國企總經理辭職報告1
各位領導:
妳好。
由於身體原因，不能適應證券基金經理的工作。我打算這個月底交完班後回家休養。對此，向信任我、給予我期望的公司領導和同事表示深深的歉意。
作為壹個大姐和領導，我想和大家分享壹下我在中信萬通學習和成長的收獲。
首先，謝謝大家。感謝您給我在中信萬通學習和鍛煉的機會，在這裏
國企總經理辭職報告1
各位領導:
妳好。
由於身體原因，不能適應證券基金經理的工作。我打算這個月底交完班後回家休養。對此，向信任我、給予我期望的公司領導和同事表示深深的歉意。
作為壹個大姐和領導，我想和大家分享壹下我在中信萬通學習和成長的收獲。
首先，謝謝大家。感謝您給我在中信萬通學習和鍛煉的機會，在這裏我不僅學到了證券知識，還認識了很多可愛的同事。中信萬通就像壹個和諧的大家庭。在這裏工作不僅溫暖而且充滿快樂。在公司最忙的日子裏，我見證了同事們緊張有序的工作。雖然累，但沒人抱怨。讓我看到了壹個團結的戰鬥集體，壹個年輕而有活力的集體。每當我工作累了，看到他們，心裏不知不覺就有壹股力量。心中的溫暖來自於同事們樂觀專業的精神，來自於大家的相互關心和鼓勵。正是這個戰鬥群不斷激勵著我，給了我力量，也讓我看到了很多不足。我為有這樣壹群同事而驕傲。
在我的弟弟妹妹們身上，我看到了這家公司的活力和未來。在大哥大姐身上，我看到了善良與平和，看到了這個公司的歷史與積澱。
感謝公司領導為我們創造了如此和諧快樂的工作氛圍。
其次，我要感謝這家公司的所有同事。是大家給了我溫暖和幫助。讓我快樂而熱情地在這裏工作。感謝孟，趙惠傑，高，陸斌哥，於斌哥，韓雲凱對我工作的鼓勵和支持。感謝前臺可愛的同事們。
祝中信萬通事業蒸蒸日上。路越走越寬！
我在此傳達
敬禮！
辭職:
Xx，xx，XX，XX
國有企業總經理辭職報告2
各位領導:
妳好！很遺憾，我不得不在這個時候正式從公司辭職。
來中信證券快半年了，壹直很享受這份工作。我對工作環境、團隊、壓力和個人喜好都很滿意。能在中信工作，我壹直覺得很幸運，也深感自豪。我覺得不僅僅是壹份工作，更是壹種職業體驗。在中信，我完成了從學生到職場新人的轉變。我從公司的工作經歷中學到了很多:團隊精神，如何與客戶相處，紀律因為那樣才是最合理的……我無法背誦我所學到的東西，因為他們太豐富了。這將是我壹生的財富。為此，我真誠地感謝公司、領導和我們的團隊。
我壹直相信公司的發展前景，相信經濟危機後公司能迎來更好的發展機遇。辭職完全是個人原因。我父母認為壹份不穩定的工作不能給我帶來穩定的生活，雖然我覺得他們對穩定的理解和我的想法相差太大。我的失敗在於我無法說服他們改變固有的觀念。如果我工作的時間長壹點，積累更多與人溝通的經驗，也許會更好。不幸的是，這個假設並不存在。為了照顧父母的情緒，避免家裏發生戰爭，我做了出生以來最大的妥協。做這樣的決定並不容易，但是當我開始打印這份辭職報告的時候，我可以苦笑著安慰自己，至少我不會繼續長胖了。
最後祝大家工作生活壹切順利！祝公司蓬勃發展！
我在此傳達
敬禮！
辭職:
Xx，xx，XX，XX
國企總經理辭職報告3頁
尊敬的胡主席:
妳好！
我懷著非常復雜的心情寫這封辭職信。我進公司已經三年多了。因為妳的關心、指導和信任，我獲得了許多機會和挑戰。在公司工作的這段時間裏，我學到了很多知識，也在很多領域積累了豐富的經驗，對此我深表感謝。
當我寫下“辭職報告”這幾個字的時候，我淚流滿面。和妳在壹起快三年了，離開公司真的很難過。我和妳的接觸是從妳和水總的合作開始的。在妳和水總兩年的合作中，由於經營理念不同，分歧很大，矛盾不斷，我壹直在調和妳。到最後，妳們還是不能在壹起走下去。
自從去年水務經理與妳離職後，我選擇留下來在妳手下工作。妳不要介意，水和我壹直是多年的朋友。妳給了我很大的支持和信任，妳也沒有避嫌。妳把公司裏的大事小事都托付給了我，委以重任。從這個角度來看，我尊重妳寬容和任人唯賢的大度胸懷。妳是我尊敬的好領導。
