用電的情況下，停用4臺變壓器，2月節省電費4萬多元。同時，在配電設備24小時巡檢中，配電單位利用夜間(淩晨3:00-6:00)用電低峰期，開箱對配電設備進行除塵維護，定時開啟室內排氣扇，防止室內高溫對電器元件的損壞，延長零部件使用壽命。總之，上半年，* * *配電集團節約電費1.7萬余元，設備維護費用約2萬元，既節能減排，又延長了設備使用壽命。
(4)註意動力室設備的安全運行，有效保證文化中心各單位對冷溫水需求的服務質量。
(5)加強文化廣場的安保工作，確保廣場安全有序。
今年上半年，廣場各場館安保工作圓滿完成，特別是針對春節廣場燈光秀、市消協組織的宣傳活動、六壹兒童節、天氣轉暖時廣場休閑市民較多等情況，配備安保設備並適當增加安保人員，確保廣場安全有序；根據廣場管理處的相關要求，我們加強了安保巡邏的監管，安排專人對安保人員進行檢查考核，查看巡邏記錄，有效防止了危害安全事件的發生。
二、科室工作中存在的問題及整改措施
1.工作效率滯後，員工積極性不高，未能充分調動員工士氣。
整改措施:壹是統壹思想，團結壹致，把提升服務作為壹個主要考核目標，用目標考核機制調動員工積極性。
2.人員的專業素質和技術水平有待進壹步提高。
糾正措施:加強人員的專業培訓，加強操作規程的執行，提高人員的整體素質，使其真正勝任本職工作。
三。下半年工作計劃
1，繼續做好各類燈具的維護工作，做好配電間設備的維護和用電的協調工作，保證動力室夏季制冷工作和供暖前的準備工作，做好真空排水設施設備的維護工作。
2.消防方面，及時做好設備維護和維修，定期組織消防演練，確保消防安全。
3、廣場保安人員定期組織培訓，提高業務技能，確保廣場的安全秩序。
4、完成領導交辦的其他工作。
廣場物業管理辦公室工程部
工程部2022年上半年工作總結4
20xx年的上半年在忙亂中很快過去了。在各級領導的帶領下，工程部與其他部門聯手參與了近兩年半的內登高速公路建設。回顧過去20xx年的半年，我們經歷了緊張而艱難的建設階段。工程部的每壹位員工在整個施工階段勤奮努力，積極完成各級領導交給的任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身的業務水平；同時，大家在思想上嚴格要求自己，作風上艱苦樸素，求真務實，為xx公路項目建設努力工作。我們從以下幾個方面總結20xx上半年的工作:
壹、施工技術管理
Xx公路自20xx年開工以來，已經建設了兩年多。根據現場施工情況，20xx無疑是整個施工過程的關鍵階段。施工線長，工期緊，資金緊張。公路工程中常見的各種項目，我的項目都有涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩負著沈重的負擔。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，多是剛畢業分配到工程上實習的大學生。因此，施工技術的日常管理要求每壹個技術人員都具有較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，項目負責人做出了壹個大膽的決定，將實習學生全部送到施工壹線，讓他們從基礎做起，先熟悉現場的各種施工流程，同時加強業務培訓，在最短的時間內盡快成長起來。
施工技術部是負責全線施工技術工作的主要部門，主要包括各種重點、難點工程施工技術方案的編制，現場施工技術的指導和工程質量的控制；我們始終以高度負責的態度做好每壹步每壹個地方，把技術指導和質量控制放在第壹位。
技師堅持帶老帶新，導師帶徒弟的做法。關鍵部位由技術紮實、專業能力強、責任心強的高級技師負責。同時將每個主管技師劃分為責任板塊，每個板塊壹個，職責明確。在每道工序的施工中，都采用嚴格的技術交底制度，使每個操作人員都明白如何去做，在規範允許的範圍內嚴格按照技術圖紙和施工規範進行操作，同時配合工地試驗室做好各種原材料施工的質量控制和抽查工作。我們的原則是“嚴把材料進場關，嚴把施工過程關，做好施工服務”。
