“壹流”：是以訂單信息流為中心。
“三網”：全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡。
在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是壹條流動的河。河中流動的是按單采購來生產必需的物資，也就是按訂單來進行采購、制造等活動。這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。
擴展資料：
1、海爾的核心價值觀：
是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力
發展觀：創業創新的兩創精神—— 海爾文化不變的基因
利益觀：人單合壹雙贏——海爾永續經營的保障
2、創新文化：
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。
海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。
員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。
當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在壹起，每壹位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
3、JIT的速度實現同步流程：
由於物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實現同步流程。?
目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內，而且準確率達100%。
除下達訂單外，供應商還能通過網上查詢庫存、配額、價格等信息，實現及時補貨，實現JIT采購。
4、積極開展第三方分撥物流：
海爾物流運用已有的配送網絡與資源，並借助信息系統，積極拓展社會化分撥物流業務，目前已經成為日本美寶集團、AFP集團、樂百氏的物流代理，與ABB公司、雀巢公司的業務也在順利開展。
同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯合，使配送網絡更加健全，為新經濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現了零距離服務。
海爾物流通過積極開展第三方配送，使物流成為新經濟時代下集團發展新的核心競爭力。 流程再造是關鍵觀念的再造。
百度百科-海爾的壹流三網物流模式
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