來找妳之前，我在水經理那裏，習慣了和水經理單方面合作。進入貴公司後，我發現通常的模式在許多方面與貴公司不同。於是，我漸漸適應了妳的工作方式，漸漸融入了妳的公司，漸漸和公司裏的員工合作到現在。
感謝您對我在公司期間的信任和支持，並祝願我所有的同事和朋友在工作和活動中取得更大的成就和收益！離開我生活了兩年的公司需要很大的決心。我之前下了很多決心，但是在最近發生的事情之後，我決定離開。走之前，我覺得很愧疚，辜負了大家對我的期望和愛，卻沒有快樂可享受，只好離開。
妳曾經跟我說過，妳不看重我的能力，但是妳看到我扶水的誠意，妳就看重我的人品。這是妳對我的肯定。寫完這個，我又淚流滿面。但是我會永遠記得公司對我的好，永遠！祝公司在新的壹年有更好的發展！
我在此傳達
敬禮！
辭職:
Xx，xx，XX，XX
國企總經理辭職報告4頁
尊敬的總經理X:
妳好！
轉眼間來到xx酒店工作已經壹年多了。首先感謝公司這壹年對我的培養，感謝領導對我工作的支持和幫助。謝謝妳的慷慨建議，讓我在這壹年的職業生涯中受益匪淺。
我聽說xx酒店是xx最大的私人酒店集團之壹。裏面有無數受過良好教育的人。幸運的是，當時我得到了領導的賞識，成功的錄用了體育部經理的職位。為此，我非常珍惜。《論語》中有壹句話:“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭後，我迫不及待地和各部門經理交流。並在交流中虛心學習，取長補短。努力提高自我水平，帶領康樂部全體員工在總經理的指導下完成酒店交給的各項任務。
今年註定是不平凡的壹年。xx營業額再次創歷史新高，但足浴因經營不善瀕臨倒閉。面對失敗，我是有責任的，我以公司和領導的信任為恥。但作為職業經理人，應該知恥而後勇。在公司的領導下，公司迅速進行戰略調整，立即著手籌備xx養生館，暫定於xx年在xx開業。
今年是充滿自我挑戰的壹年。由於工作的特殊性，休息時間與正常的生物鐘完全相反。經歷了365個夜晚，我漸漸覺得身體嚴重透支。尤其是最近幾天，舊傷復發，腰疼難忍。幾經思量，深感責任重大，不能以壹己之私，在公司犯錯誤。因此，我在此提前向X總經理遞交辭呈，為的是另找壹位配得上的部長，希望領導批準！
國企總經理辭職報告5頁
親愛的主管和經理:
妳好！
在酒店工作壹段時間後，酒店員工辭職信的業務知識和專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，很多酒店還是需要學習離職報告。我已經考慮辭職很久了。酒店環境對服務員很照顧，很保護(至少對我們個人利益)。鑒於我的性格，在酒店很難提升自己成長，舉報員工辭職或者提升自己。
雖然我的想法是:人需要不斷的發展，進步，完成酒店辭職報告。我壹直在努力改變和適應環境，從而更好地發揮自己的作用。但是，我感覺自己並沒有什麽突破。我考慮了很久，確定需要換個環境磨礪壹下。
酒店的員工最近變動很大，所以員工離職報告中寫交接工作可能需要壹段時間。希望7/15左右完成工作交接。這個老員工的離職報告可能比較短。如果執行難度太大，我同意推遲壹段時間。但還是希望經理理解。
希望我提交這份辭呈的時候，酒店裏的辭職報告怎麽寫，不言自明。但現在我已經決定留下來了，這將使我更難最終離開。最後謝謝大家，希望公司業績壹如既往的飆升！主管和同事工作順利！
由於某些原因無法繼續在* *酒店工作，現在想在壹個月後離開酒店。請批準離境手續。
國企總經理辭職報告6頁
各位領導:
