陜西漢中鋼鐵集團有限公司的前身漢江鋼鐵廠，是原冶金部、陜西省政府聯合批準,計劃分期建設成年產100萬噸鋼的陜西鋼鐵基地。1969年籌建,1979年緩建；1985年以後，經過10年的艱苦奮鬥，建成了年采選80萬噸鐵礦石、年燒結礦80萬噸和冶煉50萬噸生鐵的生產系統。到1998年底，累計生產生鐵221萬噸，最高年銷售額超過5億元。但由於先天投入不足，且8年來付銀行利息高達5.78億元，到2000年初，企業總負債16.97億元，負債率高達249%。漢鋼破產申請於2001年12月25日得以批準，2002年11月25日經漢中市法院宣告正式破產，企業4680名職工全部下崗。河北省民營企業唐山寶業集團總裁韓文臣經過考察調研，決定重組漢鋼資產。在租賃經營、舍得投入中穩定人心。唐山寶業集團開始時對漢鋼資產實施了租賃經營，當時月租費為20萬元。這種方式不僅使職工暫時保留國企職工身份，保持了隊伍的穩定，而且有利於恢復生產。租賃經營後，唐山寶業立即在原有1100萬元的投入基礎上，再投資1000多萬元，恢復了楊家壩鐵礦生產。當年10月初，投資1350萬元，對2＃高爐和兩臺燒結機實施大修，並於當年恢復了生產，上崗職工的生產積極性空前高漲，觀念發生了很大轉變。“先嘗後買”，誌在必得。租賃經營者和漢鋼職工在磨合中不斷增進理解和信任，同時運作企業資產的能力不斷提高，為順利重組漢鋼資產鋪就了“軟著陸”的道路，唐山寶業自然成為漢江鋼鐵廠破產最有力的競購者。完成漢鋼資產收購後，又先後收購了漢中市屬企業漢中鋼鐵廠以及漢中鐵合金廠、漢中化工總廠和略陽水泥廠等4家國有企業，5年中累計投資12億元，使產業鏈進壹步延長。而對漢鋼陸續實施的壹期煉鋼連鑄工程、二期擴建工程和三期軋鋼工程建設，使漢鋼整體配套能力有了大幅度地提高，不僅結束了漢鋼有鐵無鋼的歷史，徹底擺脫了有鋼無材的困惑，更因為安置5500下崗職工，最大限度開拓女職工的就業崗位，從根本上維護了職工的利益和社會的穩定。如今當地人羨慕地形容漢鋼人有三多：摩托車多，手機多，裝修房子的多。據有關部門測算，漢鋼集團的發展，帶動當地相關產業年增收近億元，拉動當地國內生產總值2-3個百分點，成為漢中市的龍頭企業之壹。
2004年12月，陜西漢中鋼鐵有限公司因生產需要準備收購陜西硬質合金工具廠轉運站用於修建鐵路專用貨場。2005年8月，勉縣國土資源局同漢中鋼鐵有限公司簽訂了34.91畝土地使用權轉讓協議。同年11月的壹天，陳文懷找到陜西漢中鋼鐵有限公司總經理劉文濤，強調該轉運站土地拆遷難度大、拆遷清理比較緩慢等困難後，劉文濤為了鐵路專用貨場早日開建，請陳為懷給予“多多關照”，並在其辦公室送給陳為懷現金20萬元。2007年2月，陳為懷卻又以自己想搞娃娃魚養殖但沒有錢為由，讓劉文濤“給弄點錢用壹下”，劉文濤遂再次送給陳現金20萬元。
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