國營企業集體決策，做事拖拉。但民營企業不同，他們敢於決策，效率驚人。進而認為國營企業管理背景復雜，歷史包袱重，回款商務關系復雜，和這種企業合作信息化難度很大；而民營企業按照合同辦事，企業執行力強，民營企業搞信息化大有可為。我個人覺得這個沒有抓住問題的本質。國營企業和民營企業的本質區別個人在於兩種企業的發展時間長短不同，發展時間長的企業壹般不缺規範力，而缺少執行力，發展時間短的企業壹般不缺執行力，而缺規範力。壹個企業存在時間久了，就容易形成壹些慣性、惰性和裙帶關系，這個是中國這個人文環境確定的，不是什麽國營民營體制造成的，不過是因為民營，花的掙的都是自己的錢，對壹些問題盯得緊。上市公司的所有者為股東，是壹部分人***同出資所創建的，公司的經營者是所有者所聘用的，公司的收益為股東所有。總的來產，這幾個管理模式不壹樣，收益的分配者不同，所以效率不壹樣。
國有企業早期的組織結構大多是直線職能式的，該結構簡單明了，指揮系統清晰，責權關系明確，管理效率確實比較高，但是存在管理分工缺乏專業化、對企業領導人業務素質要求較高，且不利於集中研究企業管理的弱點，因此逐漸過渡為事業部制結構，但是集權仍為企業結構的最大特點；民營企業普遍采用家族式經營管理體制，這種管理體制依靠家族的凝聚力可以同舟***濟，確實克服了創業過程中的種種困難，但是又由於這種家族制使其規範化程度和專門化程度不高，集權現象嚴重，內部關系復雜，不利於經理人充分發揮才能和作用；上市公司的組織結構個人不是很了解，大概主要是職能部門型結構，即公司內部劃分制造、銷售、采購、開發、財會等平行的專業化職能部門。該組織結構便於集中管理，企業工作規範化，各部門之間協調性好。但是當企業規模擴大時這種結構又會使企業內部的經營管理難度增加。