很抱歉給妳寫這份辭職報告。我在酒店工作了九個月，雖然時間很短，但我對這裏有壹種特別親切的家的感覺，在我的腦海裏留下了美好的印象。在與每壹位員工相處的過程中，我能從他們身上學到很多有益於酒店管理的知識；為此，我非常感謝領導給我提供了這個工作平臺和晉升機會；感謝領導對我工作上的指導，生活上無微不至的關懷。
雖然工作時間很短，但是對我的人生很有意義，是壹種鼓勵，鞭策，鍛煉。經過九個月的管理經驗，我逐漸學會了如何努力成為壹名合格的酒店中層管理者，如何處理與同事之間復雜的人際關系，如何理解和包容。
同時讓我從自己身上發現或者懷疑自己的性格是否不適合酒店管理；
壹是覺得自己遠遠不能勝任酒店的副總經理；
二是他們太缺乏酒店管理的專業知識；
再次，認識到要做好三星級酒店的管理工作，不是靠點點滴滴、壹時的熱情去抓日常的酒店管理工作，而是要靠系統的專業人員紮紮實實去做；
第四，我現在的工作壓力越來越大。以上幾點是我提交辭呈的主要因素。同時，因為孩子在讀書，家庭的經濟壓力也在急劇增加，這也是壹個很現實的問題。
最後，考慮到酒店未來的發展和100多員工的生存，我不想因為我的因素阻礙酒店管理的提升。我是經過深思熟慮後做出這個選擇的。其實我寫這封信的時候，心裏的波瀾久久不能平靜，因為我是作為壹個長期計劃來的。
我想借此機會感謝酒店管理層和以劉經理為首的所有同事，他們以身作則、不怕得罪人的工作精神感染了我，讓我學到了很多酒店管理的知識和經驗。他們讓我找到了工作的快樂和友誼的溫暖；是他們對我工作中不足的理解和包容。
有機會我會回來的。相信我，離開這個舞臺，我會用心學習酒店管理知識，掌握壹整套系統化、現代化的管理模式。那我就和妳壹起努力，和妳壹起進步，實現益陽小鎮酒店創始人和全體員工的夢想。最後，衷心祝願宿遷房地產開發有限公司蒸蒸日上！益陽老家賓館生意興隆！
求領導批準，謝謝！工作中有不足之處，望領導見諒！
國企總經理辭職報告7頁
xx公司董事會:
尊敬的各位領導和董事長，在xx公司的近兩個月時間裏，我付出了自己的努力和奮鬥。由於自身的缺點和性格，很難和車間的同事融為壹體。所以我決定辭職。辭去xx公司總經理職務。
辭職前，我把在xx公司看到的細節總結如下。主要分為財務改善、人力資源管理改善、系統化規範化制度、銷售拓展四個問題。因為企業的發展到壹定程度必須改變，必然導致所有權和控制權的分離。就像我是職業經理人，給股東打工壹樣。不為某人工作。如果沒有公司上層的放權和決心，那麽來的人都會和我壹樣，或者會因此得到報酬。企業要發展壯大，首先要有壹個比較健全的制度來保障。大企業和小企業最重要的區別是什麽？即小企業的核心資源和信息掌握在企業家手中，而大企業的核心資源和信息分散在管理者手中。所以小企業可以靠情懷維持，大企業靠健全的制度。當然，壹個企業不可能完全靠制度來管理。企業也需要企業文化，員工之間相互理解，相互尊重，相互信任。我們xx公司缺乏的是對上述事物、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面說的是完善公司制度，這是我們xx公司發展的根本。現有的xx公司並沒有很好的制度和制度執行力，而是靠感覺來維持，如何提高制度執行力。是我們公司應該面對的問題。那就是我提到的四個問題之壹，系統的系統化、流程化、規範化。
有了好的制度，有了完善的制度，就要有好的制度推動者，而且在他來之前，公司董事會必須意見壹致，要有相應的公司職務合法權利。如果沒有這種東西，那就是壹句空話，也就不存在處理人力資源管理改善和財務改善的問題。首先我來說說人力資源管理的提升。xx公司員工不多，除了技術和外面，也就是說裏面的員工。雖然我們大部分總監都不是專職的，但是20多個人的員工分成三塊三個車間四個總監，倉庫五個總監，那就是管理資源的浪費，我覺得壹個就能做到。而且工資制度要明確，同工同酬。而我們xx公司目前的薪酬體系並不明確，導致大家都是吃百家飯。員工努力與不努力的表現並不明確，努力與不努力要用數據說話。不要憑感覺說話。這就是我想談的人力資源管理的改進。
