關鍵詞：國有企業 工會 工作思路
工會作為國有企業內部的職工自治組織，壹直承擔著連接職工與國有企業聯系的重要職責，壹方面將職工所思所想傳達給國有企業，另壹方面又將國有企業的政策要求傳達給職工。在新的勞資關系形勢之下，工會應當堅持科學發展觀的指導原則，改變工作思路，創新工作方法，更好地承擔起保護職工利益，維護國有企業健康發展的工作目標。
1.國有企業工會工作的新形勢
1.1職工隊伍分化加深
在計劃經濟時代中，大鍋飯形象比較嚴重，職工與職工之間的差距比較小，職工隊伍的壹致性表現的更加突出。但是在市場經濟的環境之下，尤其是在股權激勵機制推動之下，國有企業內部的職工分化嚴重，不同的職工群體不斷湧現。總體而言，國有企業職工分化，形成不同的群體主要表現在以下幾個方面：第壹，經營管理者群體。這些人主要是公司領導班子成員，如董事長、總經理和總監等人。在現代企業制度之下，公司的領導班子主要是股東會、董事會和監事會的成員。第二，中層領導幹部群體。在壹個國有企業之中，往往會設置不同的職能部門，如綜合辦公室、財務部、市場開發部和技術管理部，各個職能部門的負責人壹般是中層領導幹部。第三，技術骨幹群體。技術骨幹群體的出現更多的表現在那些對科研技術含量要求比較高的企業，如從事能源開采和銷售的單位。第四，普通職工群體。在絕大多數的國有企業之中，普通職工群體是最為龐大的群體，他們更加能夠體會到生活的艱難，工作的艱辛，更加需要工會的幫助與支持。
1.2職工收入差距拉大
在國有企業之中，在不同的崗位，會有不同的待遇，這種不同的待遇常常表現的非常巨大，有幾倍、幾十倍，甚至上百倍的差距。當然，這種巨大的待遇差距是市場經濟發展的必然趨勢，因為任何壹個想要獲得發展的國有企業都必須首先獲得急需的人才。與此同時，巨大的差距可以產生巨大的動力，催人奮進，為實現個人價值之時，推動企業的發展。但巨大的差距有時候會演變為巨大的鴻溝，讓職工與職工之間的距離越來越大，關系越來越遠。面對這種日益擴大的差距，工會如果不能有所作為，那麽受到傷害的不僅是職工本身，更是國有企業。所以，工會在這種新形勢之下，應當有所作為，向職工傳達企業的薪酬政策和企業對職工的關懷，更要激勵職工為了獲得這份優厚的待遇而不斷拼搏。
2.國有企業工會工作的新思路
2.1堅持以人為本的工作理念
工會是職工的自治組織，維護職工利益是職責所在。為了維護好職工的利益，工會應當堅持以人為本的工作理念，思職工之所思，想職工之所想，時時刻刻處處從“人”的角度來維護職工利益。科學發展觀的核心是以人為本。科學發展觀是黨的工作理念，更是工會的工作理念。工會應當將科學發展觀的思想落到實處，踐行以人為本的工作理念。
2.2嚴守法律法規的工作原則
依法治國是我國的治國方略，它表明黨和國家高度認同通過法律的形式來治理國家的戰略思維。對此，工會在開展工作之時，也應當依據法律和法規的相關規定，堅持“以法律為原則，以事實為依據”的工作原則，切實有效地推動工會工作，維護職工利益的同時，兼顧國有企業的發展。
2.3創新切實有效的工作方法
有了工作理念和工作原則，如果沒有好的工作方法，工作目標仍然難以實現。因此，工會應當結合國有企業的實際情況，聯系當地的經濟文化發展水平，不斷開拓工作渠道，探索出更多的職工喜聞樂見的工作方法。在當代，互聯網技術得到不斷的發展，網絡已經進入普及化的時代。對此，工會可以充分利用互聯網這壹網絡平臺，制作工作網站，搭建交流渠道，宣傳工作理念，讓職工在單位和家中都能深刻地感受到工會的溫暖，對工會產生認同，願意待在“職工之家”之中，感受家的溫馨。
2.4註重企業文化的工作內容
企業文化是國有企業的靈魂，沒有靈魂的國有企業如同行屍走肉，最多只是壹個單純的掙錢機器，毫無人文關懷可言。在新時代裏，工會應當主動地擔當起企業文化建設的重任，樹立國有企業形象。工會要以企業文化為紐帶，產生凝聚力和向心力，讓職工感到企業的溫暖，讓企業感到職工的忠誠。當然，企業文化的建設絕不是搞幾個 口號 幾個標語那麽簡單，也不是寫壹本兩本企業文化方面的書那麽容易，關鍵是壹種文化上的認同感，而這種認同感又需要持久積澱才能形成。
3.結語
面對日益復雜的經濟環境，工會應當在國有企業的發展過程中扮演起更加重要的角色，擔當起更加重要的職責，切實有效地維護好職工的利益。為此，國有企業的工會應當改變工作思路，開拓工作渠道，創新工作方法，提高工作效率，以切實有效地發揮出工會的積極作用。
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作者簡介：
趙玉海（1982-），男，漢，河北磁縣人，學歷；大學本科，冀中能源集團有限責任公司助理政工師，主要研究方向；工會工作。