目前，我標段大部分路基工程已經完成，現場施工逐步轉向路面工程。經過積極的規劃和準備，黑白臺已經完成並通過業主驗收後投入使用。現已完成底基層試驗段xxm施工，將全面開展下壹步路面工作；全線xx橋涵結構施工也已基本轉入上部結構施工階段。這樣的建設進度，離不開每壹個參與者的努力。作為施工技術指導和施工質量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情和積極的工作態度發揮著不可替代的作用。
二、施工生產組織協調和施工現場管理:
我部在練好基本功的同時，努力做好施工現場的生產組織協調工作，深入施工壹線，把握施工重點，控制關鍵環節。針對我項目施工線路長、人員和機械分散的特點，合理統籌規劃，在有限的時間內充分發揮人員和機械的最大效能，做好各自區域的技術服務工作。同時培養技術人員的管理能力，使其能夠有效處理現場突發問題，正確處理與各施工隊伍的關系，充分調動各隊伍的施工積極性。在資金緊張時期，施工隊伍情緒低落，工作積極性不高。我們鼓勵每壹位技術人員多與施工隊溝通，鼓勵他們，努力做好施工人員的心理安慰工作，順利度過資金短缺時期。
第三，開始思考，收集數據，努力找到改變點，做好改變的索賠工作。
正所謂“能做的不如能算的”。施工企業應通過合理的變更索賠實現利潤最大化。為保證變更索賠工作，我項目成立了變更索賠小組，有專人負責。作為變更索賠解決的基礎部門，我們的團隊成員深入壹線，在現場的每壹個施工過程中積極尋找可變點。做好原始記錄，留下影像資料，收集第壹手資料，及時整理、總結、完善，以備不時之需。在滿足設計和施工規範要求的前提下，多做壹些有利於施工和降低成本的變更，翻閱各種資料，尋找合理的變更原因。20xx年上半年，主體工程基本接近尾聲，將盡快解決所有遺留問題，為後期工程竣工結算做準備。
四、行業管理:
1.辦公室資料管理:組織技術人員及時編制和上報各種技術方案，嚴格執行上報審批程序，努力使技術方案及時、可行、具有指導性，對已審批的技術方案及時分類歸檔。
2.及時復核測量數據:測量外業完成後，立即組織有經驗的測量技術人員對測量數據進行計算和復核，形成成果報告，指導全線施工。
3.各種報表的上報:根據現場實際完成情況，及時統計已完成的實物工程量及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。同時，建立健全各種臺賬和工程量臺賬的動態管理。
4.計量申報:每期實物工程計量由計劃部安全質量部現場檢查。主管專業工程師應負責審查和報告其各自負責領域的物理量。做好現場實際工程量的竣工簽認工作，及時將竣工證書簽回計劃部門進行計量。嚴格執行集團公司《項目標準化管理辦法》關於上下量的規定。
5.做好信息系統管理輸入工作，按照公司通知和下發文件的要求，及時準確地輸入各項數據。
動詞 （verb的縮寫）現有的不足和缺陷:
1，較少涉及站點管理。
在施工前期，技術人員將更多的精力放在技術工作上，從而忽略了現場的其他管理，如進度緩慢、文明施工要求不夠等。項目部領導在主管技術的同時，采取措施加強現場施工協調、文明、安全管理，使現場文明施工明顯改善。
2.結構和防護工程的外觀需要進壹步改善。
由於絕大多數現場技術人員往往比較年輕，缺乏施工經驗，對壹些細節工程的質量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質量較差。在項目部領導的及時指導下，技術人員加強現場質量管理，嚴把工程關，有效改變了後期施工中上部結構的面貌。
不及物動詞上半年未完成建設計劃的原因
1，資金困難，主要原因是:
①暫定單價低；
②實際產值與計量支付相差較大；
(3)由於本標段業主供應主要材料，資金短缺，資金需求量大，影響材料進場。
2.立交橋征地問題尚未解決，影響立交橋建設。
3.部分“三改”設計不能滿足當地村民要求，經常出現堵工現象；
7.20xx年下半年工作思路
1，合理安排施工，確保施工計劃的完成。
技術人員提高現場協調能力，根據實際情況合理安排施工順序，考慮全局，突出重點，確保項目部當月計劃能夠完成。