現在我想說的是金融體系的完善，其中有很多問題，包括企業主的管理理念。首先，我來說說倉庫管理。倉庫管理混亂，沒有好的領料制度，誰能拿到更多的材料。倉庫裏有太多呆滯物資。有些東西沒有賬目，為什麽沒有。為什麽杭州工程辦收的東西其實用的多用的少？是倉庫還是杭州工程處還是采購問題？因為誰是這些問題的第壹責任人，也就是企業主經理。缺乏良好的采購制度、倉庫管理制度和現場生產管理制度，造成了現有管理的混亂，所以第壹個被追究責任的人是企業老板和經理。
壹般大型品牌企業都講究零庫存，但我們公司不可能是零庫存。怎樣才能實現和接近零庫存？這就是我想說的企業主的管理理念，價值共享。要做到這壹點，我們公司的企業家必須在位置上，學會分享價值，而不是壟斷利潤。我可以說，壹個不分享價值而將利潤據為己有的企業永遠不會是壹個成功的企業。
而我們公司倉庫有價值654.38+0萬多的存貨，我要問為什麽？為什麽這麽高？當然不包括公司呆滯的材料。我們公司企業風險高。所以要學會分享價值，發展好的供應商，把他們變成好的商業夥伴來捆綁利益，轉嫁我公司的經營風險。轉移我們的資金壓力，讓我們更好更靈活的面對市場風險。
在現有的生產中，我們要掌握的是組裝工藝，最核心的東西。現有的鋁外殼可以對外加工，我要的是半成品的外殼。而且這個鋁殼在我們生產車間占了很大比重。張生產車間鋁殼總裝要花5個人，鋁殼日產量約50~60套，我公司此成品鋁殼常備原料資金約25萬，不含小配件。中間環節也可以減少成本浪費。相反，原材料供應商成為我的倉庫，我的風險嫁接師傅。而我們公司更靈活的面對市場，增加產量來提高產量。我們沒有足夠的生產場地等等。
有了上面的開頭，那麽我們的電路板也可以用同樣的方法處理這個問題。我們的風險也可以嫁接到我的供應商身上。我要的是半成品板，但也涉及LED元器件，也可以解決。我要的是指定供應商的LED，有質量問題可以索賠。我們主要面對的是新產品的開發和各個供應商提供的半成品的組裝。與此同時，我們的原材料隨時可用，並且可以控制。中間費用35萬左右。我們沒有危險。
有了以上兩塊，改善倉庫的節約就出來了，倉庫賬戶可以更方便管理，節省人力。由此帶來的節約甚至更多。因為從倉庫領料到生產各個環節都沒有報表，因為各個環節合格率很多，所以很難真正算出生產成本。如果有以上兩塊，計算成本就很方便了。這就是我所說的財務改善。
最後，我想談談銷售擴張。現有公司的銷售並沒有很好的體現，因為銷售人員的缺乏，公司還局限在杭州。如何立足杭州拓展？如果我們現在沒有壹個好的銷售團隊。如果沒有杭州這樣的基本點，公司會有問題嗎？
各位，以上是我這兩個月來的所見所想。因為我的性格，我不適合以現在的形式在xx公司工作。我很難改變公司，所以我辭職了。這將是我在xx公司的最終看法，也是我未來繼任者的工作建議。如果被采納，我很高興。
我在此傳達
敬禮！
辭職者:XX
Xx年x月x日
國企總經理辭職報告8頁
經理L:您好！
今天，當我不得不懷著復雜的心情開始寫作時，我的內心充滿了感動和遺憾。今天是我上任總經理快五個月了，其間跌宕起伏漫長而復雜。雖然我在過去的五個月裏取得了我們公司歷史上最好的業績，但我還是決定離開，這給我帶來了更多的沈重和反思。
首先，反思進入公司的決定
1，我接受任命是因為原因，而不是因為目的——我邁出的第壹步是錯的。在與妳和獵頭公司協商後，我對公司進行了為期三周的調查，並提交了管理診斷報告，我選擇了放棄。過了兩天，妳親自開車到我家，告訴我，妳已經組織中層管理人員集體投票，壹致聘任我為總經理，他們每人都簽了壹份“軍令狀”。如果有壹天他們因為新領導的管理需要而被調整或免職，誰也不能反對。我很感動，覺得看不到孔明祖先的背影，就沒必要去山寨參觀；也要看妳改變的決心，告訴我可以完全放權，大膽去做；還有壹點就是我的自私——我大學畢業後在外漂泊了20年，中國人都有壹種尋根情結，而我們的公司恰好在我的家鄉。因為種種復雜的原因，我接受了這個任命。
這正是問題所在:我接受任命是因為原因，而不是因為目的——我邁出的第壹步是錯的；作為妳，在條件還不完備，尤其是準備還不夠充分的情況下，就匆忙請來了壹個總經理。
進入公司兩個月後，當我逐漸意識到公司過於註重短期利益，授權遠遠不夠時，我提出了離職。是妳的真誠再次打動了我。是的，畢竟來的時間太短，完全去中心化也有風險。公司輸不起，員工的欲望和管理現狀確實需要引進外部高管。我也經不起失敗。作為壹個工作多年的職業經理人，我不想輕易看到自己的失敗。
2.妳需要的不是總經理，而是總經理助理或者執行副總裁。企業發展之初，老板的主要管理模式是靠人來治理。企業十幾個人的時候，企業的所有情況壹目了然，問題壹句話就能解決。當組織規模擴大到幾百人的時候，我的眼睛就遠遠不夠用了，走到哪裏都能看到問題，說十遍八遍也不管用，連睡覺都要睜壹只眼閉壹只眼。妳招聘的目的不僅僅是因為妳飛得太高太快，更是因為我感覺熟悉的元老級部長跟不上自己的思路，跟不上企業的形勢。我也希望通過別人的手擺脫組織的痼疾，可以避免被說成是朱元璋式的打砸慶功樓的領導。
今天看來，我們雙方的定位還沒有從根本上保持壹致。妳想通過壹個外部主管來實現妳的管理理念。妳需要的不是總經理，而是總經理助理或者執行副總裁，就是為了把我弄進去當總經理，雖然妳壹直保密。但是我們合作最大的問題是，老板，當妳想通過壹個職業經理人來改變下面的時候，妳沒有意識到系統問題的根源大多在妳自己身上。職業經理人依賴它，會因為錯位而走向末路；相反，試圖改變老板的結局往往註定失敗。
所以我們公司壹定要在妳知道並接受改變自己的情況下招聘高管。
二，反思戰略思維的協調
企業的戰略應統領全局，是企業發展的輪廓。戰略是基於企業使命，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素，配置必要資源的結果。企業不同的發展階段需要不同的戰略配合。
1.今天的成功經驗可能是明天失敗的根源。先來看看我們公司的壹些經營指標和問卷調查數據:
(1)幾個主要運行指標:
xx年銷售額比上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%。
質量:xx年配套產品回報率13.8%；
成本變化不大；沒有關於交貨日期的統計數據。
(2)以下是部分問卷、訪談和文件的節選:
了解公司戰略規劃的員工比例:3.8%；
贊同企業的比例:5.1%；
員工公平滿意度:29.4%；
越級指揮的普遍性:74.5%；
檔案執行率:13.4%。
這幾年業績不景氣的原因都在這裏:運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。妳同意診斷報告，我們也溝通過不止壹次。企業的高速增長轉為停滯，說明企業的發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛。趁著企業效益還不錯，市場給了我們喘息的機會，我們應該盡快把重點放在規範化的基礎管理上，否則會受到技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約。在質量和交貨不能完全保證的情況下，我們供應越多，風險就越大。
其實我入職不久，妳就重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績停滯的情況下，銷量增長32.8%。