2、施工收尾技術服務工作
20xx年下半年，工作重點將轉移到上部結構、路面和附屬工程的施工上。根據剩余工程情況，制定施工計劃，倒排工期，嚴格按照節點工期要求安排施工過程。堅持服務施工壹線，加強現場管理，強化精品意識。
3、做好變更測量工作
主體工程基本完成，技術人員做好現場原始記錄，對不合格或多余的工程及時找監理簽認，並按月做好計量工作，不得多計和提前計。及時做好竣工工程量的竣工驗收工作，配合計劃部門做好計量工作。
4.提出合理的節約成本的方案。
技術人員在認真研究規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，盡量提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效率。
5、補充和完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。
20xx年下半年是內登項目收尾的最後半年，有壹個好的開始，也有壹個完美美好的結局。施工後期，原始記錄、照片、聲像資料的收集工作不能懈怠，質檢資料要及時簽字、整理、歸檔。施工完成後，按要求收集、整理、歸檔竣工資料，並移交給業主檔案室，配合規劃部門做好上下竣工結算工作。
總之，工程部在總結近兩年工作的同時，發現了我們部門工作中的壹些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門溝通不暢等。對於這些不足，我們堅決摒棄了零敲碎打的想法，積極分析原因，努力改進，吸取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為壹個學習進取的團隊，為項目和公司創造更多的輝煌。
工程部2022年上半年工作總結5
在公司領導的正確領導和指導下，在相關部門的配合下，工程部全體員工努力工作，基本完成了年初制定的工作計劃。現將上半年工作總結和下半年工作計劃報告如下:
1，在建工程
公司在20xx年有兩個在建項目，分別是鐵路1#和2#樓以及車輛廠的項目。除外圍原因外，工程進度按計劃完成，上半年未發生質量安全事故。
2.已完工項目的售後和裝修。
完成了和園小區的售後服務工作；沿海新居辦公樓及車庫改造工程如期交付；
3.團隊建設
根據公司目前的實際情況，明確分工，加強部門內部的溝通和學習，使各崗位人員工作積極主動，工作能力大大提高；
4.下半年工作計劃
根據公司目前在建項目的實際進度，在年初總體目標不變的情況下，調整下半年的進度目標，制定符合當前實際情況的項目計劃。
壹、鐵路項目
1.年度總目標:20xx年9月底前具備交付條件，整個項目無重大安全質量事故。
2.每個階段的目標
(1)7月底前可完成單體工程。
(2)9月10前，項目法人具備聯戶驗收條件。
(3)9月20日前完成物業交接。
二、主要過程目標分解
1.屋面系統:7月20日前完成，具備安裝太陽能的條件。
2.地圈系統:2號樓7月6日開始發泡，6月5438+05日工作面交總包刮膩子；1#樓17工作面交總包刮膩子。
3.外窗安裝:7月15開始安裝，7月30日前完成。
4.總包房間刮膩子:根據工作面情況，投入施工人員，7月28日前完成。
5.門安裝:7月25日前安裝入戶門和下門，8月5日前安裝單元門和防火門。相應的對講系統將於8月20日前完成。
6.樓梯地面及墻面塗料:根據情況，7月11穿插石材，7月25日前完成。
7.成立分戶驗收組織:7月25日前成立分戶驗收組織，由唐昭擔任執行組長，負責分戶驗收的具體組織實施工作。
8.綜合管網:排水、供水、供熱、燃氣、供電等管網施工，穿插作業，8月15前完成。
9.聯戶驗收:8月5日開工，15前完成，20日前整改，8月25日前拿到質監報告。
10.竣工資料:監理公司於8月10前完成竣工資料核查，8月15前完成整改，經監理驗收合格，合格移交檔案館。
11，圍擋道路，停車位等。
根據實際情況，8月中旬開始施工，8月底前完工。