回顧我們公司的發展歷史，我們可以看到，我們企業的發展是由於您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源。我們在行業競爭力極弱的情況下，利用低端產品和價格優勢迅速擴張，我們賴以成功的增長模式是復制規模。雖然妳承認規範管理是第壹位的，但似乎妳更喜歡規模經濟，先做大再做強。但是，是不是做大做強，要看企業發展的階段，而不是憑感覺或者拍腦袋。今天的成功經驗可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定了壹個企業的戰略。會有什麽樣的企業？我在競爭激烈的行業工作過，深刻理解市場競爭的殘酷意味著什麽。沒必要跟家電行業比，就算跟競爭壹般的行業比，我們的生存都是問題。今天，汽車零部件行業的競爭態勢已經從藍海進入紅海階段，但我們的思維並沒有發生根本的改變。包括妳在內的很多長輩都不認同這壹點。企業快速賺錢有錯嗎？既然如此，為什麽我們的孩子中學畢業後不去工作，選擇上大學呢？上大學不僅不賺錢，每年還要花好幾萬！
也許我們思維相悖的原因是，在妳眼裏，企業是妳自己從無到有努力的結晶，妳對待公司更像對待自己的孩子。尤其是隨著規模的發展，妳對企業命運的關註可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在風險評估和戰略決策的選擇上傾向於通過經驗來避免失敗。但我壹直在想，在行業形勢快速逆轉的情況下，我們該怎麽辦？我們的核心競爭力在哪裏？
靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢！
老板的格局決定了企業的戰略，有什麽樣的戰略就會有什麽樣的企業！
第三，對下壹步工作推進的思考
企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略失誤。在我們公司，有壹個很奇怪的現象，同樣的事情，不同的人會安排出截然不同的結果。下面就從公司最基礎的方面來分析壹下不能有效推進工作的問題。
1.壹個公司只靠壹個承包商建壹棟高層建築，這是不可思議的。組織架構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，從而選擇合適的人員到合適的崗位。在我們公司，核心權力層都是跟隨妳十幾年的老下屬。如果這都不算問題，那麽當妳身邊的司機紛紛成為部門經理、副總經理的時候，難道他們就感覺不到問題了嗎？感恩的方式有很多。如果把他們送出去深造，是不是對彼此更負責任的方式？當然，可能問題是待遇和相應崗位匹配。建築學有壹個生動的比喻:只有壹個包工頭，是不可能帶領壹群蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓的，除非隊伍素質提高。
要麽服從統壹指揮，但這在我們公司很難做到。
2.老板不是消防隊長。
3.員工會服從上級主管的管理嗎？
當各級都可以不服從安排的時候，企業會是什麽樣的情況？人事權的控制將決定壹個管理者的權威。我做過兩種不同類型企業的總經理。雖然不敢說取得了什麽成績，但至少讓他們的品牌躍居第壹。我非常清楚變革的難度。在1000名員工中有近1/4是夫妻的復雜環境下，我做出了壹個不小心的舉動，連自己是怎麽“死”的都不知道。在我們公司，人力資源經理要接受雙重領導，人事調整太難了。生產系統任命壹個車間主管，按他的表現顯然不合適。我建議他的直接主管調整壹下。主管說早就想調了，但是這個人是妳前不久直接任命的。強行調整會帶來壹系列問題。我跟妳溝通過三次，最後的結果是，人事變動我事先並不知情:出了事之後，妳壹怒之下當眾拿下了。這樣，他的直接上級權威在哪裏？下屬需要關心他們嗎？員工會服從上級主管的管理嗎？
各級都可以不服從安排，企業會是什麽樣的情況？